Führung ist keine Einbahnstraße – auch nicht für Chefs

Führung ist keine Einbahnstraße – auch nicht für Chefs

23 Minuten
Podcast
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Dein Kompass für Krisen, Change & Leadership

Beschreibung

vor 4 Monaten
Warum bleiben toxische Chefs so lange im Amt? Warum wagen wir oft
nicht, Grenzen zu setzen? Und was wäre möglich, wenn Angst nicht
länger der Taktgeber unseres Handelns wäre? In dieser Folge
sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über Macht, Angst und
Führung – und darüber, wie beides zusammenhängt. Der Ausgangspunkt:
eine einfache, aber radikale Frage. Was würdest du tun, wenn du
keine Angst hättest? Es geht um Loyalität, die krank macht. Um
Chefs, die sich mit Schuldzuweisungen absichern. Um Systeme, die
Veränderung verhindern – und um Menschen, die ihre Klarheit
verlieren, weil sie gelernt haben, zu funktionieren. Jens erzählt
von einer prägenden Erfahrung bei der Bundeswehr – und davon, wie
man im Laufe des Berufslebens den Mut verlieren kann, für sich
einzustehen. Diese Folge ist eine Einladung, die eigene Rolle zu
überdenken. Sie zeigt Wege, wie man Führung hinterfragen kann –
ohne sich selbst zu gefährden. Und sie gibt Impulse, wie man durch
ehrliche Gespräche, systemisches Denken oder klare Konsequenz
wieder handlungsfähig wird. Für alle, die sich mehr Freiheit, mehr
Haltung – und weniger Säbelzahntiger im Büro wünschen. Bis zum
nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg
und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching
Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld:
https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens
Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde
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Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog:
https://www.starkimsturm.com/blog Mehr Infos auf Jens' Webseite:
https://www.starkimsturm.com Quellen: - O'Boyle, Ernest &
Forsyth, Donelson & Banks, George & Mcdaniel, Michael.
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Social Exchange Perspective. The Journal of applied psychology. 97.
557-79. 10.1037/a0025679. - Milgram, S. (1963). Behavioral Study of
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371–378. https://doi.org/10.1037/h0040525 - Spreitzer, G. M.
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