Selbstführung heißt auch: Grenzen ziehen

Was passiert, wenn du alles gibst – aber das System sich nicht
bewegen will? In dieser Folge erzählt Jens Alsleben von einem
Leadership-Mandat, das er bewusst beendet hat. Trotz motivierter
Mitarbeiter, trotz klarer Analysen, trotz guter Absichten: Die
Führungskultur im Unternehmen blieb zementiert. Der Preis?
Energieverlust, Frustration – und das Risiko, selbst Teil eines
Systems zu werden, das man eigentlich verändern wollte.


Gemeinsam mit Jörg Weidenfeld spricht Jens über Grenzen. Über den
Punkt, an dem Coaching nichts mehr ausrichtet, weil destruktive
Führung tief im System verankert ist. Über Selbstschutz,
Verantwortung und darüber, was es bedeutet, sich selbst treu zu
bleiben.


Es geht um den Mut, ein Mandat niederzulegen – nicht aus
Schwäche, sondern aus Integrität. Um die Kunst, sein eigenes
Wirken realistisch zu betrachten. Und um die Kraft, den eigenen
Selbstwert nicht von der Veränderungsbereitschaft anderer
abhängig zu machen.


Diese Folge ist ein Plädoyer für Haltung – und für Klarheit
inmitten komplexer Systeme. Für alle, die führen, begleiten oder
gestalten und sich fragen: Wann bin ich noch wirksam – und wann
muss ich loslassen?


Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Quellen:



Biddle, B. J. (1986). Recent Developments in Role Theory. ,
12(1), 67–92. doi:10.1146/annurev.so.12.080186.000435




Hassan, S. (2013). The Importance of Role Clarification in
Workgroups: Effects on Perceived Role Clarity, Work
Satisfaction, and Turnover Rates. Public Administration
Review, 73(5), 716–725. http://www.jstor.org/stable/42003000