Besiege das Peter-Prinzip und werde zur echten Führungskraft.

Warum befördern wir uns bis zur Unfähigkeit – und was ist der
Job, den ein CEO niemals delegieren darf?


In dieser Episode nehmen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld das
berühmte „Peter-Prinzip“ unter die Lupe und diskutieren, warum
die Fähigkeiten, die uns nach oben bringen, oft nicht ausreichen,
um dort auch wirkungsvoll zu bleiben. Sie beleuchten das
Phänomen, dass Führungskräfte häufig bis zum Grad ihrer eigenen
Inkompetenz befördert werden – und warum man damit im schlimmsten
Fall gleich zweimal verliert: Man verliert einen guten
Facharbeiter und bekommt einen schlechten Chef.


Ausgehend von Jens’ ernüchternden Erfahrungen als
Vorstandsassistent bei der Deutschen Bank – vom „Resteessen“ der
Großkopferten bis zur Erkenntnis, dass Macht den Charakter
verändern kann – geht es um die brutale Realität in der obersten
Heeresleitung. Die beiden sprechen über die Diskrepanz zwischen
der Erwartung an „die Besten der Besten“ und der oft
enttäuschenden Realität, wenn statt Visionen nur nach der
Profitmarge gefragt wird.


Dabei wird klar: Ein CEO hat genau zwei Aufgaben, die nicht
delegierbar sind. Er muss „Chef-Sinnstifter“ sein und
„Chef-Hindernis-aus-dem-Weg-Räumer“. Jörg und Jens zeigen auf,
warum emotionale Investition in das Zielbild wichtiger ist als
jeder Quartalsbericht und wie man verhindert, dass
„70-Prozent-Leute“ schleichend das Unternehmen ruinieren. Jens
zieht dabei den Vergleich zum Jakobsweg: Wer das Ziel klar vor
Augen hat, für den sind Hindernisse nur Teil des Weges, keine
Stoppschilder.


Für alle, die sich fragen, warum Quartalsberichte der Feind von
Visionen sind – und wie echte „Sinnstiftung“ eine Organisation
verändert.


Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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