In dieser Folge sprechen wir mit Ninja Leikert
von der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte
Wissenschaften über das, was oft übersehen wird, wenn
Unternehmen agil werden: die Wirksamkeit der Agilität
selbst.
Was bedeutet es, agil zu sein – jenseits von Frameworks, Rollen
und Ritualen? Wie kann man messen, ob eine agile Transformation
tatsächlich funktioniert? Und warum steht am Ende immer der
Mensch im Mittelpunkt?
Ninja forscht zur agilen Wirksamkeit in
Organisationen und zeigt, wie Teams, Führungskräfte und
ganze Unternehmen menschzentriert erfolgreicher werden. Sie
stellt das neue Organizational Fit Instrument
(OFI) vor – ein Werkzeug, das hilft, die Passung
zwischen Mensch, Rolle und Organisation sichtbar zu machen.
Gemeinsam sprechen wir über Herausforderungen in skalierten
Frameworks wie SAFe, typische Stolpersteine in
Transformationen und darüber, warum Autonomie, Kompetenz
und Verbundenheit entscheidende Treiber für agile
Wirksamkeit sind.
Eine Folge für alle, die sich fragen, wie man Agilität nicht nur
einführt, sondern wirksam lebt.
Takeaways
Agilität ist kein Selbstzweck – sie wird erst wirksam, wenn
Menschen, Strukturen und Kultur zusammenpassen.
Skaliertes Arbeiten (z. B. mit SAFe) bringt
neue Komplexität, die gezielt gemessen und begleitet werden muss.
Das Organizational Fit Instrument (OFI)
bietet erstmals eine Forschungsperspektive auf «Passung» in
agilen Organisationen.
Autonomie, Kompetenz und
Verbundenheit sind die zentralen
(psychologischen) Treiber für Zufriedenheit und Leistung in
agilen Teams.
Transformationen brauchen Zeit, Mut zur Anpassung – und eine
ehrliche Standortbestimmung.
Gast dieser Folge
Ninja Leikert-Böhm
Dozentin und Projektleiterin PMP
Institut für Wirtschaftsinformatik
ZHAW School of Management and Law
leik@zhaw.ch
Erwähnte Themen & Links
ZHAW – Institut für Wirtschaftsinformatik
SAFe Framework (Scaled Agile Framework)
Organizational Fit Instrument (OFI)
Human-Centered Transformation
Self-Determination Theory (Autonomie, Kompetenz,
Verbundenheit)
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