Feedback, das wirklich weiterhilft

Was passiert, wenn wir glauben, objektiv zu urteilen – uns aber in
Wahrheit auf eine subjektive, verzerrte Wahrnehmung verlassen? In
dieser Episode sprechen Jens Alsleben und Jörg Weidenfeld über
einen der häufigsten Denkfehler im Unternehmensalltag: die
Verwechslung von Beobachtung und Bewertung. Denn das, was wir für
Tatsachen halten, ist meist schon gefärbt – durch Erfahrungen,
Rollenbilder, Erwartungshaltungen. Zwei Menschen sehen dieselbe
Situation – und ziehen völlig unterschiedliche Schlüsse. Genau hier
beginnt das Missverständnis, das Konflikte nährt und
Feedbackgespräche scheitern lässt. Jens und Jörg erzählen von
Projektionen, Chefbewertungen, Bonusgesprächen und dem Wunsch nach
Kontrolle. Sie zeigen, warum klassische Jahresfeedbacks selten
hilfreich sind – und warum zeitnahes, kontextbasiertes Feedback ein
zentraler Baustein moderner Führung ist. Es geht um das richtige
Timing, die Intention hinter dem Feedback – und um die Fähigkeit,
sich selbst und anderen gegenüber ehrlich zu reflektieren: Was habe
ich wirklich beobachtet – und was ist meine Interpretation? Diese
Folge ist ein Plädoyer für mehr Echtheit in der Rückmeldung, für
Empathie im Zweifel – und für eine Führungskultur, in der Feedback
nicht als Drohung, sondern als Einladung verstanden wird. Bis zum
nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt! Euer Jens, Jörg
und Gustav. Buche dir jetzt einen unverbindlichen ersten Coaching
Termin mit Jörg oder Jens: - Sprich mit Jörg Weidenfeld:
https://calendly.com/humanceo/sabelzahntiger - Sprich mit Jens
Alsleben: https://calendly.com/jensalsleben/erstgespraech Verbinde
dich mit uns: Folge Jens auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/jens-alsleben-stark-im-sturm/ Folge
Jörg auf LinkedIn: https://ch.linkedin.com/in/jweidenfeld Entdecke
Jens' täglichen Säbelzahntiger Blog:
https://www.starkimsturm.com/blog Mehr Infos auf Jens' Webseite:
https://www.starkimsturm.com Quellen: Suarez, D., & Marshall,
J. (2014). Freedom Project: Nonviolent Communication and Meditation
Training in Prison. SAGE Open, 4(1).
https://ideas.repec.org/a/sae/sagope/v4y2014i1p2158244013516154.html
Luft, J., & Ingham, H. (1955). The Johari Window: A Graphic
Model of Interpersonal Awareness.
https://www.hee.nhs.uk/sites/default/files/documents/Johari%20window.pdf
Decety, J., & Jackson, P. L. (2004). The functional
architecture of human empathy. Behavioral and Cognitive
Neuroscience Reviews, 3(2), 71–100.
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15537986/