„Bei uns wird viel rotiert – nicht nur auf den
Führungspositionen, sondern auch quer durchs Unternehmen. Alle
drei Jahre gibt es zum Beispiel einen neuen Geschäftsführer in
Deutschland. Dieses Cross-Functional-Rotationsprinzip sorgt
dafür, dass immer frische Perspektiven reinkommen.
Ingobert Veith, Vice President Public Affairs &
Communications bei Huawei Deutschland, spricht in dieser Folge
über das, woran viele Unternehmen scheitern: den Mut, Bestehendes
zu hinterfragen. Warum reicht reine Prozessorientierung nicht
mehr aus? Was braucht es, um in Hochgeschwindigkeit zu innovieren
– und gleichzeitig Menschen und Strukturen mitzunehmen?
Huawei steht wie kaum ein anderes Unternehmen für technologische
Skalierung, Agilität und kulturellen Spagat. Ingobert gibt
exklusive Einblicke in ein System, in dem Erfolg,
Anpassungsfähigkeit und Rotation feste Prinzipien sind – und
erklärt, was Führungskräfte in Deutschland daraus lernen können.
Im dem spannendem Gespräch mit Philipp Ramin und Anne Koark
spricht Ingobert Veith über seine Erfahrungen aus über 13 Jahren
bei Huawei – einem Unternehmen, das nicht nur für technologische
Innovation steht, sondern auch für ein agiles, auf Erfolg
ausgerichtetes Arbeitsumfeld. Was bedeutet es wirklich, in einem
internationalen Konzern mit chinesischen Wurzeln zu arbeiten? Wie
prägt eine solche Kultur die Sicht auf Zeit, Tempo und
Fortschritt? Und warum ist es manchmal besser, über einzelne
Steine zu gehen, statt auf die perfekte Brücke zu warten?
Er spricht auch über digitale Infrastruktur, über Transformation
ohne Absicherung, über das Prinzip „Inspect and Adapt“ – und
darüber, warum Europa oft nicht am Können scheitert, sondern an
sich selbst.
Für alle, die Führungsverantwortung tragen, Transformation
gestalten oder Talente auf die Zukunft vorbereiten wollen. Und
wer wissen will, wie ein studierter Philosoph mit einer
Leidenschaft für belgisches Bier über Agilität, Führung und
kulturellen Wandel denkt – sollte diese Folge auf keinen Fall
verpassen.
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