Boah, geil, Sturm - So wird jeder Sturm zum Spaßfaktor

Was wäre, wenn du in der Krise nicht erstarrst – sondern „Boah,
geil, Sturm!“ sagst? Was wäre möglich, wenn du als Führungskraft
nicht Angst verbreitest, sondern Zuversicht – und damit die
Energie für echte Veränderung freisetzt?


In dieser Folge sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
die Macht von Bewertungen – und warum Hoffnung nicht naiv,
sondern notwendig ist. Es geht um den Unterschied zwischen Drama
und Klarheit, um toxische Unternehmensrituale in Krisenzeiten –
und um das, was wirklich hilft: Orientierung, Richtung und der
unbedingte Glaube daran, dass der Weg sich lohnt.


Jens erzählt von Teams, die sich im Feuer neu erfinden mussten –
und daraus gestärkt hervorgegangen sind. Jörg bringt Beispiele
aus der Sanierungspraxis und zeigt, wie Führungskräfte mit dem
richtigen Narrativ selbst in schwerem Sturm Vertrauen und
Handlungsfähigkeit erzeugen können.


Diese Folge ist eine Einladung, die Perspektive zu wechseln. Weg
von Angst – hin zu Gestaltungswillen. Für alle, die wissen: Der
Sturm kommt sowieso. Die Frage ist nur – mit welchem Mindset wir
ihm begegnen.


Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Quellen:



Bernard Banks, & Douglas Lindsay. (2020). Reframing and
Leader Development. Journal of Character and Leadership
Development, 7(3). Retrieved from
https://jcldusafa.org/index.php/jcld/article/view/77




Jaya, K. (2016). A concept analysis of Cognitive Reframing.
Academia.
https://www.academia.edu/28844901/AConceptAnalysisofCognitive_Reframing




Eden, D. (1992). Leadership and expectations: Pygmalion
effects and other self-fulfilling prophecies in
organizations. The Leadership Quarterly, 3(4), 271–305.
https://doi.org/10.1016/1048-9843(92)90018-b