#3 Mitarbeiterentwicklung gegen den Willen

In dieser Folge nehmen wir euch mit hinter die Kulissen echter
Personalentwicklung: Was passiert, wenn Mitarbeitende gegen ihren
Willen in neue Rollen gedrängt werden? Wir erzählen den wahren Fall
einer Führungskraft, die nicht zur Führungskraft wurde – und was
das für Team, Organisation und die Person selbst bedeutete. Dabei
diskutieren wir, warum Widerstand nicht immer schlecht ist, wie man
mit Ängsten und Gesichtsverlust umgeht und warum Experimente oft
der Schlüssel zur Lösung sind. Wir verbinden Praxiserfahrung mit
Theorien wie dem Peter-Prinzip und der Selbstbestimmungstheorie und
schauen, wie echte Entwicklung gelingen kann. Hört rein, wenn ihr
wissen wollt, wie aus Zwang manchmal Zufriedenheit wird und was das
für eure Personal- und Teamentwicklung bedeutet.