Selbstführung heißt auch: Grenzen ziehen

Was passiert, wenn du alles gibst – aber das System sich nicht
bewegen will? In dieser Folge erzählt Jens Alsleben von einem
Leadership-Mandat, das er bewusst beendet hat. Trotz motivierter
Mitarbeiter, trotz klarer Analysen, trotz guter Absichten: Die
Führungskultur im Unternehmen blieb zementiert. Der Preis?
Energieverlust, Frustration – und das Risiko, selbst Teil eines
Systems zu werden, das man eigentlich verändern wollte. Gemeinsam
mit Jörg Weidenfeld spricht Jens über Grenzen. Über den Punkt, an
dem Coaching nichts mehr ausrichtet, weil destruktive Führung tief
im System verankert ist. Über Selbstschutz, Verantwortung und
darüber, was es bedeutet, sich selbst treu zu bleiben. Es geht um
den Mut, ein Mandat niederzulegen – nicht aus Schwäche, sondern aus
Integrität. Um die Kunst, sein eigenes Wirken realistisch zu
betrachten. Und um die Kraft, den eigenen Selbstwert nicht von der
Veränderungsbereitschaft anderer abhängig zu machen. Diese Folge
ist ein Plädoyer für Haltung – und für Klarheit inmitten komplexer
Systeme. Für alle, die führen, begleiten oder gestalten und sich
fragen: Wann bin ich noch wirksam – und wann muss ich loslassen?
Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens,
Jörg und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten
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Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog:
https://www.starkimsturm.com/blog Mehr Infos auf Jens' Webseite:
https://www.starkimsturm.com Quellen: - Biddle, B. J. (1986).
Recent Developments in Role Theory. , 12(1), 67–92.
doi:10.1146/annurev.so.12.080186.000435 - Hassan, S. (2013). The
Importance of Role Clarification in Workgroups: Effects on
Perceived Role Clarity, Work Satisfaction, and Turnover Rates.
Public Administration Review, 73(5), 716–725.
http://www.jstor.org/stable/42003000