But what if it works?

Warum fällt es uns so schwer, an das Gelingen zu glauben – und so
leicht, an den Misserfolg?


In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
den Glauben an das Machbare – und darüber, wie viel Führung
tatsächlich mit Zuversicht zu tun hat. Sie zeigen, warum jede
große Veränderung damit beginnt, dass jemand überzeugt ist: Es
kann klappen.


Ausgehend von Jens’ Erfahrung bei den Navy Seals und Jörgs
Sanierungspraxis geht es um die psychologische Kraft, die
entsteht, wenn Führungskräfte Erfolg nicht nur planen, sondern
innerlich vorwegnehmen. Die beiden sprechen über die „Ausweitung
der Glaubensgrenzen“, über Vertrauen als Leihgabe
(„Glaubensleasing“) und über den Moment, in dem sich Teams
erstmals wieder zutrauen, dass Transformation gelingen kann.


Dabei wird klar: Machbarkeit ist keine Frage von Ressourcen,
sondern von Haltung. Jens erzählt, wie ein Schneesturm auf dem
Jakobsweg zum Sinnbild für Führung auf Sicht wurde – Schritt für
Schritt, Meter für Meter. Jörg ergänzt, warum Schuldzuweisungen
in Unternehmen den Glauben lähmen – und wie Absolution,
Zuversicht und kleine Erfolge eine ganze Organisation in Bewegung
setzen können.


Diese Episode zeigt, warum starke Führung damit beginnt, an den
Erfolg zu glauben, bevor er sichtbar wird.


Für alle, die gerade mitten im Nebel stehen – und wissen wollen,
wie man den nächsten Schritt trotzdem geht.Bis zum
nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg
und Gustav.
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Quellen:

-Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of
control. W H Freeman/Times Books/ Henry Holt & Co.


-Seligman, M. E. P. (1998). Learned optimism. New York: Pocket
Books.


-Rotter, J. B. (1966). Generalized expectancies for internal
versus external control of reinforcement. Psychological
Monographs: General and Applied, 80(1),
1–28. https://doi.org/10.1037/h0092976