„Ich glaube, dass wir in dem augenblicklichen
Transformationsprozess eine Chance haben, weil Familienunternehmen
ja per se langfristig orientiert sind“, erklärt Per Ledermann,
Vorstandsvorsitzender der edding Gruppe, die Motivation hinter dem
im Jahr 2020 initiierten Transformationsprozess. „Wir sind zwar
börsennotiert, aber wir fühlen uns trotzdem nicht den
Quartalszahlen so verpflichtet, wie das vielleicht bei einem
Dax-Unternehmen der Fall ist. Wir schauen eben eher langfristig.
Und damit sehen wir natürlich auch die Dinge, die eher langfristig
auf die Unternehmen zurollen.“ Im Jahr 2020 startete die edding
Gruppe einen umfassenden Transformationsprozess mit dem Ziel,
Prozesse zu optimieren und Nachhaltigkeit in allen
Unternehmensbereichen zu verankern. Das Unternehmen wollte sich neu
aufstellen und einen Beitrag zu einer regenerativen Wirtschaft
leisten. Der Fokus lag und liegt dabei auf vier Säulen:
ökonomischer Erfolg, Mitarbeiterzufriedenheit, soziale
Verantwortung und ökologische Nachhaltigkeit. Doch der Weg zur
Nachhaltigkeit gestaltete sich komplex und der erste Versuch
scheiterte. „Wir haben dabei gleichzeitig noch versucht, das
Unternehmen neu zu organisieren und haben unsere Aufbauorganisation
extrem verändert mit vielen, vielen Elementen und hatten das
tatsächlich nicht gut vorbereitet.“, so Per Ledermann. Um den
Transformationsprozess neu aufzusetzen und zu begleiten, holte sich
die edding Gruppe Dr. Charlotte Blum, eine versierte
Organisationsexpertin, an Bord, die zuvor bei der AllBright
Stiftung tätig war. Seit 2024 geht die edding Gruppe
Veränderungsprozesse neu an. Dr. Charlotte Blum arbeitet mit den
Werten des Unternehmens als Basis, unterstützt gezielt
Führungskräfte in ihrer Rolle in Veränderungen und bezieht
Mitarbeitende von Anfang an in Veränderungsprozesse mit ein. Im
Podcast diskutieren Per Ledermann, Dr. Charlotte Blum und Ev
Bangemann, Partnerin bei EY, mit Moderatorin Prof. Dr. Nadine
Kammerlander die Herausforderungen und Learnings des
Transformationsprozesses bei edding. Sie gehen auf die
Schwierigkeiten ein, die mit Veränderungsprozessen in
Familienunternehmen einhergehen und geben Tipps, wie man diese
erfolgreich gestalten kann.
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