Wie managt man Logistik und Supply Chain Innovationen in Zeiten von Unsicherheit?

Erik Wirsing, Knut Alicke und Boris Felgendreher haben auf der
Bühne der Future Logistics in Duisburg über Innovationsmanagement
in der Logistik und dem Supply Chain Management in Zeiten von
Unsicherheit diskutiert. Dabei ging es unter anderem um folgende
Themen: Wirtschaftliche Lage & Innovation: - Aktuelle
Unsicherheit und wirtschaftliche Schwäche hemmt Investitionen. -
Viele Unternehmen fokussieren sich wieder stärker auf
Kostenreduktion und Effizienz. - Langfristige Innovationsprojekte
werden oft gekürzt oder aufgeschoben. Strategien im Umgang mit
Innovation: - Empfehlung: Unternehmen sollen mehrere
Innovationsprojekte parallel verfolgen. - Wichtig:
Innovationsfähigkeit sollte Teil der Unternehmens-DNA sein – nicht
nur Projektarbeit. - Innovationsprojekte mit klarem Business Case
und Nutzen haben bessere Überlebenschancen. Innovationskultur im
Unternehmen: - Motivation durch interne “Role Models” und gute
Kommunikation entscheidend. - Technologie-Business-Übersetzer
helfen bei der Integration neuer Lösungen. - Innovationsfähigkeit
ist auch wichtig für Mitarbeiterbindung und Employer Branding.
Zusammenarbeit mit Startups: - Aktuell schwierige Lage für Startups
wegen fehlendem Risikokapital. - Corporates gehen verstärkt zu
Venture Clienting (Zusammenarbeit statt Beteiligung) über. -
Vertrieb und Entscheidungszyklen bei Corporates oft lang – Startups
unterschätzen das häufig. Technologie-Trends mit aktuellem Schub: -
GenAI und künstliche Intelligenz generell stark im Kommen. -
Autonomes Fahren wird früher realistisch einsatzfähig als erwartet
(ab 2027+). - Humanoide Roboter in der Logistik im Aufschwung –
besonders für manuelle Lager. - Drohnen in der Logistik:
Entwicklung langsamer als erhofft, aber Potenzial bleibt. -
Transparenz & Resilienz in Supply Chains ebenfalls stark
nachgefragt. Empfehlungen zum Schluss: - Für Corporates: - Hungry
for Innovation“: Innovation aktiv fördern. - Nicht alles auf
Wirtschaftlichkeit herunterbrechen – Raum für Zukunftsdenken
lassen. - Innovationsabteilungen sind gut – noch besser, wenn alle
Mitarbeitenden innovativ denken. - Für Startups: - Klarer Use Case
und konkreter Business-Nutzen entscheidend. - Vertrieb realistisch
planen: Einstieg über Pilotprojekte, Fokus auf einfache
Integration. - Richtige Ansprechpersonen finden, kleine
Erfolgsschritte aufzeigen. Hilfreiche Links: Future Logistics von
startport: https://futurelogistics-startport.de/ Erik Wirsing auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erik-wirsing/ Knut Alicke auf
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/knut-alicke/ Boris
Felgendreher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/borisfelgendreher/