Diese Woche geht es um ein Thema aus dem Bereich der persönlichen
Veränderung. Wir unterhalten uns darüber, worauf man achten
sollte, wenn man neu Führung übernimmt. Dabei schauen wir uns
zwei Situationen genauer an, die häufig vorkommen:
1) Man übernimmt die Führung eines Teams, mit dem man bisher
nicht zusammengearbeitet hat - also in einer anderen Abteilung
oder einem anderen Unternehmen
Führungsübernahme innerhalb eines bestehenden
Teams [9:00-27:00]
Die Problematik der veränderten Wahrnehmung im Team : Man ist
nicht mehr nur für seine eigenen Handlungen verantwortlich,
sondern muss delegieren. Dabei ist es wichtig, das Gespräch zu
suchen, um Klarheit zu schaffen und sich auf Augenhöhe zu
begegnen. Man sollte betonen, dass es sich um eine Veränderung
der Rolle handelt und nicht um eine hierarchische Höherstufung.
Wir beleuchten die Balance zwischen Fachkompetenz und
Führungsaufgaben. Oftmals werden die besten Fach-Experten zu
Führungskräften ernannt, ohne dass sie die notwendigen
Führungs-Kompetenzen besitzen. Die Kompetenz "Menschen mögen"
halten wir für essentiell. Dazu gehört aber auch, dass eine
Führungskraft schwierige Gespräche führen muss, um die Qualität
der Arbeit zu sichern und kontinuierliche Verbesserungen zu
ermöglichen
Führungsübernahme in einem neuen Team
[27:00-34:00]
Wir sprechen über die Herausforderung, als "Fremdkörper" in ein
etabliertes Team zu kommen. Es geht darum, das Team
zusammenzubringen und Verständnis, sowie Wertschätzung für die
bisherige Arbeit zu entwickeln. Gleichzeitig sollte man man offen
kommunizieren, dass man Dinge anders machen möchte. Die Balance
zwischen eigenen Vorstellungen und dem Respekt für das Team ist
entscheidend.
Die Entwicklung der Führungspersönlichkeit, kulturelle
Unterschiede und individuelle Bedürfnisse [32:00-53:00]
Wir sprechen über eigene Erfahrungen und Fehler, die wir bei der
Übernahme von Führungsrollen gemacht haben und betonen die
persönliche Entwicklung, die man als Führungskraft macht: Man
verändert sich mit der neuen Rolle und muss eine neue Version
seiner Persönlichkeit finden.
Wir sprechen über die Rolle von kulturellen Nuancen und
Unterschieden in der Wahrnehmung von Führung. Man sollte
akzeptieren, dass unterschiedliche Ansätze richtig sein können.
So kann man auf die individuellen Bedürfnisse der Teammitglieder
eingehen. Anhand eines Beispiels bei den Chicago Bulls mit Coach
Phil Jackson erläutern wir, was das in der Praxis bedeuten kann.
Passend dazu thematisieren wir dann das Konzept der Fairness in
Bezug auf unterschiedliche Bedürfnisse der Teammitglieder und
empfehlen, dass der Fokus auf den Bedürfnissen der Einzelnen
liegen sollte, nicht auf starren Regeln.
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