Unternehmenstransformation erfolgreich gestalten - Interview mit Martin Egerer
vor 6 Monaten
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Beschreibung
vor 6 Monaten
Für diese Podcast-Folge habe ich Martin Egerer, den Gründer und
Geschäftsführer der egerer Consulting GmbH, interviewt. Gemeinsam
haben wir beleuchtet, wie Unternehmenstransformation gelingen kann.
Dabei berichtet Martin Egerer aus seiner mehrjährigen Erfahrung und
lässt uns daran teilhaben, in welcher Form er mit seinen
Kolleg:innen Firmenkund:innen bei Veränderungsprozessen begleitet.
Er gibt einen Einblick, was es für erfolgreiche
Unternehmenstransformation braucht und teilt seine Top-Tipps für
Geschäftsführer:innen, die vor einer Transformation stehen. Martin
Egerer selbst sagt von sich: “Als Geschäftsführer trage ich die
Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und den
wirtschaftlichen Erfolg der egerer Consulting. Der übergeordnete
Fokus liegt dabei auf dem Scaleup eines wettbewerbsfähigen und
resilienten Wertschöpfungssystems, beginnend mit der Entwicklung
einer Vision und einer Unternehmensidentität. Zudem repräsentiere
ich das Unternehmen nach außen, führe die Mitarbeiter und stelle
sicher, dass rechtliche sowie finanzielle Rahmenbedingungen
eingehalten werden.”
Geschäftsführer der egerer Consulting GmbH, interviewt. Gemeinsam
haben wir beleuchtet, wie Unternehmenstransformation gelingen kann.
Dabei berichtet Martin Egerer aus seiner mehrjährigen Erfahrung und
lässt uns daran teilhaben, in welcher Form er mit seinen
Kolleg:innen Firmenkund:innen bei Veränderungsprozessen begleitet.
Er gibt einen Einblick, was es für erfolgreiche
Unternehmenstransformation braucht und teilt seine Top-Tipps für
Geschäftsführer:innen, die vor einer Transformation stehen. Martin
Egerer selbst sagt von sich: “Als Geschäftsführer trage ich die
Gesamtverantwortung für die strategische Ausrichtung und den
wirtschaftlichen Erfolg der egerer Consulting. Der übergeordnete
Fokus liegt dabei auf dem Scaleup eines wettbewerbsfähigen und
resilienten Wertschöpfungssystems, beginnend mit der Entwicklung
einer Vision und einer Unternehmensidentität. Zudem repräsentiere
ich das Unternehmen nach außen, führe die Mitarbeiter und stelle
sicher, dass rechtliche sowie finanzielle Rahmenbedingungen
eingehalten werden.”
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