Hol dir die Förderung, die du verdienst!

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28 Minuten
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Dein Kompass für Krisen, Change & Leadership

Beschreibung

vor 1 Woche
Warum machen manche Chefs uns klein, während andere uns über uns
hinauswachsen lassen? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und
Jörg Weidenfeld über den schmalen Grat zwischen fordernder
Förderung und toxischer Führung – und darüber, warum wir unserem
Bauchgefühl bei Vorgesetzten viel mehr vertrauen sollten. Sie
zeigen, woran man zweifelsfrei erkennt, ob eine Führungskraft das
eigene Wachstum im Sinn hat oder Mitarbeiter nur als Werkzeuge für
den eigenen Erfolg missbraucht. Ausgehend von Jörgs Rückblick auf
seine eigene Karriere – vom Sanierer, der ihn „dreimal die Woche
feuerte und beförderte“, aber sein Potenzial sah, bis zum
Vorgesetzten, der ihn bewusst klein hielt – geht es um die
psychologische Dynamik zwischen Chef und Mitarbeiter. Jens erklärt
anhand der Transaktionsanalyse, warum schlechte Führungskräfte uns
im „Kind-Ich“ gefangen halten, während echte Vorbilder uns immer
auf Augenhöhe im „Erwachsenen-Ich“ begegnen. Die beiden sprechen
über den Unterschied zwischen Management (Ziele erreichen) und
Leadership (Beziehung gestalten), über das Konzept des
„Feedforward“ statt rückwärtsgewandtem Feedback und über die
Bedeutung von „liebevollen Grenzen“. Sie diskutieren, warum
Konsequenz bei Regelverstößen nichts mit Härte, sondern mit
Wertschätzung für das Team zu tun hat. Dabei wird klar: Gute
Führung ist keine Einbahnstraße, sondern muss aktiv eingefordert
werden. Jörg und Jens ermutigen dazu, das „Handlungsmotiv“ des
Chefs zu hinterfragen und im Zweifel dem Alvarez-Prinzip zu folgen:
„Love what you do and who you are doing it with.“ Jens betont,
warum ein schlechter Chef in jungen Jahren sogar ein Geschenk sein
kann – weil er uns lehrt, wie es definitiv nicht geht. Diese
Episode zeigt, warum wir schlechte Führung niemals als „normal“
akzeptieren dürfen und wie wir den Mut finden, uns entweder die
Führung zu holen, die wir brauchen, oder zu gehen. Für alle, die
sich fragen, ob ihr Chef sie wirklich weiterbringt – und die selbst
Führungskräfte sein wollen, denen man gerne folgt. Bis zum nächsten
Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav.
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