„‚Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt. Der andere packt sie kräftig an und handelt.‘“ Bernard Krone, Krone Grp.

Diese Folge stellt eine zentrale Frage für den deutschen
Mittelstand: Wie bleiben Familienunternehmen in einer komplexen,
sich rasant verändernden Welt zukunftsfähig? „Wir können nicht
alles alleine recherchieren, nicht alles lernen“, betont Bernard
Krone, Vorsitzender des Aufsichtsrates der KRONE Gruppe, einem
weltweit erfolgreichen Hersteller von Landmaschinen und
Nutzfahrzeugen. Im Gespräch mit Prof. Nadine Kammerlander von der
WHU – Otto Beisheim School of Management erläutert er, wie
Regulierung, Technologie und globaler Wettbewerb den Druck ständig
erhöhen. Umso wichtiger sei es heute, „nicht im eigenen Kosmos zu
verharren“, betont er. Offenheit, Austausch und konsequentes
Handeln seien daher essenziell – und Netzwerke eine entscheidende
Ressource, um Entwicklungen früh zu erkennen, Entscheidungen zu
beschleunigen und neue Perspektiven in die Organisation zu tragen.
Daher auch die Mitgliedschaft im Maschinenraum, einem
Innovationsnetzwerk mit Sitz in Berlin, das über 80 führende
Familienunternehmen miteinander verbindet – darunter Würth, Stihl,
Fiege, Viessmann und Mann+Hummel. „Jeder Mitarbeitende sollte
Zugang zu anderen haben, die an demselben Thema arbeiten“, betont
Tobias Rappers, Gründer und Managing Director des Maschinenraums.
Im gemeinsamen Gespräch beschreibt er, warum Austausch und
Kooperation im Netzwerk so gut gelingen. Zudem weist er darauf hin,
dass sich rund 80 % der Herausforderungen von Familienunternehmen
ähneln – gleich ob in IT, HR, Nachhaltigkeit oder Strategie. Rund
7.000 Mitarbeitende der Mitgliedsunternehmen würden sich daher
regelmäßig im Maschinenraum austauschen. Dies führe zu schnelleren
Entscheidungen, besseren Lösungen und weniger Doppelarbeit. Vorab
ordnet Benjamin Pflaum, Partner im Bereich Consulting bei EY, ein,
dass der Erfolg davon abhängt, ob die Geschäftsführung das Thema
als eigene Verantwortung begreift und alle Mitarbeitenden aktiv
einbindet. „Der Erfolg steht und fällt mit der
Unternehmensleitung“, sagt er – und erklärt, warum die klassische
Projektlogik in dieser neuen Realität nicht mehr greift. „Viele der
Impulse entstehen außerhalb der Meetingräume“, sagt er und
erläutert, warum Führungskräfte Räume für Experimente und
Vernetzung schaffen müssen, wenn Wandel gelingen soll. Gäste
Bernard Krone, Vorsitzender des Aufsichtsrates, KRONE Gruppe
Tobias Rappers, Gründer & Managing Director, Maschinenraum
Benjamin Pflaum, Partner Consulting bei EY, Innovation &
Experience Design Lead Moderation: Prof. Dr. Nadine Kammerlander,
WHU – Otto Beisheim School of Management Mehr zur KRONE Gruppe:
https://www.krone.de/ Mehr zum Maschinenraum:
https://maschinenraum.io/ Mehr zu EY:
https://www.ey.com/de_de/family-enterprise Mehr zum Institut für
Familienunternehmen und Mittelstand der WHU:
https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand/
Mehr zum Podcast „Zukunft Familienunternehmen“:
https://www.ey.com/de_de/media/podcasts/podcast-zukunft-familienunternehmen
Fragen & Kommentare: zukunft.familienunternehmen@whu.edu
Produktion: Regina Körner, https://professional-podcasts.com