Es klingt paradox: Gerade in stürmischen Zeiten fällt es uns am
schwersten, Hilfe zuzulassen. Woher kommt das Muster?
In dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
ein Muster, das viele Unternehmen in die Schieflage bringt: die
Angst, sich verletzlich zu zeigen. Sie schildern Fälle, in denen
Abteilungen lieber Informationen zurückhalten, als gemeinsam
bessere Ergebnisse zu erzielen – und erklären, warum hinter
dieser Abwehr oft alte Prägungen und mangelnde psychologische
Sicherheit stecken.
Es geht um die Rolle der Führungskraft als Vorbild, um die Kunst,
Stärkenorientierung wirklich zu leben, und darum, wie Teams wie
eine gute Band funktionieren können: Jeder bringt ein Instrument
ein, und nur gemeinsam entsteht Musik.
Jörg berichtet von eigenen Erfahrungen aus der
Restrukturierungspraxis, Jens ergänzt mit Einblicken in
Flow-Forschung, Job Crafting und stärkenbasierte Führung. Am Ende
steht ein klarer Impuls: Hilfe zu bitten ist keine Schwäche –
sondern der Beginn von Wachstum, Vertrauen und Co-Kreation.
Eine Folge für alle, die erleben wollen, wie viel leichter Arbeit
wird, wenn man das „Alles-alleine-machen-müssen“ loslässt – und
echte Zusammenarbeit zur Stärke macht.
Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Quellen:
Selander, K., Henning, G., Agardh, E., & Speklé, E.
(2023). Engaging leadership and psychological safety as
resources for work recovery in demanding times. International
Journal of Environmental Research and Public Health, 20(5),
3985. https://doi.org/10.3390/healthcare11071045
Wouters-Soomers, L., van den Heuvel, T., & Kuijpers, M.
(2022). An individual perspective on psychological safety:
The role of self-compassion and basic need satisfaction.
Frontiers in Psychology, 13, 894063. doi:
10.3389/fpsyg.2022.920908
Schmidt, K. (2021). Effects of vulnerable leadership behavior
on immersion and psychological safety in followers (Doctoral
dissertation). William James College.
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