In dieser Folge von "Kaffee mit... sprechen Eytan und Sebastian
über die Vorbildfunktion von Führungskräften.
Dabei sprechen wir über die grundlegenden Eigenschaften, die
Führungskräfte brauchen, bis hin zu den Herausforderungen und
Entwicklungsmöglichkeiten in dieser Rolle. Zu den Eigenschaften
gehören Authentizität, bei der das Handeln mit
den Worten übereinstimmt ; Integrität und Werte,
die das ethische Fundament des Führungsverhaltens bilden;
Inspiration und Motivation, um andere zu
begeistern und zu motivieren; Beharrlichkeit und
Resilienz, um auch in schwierigen Zeiten Haltung zu
bewahren; sowie Empathie und Unterstützung, um
die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen und darauf
einzugehen. Auch die Fähigkeit, Fehler einzugestehen und
daraus zu lernen, ist für uns ein wichtiger Aspekt der
Vorbildfunktion.
Wir sprechen über den Umgang mit Spannungsfeldern und
Erwartungen: Wie kann man damit umgehen, wenn es einen
Konflikt gibt zwischen den Erwartungen an eine Führungskraft und
den eigenen Werten - wie kann man in dieser Situation authentisch
bleiben? Dies ist insbesondere wichtig bei
Reorganisationen und Entlassungen, bei denen
Führungskräfte ihre eigenen Werte mit den Unternehmenszielen in
Einklang bringen müssen. Auch die Problematik von
Doppelmoral und Inkonsistenz im
Führungsverhalten wird angesprochen. Wir sind der Meinung, dass
Führungskräfte nicht alle Erwartungen erfüllen müssen, sondern
transparent kommunizieren können, was sie leisten können und
wollen. Last but not least sprechenw ir über verschiedene
Perspektiven auf Führung und Entwicklung: Wir stellen
unterschiedliche Modelle und Denkansätze zur Führung vor.
Sebastian erläutert das "Leadership
Agility"-Modell mit den Stufen des Expert Leader,
Achiever Leader und Catalyst Leader, um die Entwicklung von
Führungsfähigkeiten zu veranschaulichen. Eytan bringt das
HBDI-Modell (Hermann Brain Dominance Instrument)
ein, um die Bedeutung der Berücksichtigung unterschiedlicher
Persönlichkeitsstrukturen im Team zu betonen. Wir sprechen über
die Metapher des Gärtners versus Schachspielers,
um die Notwendigkeit einer individuellen und fördernden Führung
im Gegensatz zu einer starren, kontrollierenden Herangehensweise
zu verdeutlichen.
Quellen und Literatur:
Joiner, W. B., & Josephs, S. A. (2006). Leadership
agility: Five levels of mastery for anticipating and initiating
change. John Wiley & Sons.
HBR: Consuming negative news can make you less effective at
work:
https://www.shawnachor.com/hbr-consuming-negative-news-can-make-you-less-effective-at-work/
HBDI Model: https://hbdi.de/
Kersten, J. (2008). Medien und Innere Sicherheit. In: Lange,
HJ., Ohly, H.P., Reichertz, J. (eds) Auf der Suche nach neuer
Sicherheit. VS Verlag für Sozialwissenschaften.
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