Besiege das Peter-Prinzip und werde zur echten Führungskraft.

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der Job,
den ein CEO niemals delegieren darf? In dieser Episode nehmen Jens
Alsleben und Jörg Weidenfeld das berühmte „Peter-Prinzip“ unter die
Lupe und diskutieren, warum die Fähigkeiten, die uns nach oben
bringen, oft nicht ausreichen, um dort auch wirkungsvoll zu
bleiben. Sie beleuchten das Phänomen, dass Führungskräfte häufig
bis zum Grad ihrer eigenen Inkompetenz befördert werden – und warum
man damit im schlimmsten Fall gleich zweimal verliert: Man verliert
einen guten Facharbeiter und bekommt einen schlechten Chef.
Ausgehend von Jens’ ernüchternden Erfahrungen als
Vorstandsassistent bei der Deutschen Bank – vom „Resteessen“ der
Großkopferten bis zur Erkenntnis, dass Macht den Charakter
verändern kann – geht es um die brutale Realität in der obersten
Heeresleitung. Die beiden sprechen über die Diskrepanz zwischen der
Erwartung an „die Besten der Besten“ und der oft enttäuschenden
Realität, wenn statt Visionen nur nach der Profitmarge gefragt
wird. Dabei wird klar: Ein CEO hat genau zwei Aufgaben, die nicht
delegierbar sind. Er muss „Chef-Sinnstifter“ sein und
„Chef-Hindernis-aus-dem-Weg-Räumer“. Jörg und Jens zeigen auf,
warum emotionale Investition in das Zielbild wichtiger ist als
jeder Quartalsbericht und wie man verhindert, dass
„70-Prozent-Leute“ schleichend das Unternehmen ruinieren. Jens
zieht dabei den Vergleich zum Jakobsweg: Wer das Ziel klar vor
Augen hat, für den sind Hindernisse nur Teil des Weges, keine
Stoppschilder. Für alle, die sich fragen, warum Quartalsberichte
der Feind von Visionen sind – und wie echte „Sinnstiftung“ eine
Organisation verändert. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und
bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen
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