EOS #61: Attribuierung: "Was ist die Ursache?"

Im dieser Folge spreche ich über ein Thema, das oft unterschätzt
wird – aber großen Einfluss auf Führung und Strategie hat:
Attribution.

Attribution bedeutet: Wir suchen nach Ursachen für
Erfolge und Misserfolge.
Aber: Wie wir diese Ursachen zuschreiben, beeinflusst
unsere Entscheidungen – oft unbewusst.


Typische Fragen im Führungsalltag: Haben wir diesen Auftrag
gewonnen, weil wir so gut sind – oder weil die Konkurrenz schwach
war? War das Projekt ein Misserfolg wegen interner Fehler – oder
weil der Markt „schuld“ war?


Drei Erkenntnisse aus der Folge:


Attributionsfehler kosten Lernchancen: Viele
Führungskräfte schreiben Erfolge gerne sich selbst zu (interne
Attribution) und Misserfolge den Umständen (externe Attribution).
Das klingt gut – verhindert aber echtes Lernen.


Reflexion ist Führungskompetenz: Wer nicht
regelmäßig hinterfragt, was wirklich Ursache und was nur bequemes
Narrativ ist, läuft Gefahr, strategisch falsche Schlüsse zu
ziehen.


Narrative prägen Kultur: Wer intern immer nur
vom Glück der anderen spricht oder sich selbst für unbesiegbar
erklärt, formt eine Kultur, die Innovation und Entwicklung
bremst.