Führung ist kein Naturgesetz. Es ist eine Entscheidung. Und gerade
jetzt, in Zeiten von Krise, Krieg und Transformation, sehen wir
überall den gleichen Reflex: Zurück zu Command-and-Control.
Präsenzpflicht. KPIs. Kontrolle statt Vertrauen. Wir sprechen
darüber, warum dieses Muster wieder hochkommt und was es laut den
aktuellen Gallup Zahlen anrichtet: // Nur 21 % der Mitarbeitenden
sind engagiert, 62 % machen Dienst nach Vorschrift. // 46 %
vertrauen ihrer direkten Führungskraft, nur 32 % dem
Top-Management. // 71 % wollen Wahlfreiheit, 78 % der Chefs wollen
3–4 Tage Büro, 52 % sogar Vollzeit zurück. Das Ergebnis ist schon
jetzt klar erkennbar. Kulturverlust, schwächeres Wir-Gefühl,
schlechtes Onboarding (40 % der New Hires suchen direkt wieder
einen neuen Job). Wir stellen die sechs Führungsstile von Daniel
Goleman vor und diskutieren, wann sie wirken und wann sie
gefährlich sind: 1. Visionary: inspiriert mit klarer Richtung und
Sinn. Wirksam in Umbruchzeiten, gefährlich ohne Glaubwürdigkeit. 2.
Coaching: entwickelt Menschen und Talente langfristig. Wirksam für
Wachstum, gefährlich, wenn Führungskraft selbst keine Zeit
investiert. 3. Affiliative: baut Bindung und Harmonie auf. Wirksam
bei Konflikten, gefährlich, wenn Leistung unter den Tisch fällt. 4.
Democratic: bezieht alle ein, fördert Mitsprache. Wirksam für
Innovation, gefährlich, wenn Entscheidungen vertagt werden. 5.
Pacesetting: führt über Leistung und Geschwindigkeit. Wirksam in
Sprints, gefährlich bei Dauerbelastung. 6. Commanding: klare
Ansagen. Wirksam in Notfällen, gefährlich im Dauerbetrieb. Die
Gegenpole sind klar erkennbar. Es gibt emphatische Ansätze:
Nadella: „Leadership is about bringing out the best in people …“
Sandberg: „Leadership is about making others better as a result of
your presence …“ Edmondson: „Psychological safety is the belief
that it is safe to take interpersonal risks …“ Und die Hardliner:
Dimon (JPMorgan): „Zero chance“ für Remote Work. Solomon (Goldman
Sachs): volle Präsenz, „no ifs, no buts“. Zuckerberg: droht mit
Konsequenzen bei Abwesenheit. Unsere Learnings aus Folge 55: 1.
Alte Muster fühlen sich sicher an, sind aber oft gefährlich. 2.
Vertrauen schlägt Kontrolle. Gerade in Hybrid-Settings. 3. Führung
heute heißt: Sinn vermitteln und Wahlfreiheit ermöglichen. Schreibt
uns gerne, gebt Feedback, und wenn es euch gefällt gebt uns auch
gerne fünf Sterne auf der Plattform euer Wahl 🫰. Danke fürs
Zuhören, und auf viele weitere Folgen! #Leadership
#CorporateCulture #Family #Team #FutureOfWork #NewWork #Podcast
#ZoomerMeetsBoomer LinkedIn: michaeltrautmann64 oskar-trautmann96
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