Gemeinsam stärker als allein

Es klingt paradox: Gerade in stürmischen Zeiten fällt es uns am
schwersten, Hilfe zuzulassen. Woher kommt das Muster? In dieser
Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über ein Muster,
das viele Unternehmen in die Schieflage bringt: die Angst, sich
verletzlich zu zeigen. Sie schildern Fälle, in denen Abteilungen
lieber Informationen zurückhalten, als gemeinsam bessere Ergebnisse
zu erzielen – und erklären, warum hinter dieser Abwehr oft alte
Prägungen und mangelnde psychologische Sicherheit stecken. Es geht
um die Rolle der Führungskraft als Vorbild, um die Kunst,
Stärkenorientierung wirklich zu leben, und darum, wie Teams wie
eine gute Band funktionieren können: Jeder bringt ein Instrument
ein, und nur gemeinsam entsteht Musik. Jörg berichtet von eigenen
Erfahrungen aus der Restrukturierungspraxis, Jens ergänzt mit
Einblicken in Flow-Forschung, Job Crafting und stärkenbasierte
Führung. Am Ende steht ein klarer Impuls: Hilfe zu bitten ist keine
Schwäche – sondern der Beginn von Wachstum, Vertrauen und
Co-Kreation. Eine Folge für alle, die erleben wollen, wie viel
leichter Arbeit wird, wenn man das „Alles-alleine-machen-müssen“
loslässt – und echte Zusammenarbeit zur Stärke macht. Bis zum
nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg
und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching
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Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog:
https://starkimsturm.substack.com/ Mehr Infos auf Jens' Webseite:
https://www.starkimsturm.com Quellen: Selander, K., Henning, G.,
Agardh, E., & Speklé, E. (2023). Engaging leadership and
psychological safety as resources for work recovery in demanding
times. International Journal of Environmental Research and Public
Health, 20(5), 3985. https://doi.org/10.3390/ijerph20053985
Wouters-Soomers, L., van den Heuvel, T., & Kuijpers, M. (2022).
An individual perspective on psychological safety: The role of
self-compassion and basic need satisfaction. Frontiers in
Psychology, 13, 894063. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.894063
Schmidt, K. (2021). Effects of vulnerable leadership behavior on
immersion and psychological safety in followers (Doctoral
dissertation). William James College.
https://doi.org/10.13140/RG.2.2.30078.0544