Warum bleiben toxische Chefs so lange im Amt? Warum wagen wir oft
nicht, Grenzen zu setzen? Und was wäre möglich, wenn Angst nicht
länger der Taktgeber unseres Handelns wäre?
In dieser Folge sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
Macht, Angst und Führung – und darüber, wie beides zusammenhängt.
Der Ausgangspunkt: eine einfache, aber radikale Frage. Was
würdest du tun, wenn du keine Angst hättest?
Es geht um Loyalität, die krank macht. Um Chefs, die sich mit
Schuldzuweisungen absichern. Um Systeme, die Veränderung
verhindern – und um Menschen, die ihre Klarheit verlieren, weil
sie gelernt haben, zu funktionieren. Jens erzählt von einer
prägenden Erfahrung bei der Bundeswehr – und davon, wie man im
Laufe des Berufslebens den Mut verlieren kann, für sich
einzustehen.
Diese Folge ist eine Einladung, die eigene Rolle zu überdenken.
Sie zeigt Wege, wie man Führung hinterfragen kann – ohne sich
selbst zu gefährden. Und sie gibt Impulse, wie man durch ehrliche
Gespräche, systemisches Denken oder klare Konsequenz wieder
handlungsfähig wird.
Für alle, die sich mehr Freiheit, mehr Haltung – und weniger
Säbelzahntiger im Büro wünschen.
Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Quellen:
O'Boyle, Ernest & Forsyth, Donelson & Banks, George
& Mcdaniel, Michael. (2011). A Meta-Analysis of the Dark
Triad and Work Behavior: A Social Exchange Perspective. The
Journal of applied psychology. 97. 557-79. 10.1037/a0025679.
Milgram, S. (1963). Behavioral Study of obedience. The
Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(4), 371–378.
https://doi.org/10.1037/h0040525
Spreitzer, G. M. (1995). Psychological Empowerment in the
Workplace: Dimensions, Measurement, and Validation. The
Academy of Management Journal, 38(5), 1442–1465.
https://doi.org/10.2307/256865
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