But what if it works?

Warum fällt es uns so schwer, an das Gelingen zu glauben – und so
leicht, an den Misserfolg? In dieser Episode sprechen Jens Alsleben
und Jörg Weidenfeld über den Glauben an das Machbare – und darüber,
wie viel Führung tatsächlich mit Zuversicht zu tun hat. Sie zeigen,
warum jede große Veränderung damit beginnt, dass jemand überzeugt
ist: Es kann klappen. Ausgehend von Jens’ Erfahrung bei den Navy
Seals und Jörgs Sanierungspraxis geht es um die psychologische
Kraft, die entsteht, wenn Führungskräfte Erfolg nicht nur planen,
sondern innerlich vorwegnehmen. Die beiden sprechen über die
„Ausweitung der Glaubensgrenzen“, über Vertrauen als Leihgabe
(„Glaubensleasing“) und über den Moment, in dem sich Teams erstmals
wieder zutrauen, dass Transformation gelingen kann. Dabei wird
klar: Machbarkeit ist keine Frage von Ressourcen, sondern von
Haltung. Jens erzählt, wie ein Schneesturm auf dem Jakobsweg zum
Sinnbild für Führung auf Sicht wurde – Schritt für Schritt, Meter
für Meter. Jörg ergänzt, warum Schuldzuweisungen in Unternehmen den
Glauben lähmen – und wie Absolution, Zuversicht und kleine Erfolge
eine ganze Organisation in Bewegung setzen können. Diese Episode
zeigt, warum starke Führung damit beginnt, an den Erfolg zu
glauben, bevor er sichtbar wird. Für alle, die gerade mitten im
Nebel stehen – und wissen wollen, wie man den nächsten Schritt
trotzdem geht. Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt
entspannt! Euer Jens, Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen
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https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite:
https://www.starkimsturm.com Quellen: Bandura, A.
(1997). Self-efficacy: The exercise of control. W H
Freeman/Times Books/ Henry Holt & Co. Seligman, M. E. P.
(1998). Learned optimism. New York: Pocket Books. Rotter, J. B.
(1966). Generalized expectancies for internal versus external
control of reinforcement. Psychological Monographs: General
and Applied, 80(1), 1–28. https://doi.org/10.1037/h0092976