„Man denkt, eine Unternehmensnachfolge funktioniert einfach – aber
in der Realität ist sie oft viel komplizierter.“ Das sagt Dr. Lis
Hannemann-Strenger, Geschäftsführerin der Strenger Gruppe, über die
Nachfolge in Familienunternehmen. Als Tochter des Firmengründers
hat sie gemeinsam mit ihrem Mann Dr. Daniel Hannemann und CFO
Julian Ahrens die Führung der Strenger Holding GmbH, einem
Immobilienunternehmen mit Schwerpunkt Wohnungsbau, übernommen. Doch
dieser Schritt war keineswegs selbstverständlich – er war das
Ergebnis eines langen Entscheidungsprozesses, der nicht nur
geschäftliche, sondern auch familiäre Dynamiken berührte. „Familie,
Macht und Geld spielen immer eine Rolle,“ erklärt sie im Gespräch
mit Host Prof. Nadine Kammerlander von der WHU – Otto Beisheim
School of Management. Während viele glauben, dass eine
Unternehmensnachfolge ein Privileg ist, zeigt die Realität ein
anderes Bild. Dr. Christian Steger, Partner bei EY und Experte für
Unternehmensnachfolge, kennt diese Herausforderungen aus seiner
langjährigen Beratungspraxis: „Viele gehen davon aus, dass sich ein
Nachfolger einfach ins gemachte Nest setzt. Aber in den
allermeisten Fällen, in denen ich dabei bin, ist das nicht der
Fall. Nachfolge ist kein Zuckerschlecken. Man übernimmt eine enorme
Verantwortung – als Arbeitgeber, als Unternehmer und als Teil der
Familie. Und anders als in einem normalen Job kann ich als
Nachfolger nicht einfach kündigen. Natürlich kann ich meine Rolle
im Unternehmen abgeben, aber damit enttäusche ich womöglich meine
gesamte Familie. Diese Entscheidung hat eine völlig andere
Tragweite als ein gewöhnlicher Karrierewechsel.“ In dieser Folge
von Zukunft Familienunternehmen fragt Prof. Dr. Nadine
Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen und
Mittelstand an der WHU, Lis Hannemann-Strenger nach den größten
Herausforderungen ihrer Nachfolge. Wie schwer ist es ihr gefallen,
ihren ursprünglichen Berufswunsch, Ärztin zu werden, aufzugeben?
Welche Rolle hat eine klare Family Governance bei der Übergabe
gespielt? Und wie gelingt es ihr und ihrem Mann, die Doppelrolle
als Eltern von fünf Kindern und als Unternehmensleitung erfolgreich
zu bewältigen? Dr. Christian Steger ergänzt den rechtlichen und
steuerlichen Blickwinkel und erläutert, worauf Familienunternehmen
bei der Nachfolgeplanung achten müssen. Dazu gehören die richtige
zeitliche Planung, häufige Fehler, die vermieden werden können, und
die Frage, warum viele Unternehmer:innen erst mit über 60 Jahren
beginnen, sich ernsthaft mit ihrer Nachfolge auseinanderzusetzen.
Gäste: • Dr. Lis Hannemann-Strenger, Geschäftsführerin der Strenger
Gruppe • Dr. Christian Steger, Partner | Head of Private Client
Services | Rechtsanwalt und Steuerberater | EY Tax GmbH
Steuerberatungsgesellschaft| Deutschland Moderation: • Prof. Dr.
Nadine Kammerlander, Leiterin des Instituts für Familienunternehmen
und Mittelstand der WHU - Otto Beisheim School of Management Senden
Sie uns gerne Fragen und Kommentare an:
zukunft.familienunternehmen@whu.edu Mehr zur Strenger Gruppe:
https://www.strenger.de Mehr zum Institut für Familienunternehmen
und Mittelstand der WHU:
https://www.whu.edu/de/fakultaet/entrepreneurship-and-innovation-group/institut-fuer-familienunternehmen-und-mittelstand/
Mehr zu EY: https://www.ey.com/de_de/family-enterprise Mehr zum
Podcast „Zukunft Familienunternehmen“:
https://www.ey.com/de_de/media/podcasts/podcast-zukunft-familienunternehmen
Mehr zum Thema Unternehmensnachfolge: „Der Generationenwechsel
läuft bei uns wie geschmiert!“ Dr. Alexandra Kohlmann, ROWE
Mineralölwerk GmbH
https://podcasts.apple.com/de/podcast/der-generationenwechsel-l%C3%A4uft-bei-uns-wie-geschmiert/id1560889087?i=1000657665218
„Nachfolge kann man nicht an der Uni lernen, das wurde uns zu Hause
vorgelebt! Dr.Sasse Gruppe CEO Clara Sasse
https://podcasts.apple.com/de/podcast/zukunft-familienunternehmen-disruption-transformation/id1560889087?i=1000538418968
Mehr zu professional-podcasts.com: https://
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