Nicht jeder will die nächste Stufe der Karriereleiter erklimmen –
und genau darin liegt eine der größten, oft übersehenen
Herausforderungen moderner Organisationen.
In dieser Folge spricht Peter Spannagl, Senior Manager Learning
and Development bei der Bayer AG, über eine Leerstelle in vielen
Unternehmen: die Weiterentwicklung von Führungskräften und
Leistungsträgern, die bewusst nicht weiter aufsteigen wollen –
deren Umfeld sich aber dennoch radikal verändert. Er spricht über
das Führungsentwicklungsprogramm „Vertical Leadership“, das er
gezielt für diejenigen entwickelt hat, die nicht weiter
aufsteigen möchten.
Peter bringt es auf den Punkt:
„Nicht jeder will CEO werden – aber jeder muss lernen, sich in
einer veränderten Welt weiterzuentwickeln.“
Im Gespräch wird deutlich, wie stark Lernen in Organisationen
noch immer mit Karrierepfaden verknüpft ist – und warum genau das
zu kurz greift. Es geht um Programme jenseits klassischer
Aufstiegssysteme, um die Idee von „Vertical Leadership“ und um
die Frage, wie Organisationen Menschen befähigen können, sich
weiterzuentwickeln, ohne dass dies zwangsläufig mit dem nächsten
Titel verbunden ist.
Ein zentrales Konzept dabei: der Lernvertrag mit sich selbst.
Denn, so Peter:
„Du schließt den Lernvertrag nicht mit dem Unternehmen ab –
sondern mit dir selbst.“
Darüber hinaus geht es um Führung in einer Welt ohne klare
Antworten, um parallele Denkmodelle statt eindeutiger Wahrheiten
– und um die Fähigkeit, gemeinsam mit Teams Orientierung zu
schaffen, ohne vorzugeben, alles zu wissen.
Die Folge zeigt eindrücklich: Zukunftsfähige Organisationen
entstehen dort, wo Lernen nicht als Mittel zum Zweck verstanden
wird, sondern als Haltung – getragen von Eigenverantwortung,
Reflexion und der Bereitschaft, sich auch ohne äußeren
Karrieredruck weiterzuentwickeln.
Ach ja: Was haben eine illegale Einreise aus der DDR und eine
unerwartete Begegnung mit dem Dalai Lama beim Brötchen holen und
die Frage, wie wir wirklich lernen, miteinander zu tun? Es lohnt
sich hineinzuhören.
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