Wie schaffe ich Sicherheit und Perspektive?

Wie sicher fühlst du dich in deinem Team? In dieser Episode von
"Der Säbelzahntiger" tauchen Jens und Jörg tief in das Konzept
der psychologischen Sicherheit ein und erörtern, wie
Führungskräfte diese Sicherheit schaffen können, um Kreativität
und Innovation zu fördern. Jörg teilt seine Erfahrungen in einem
Unternehmen, in dem übermäßige Regulierungen und die Angst vor
Fehlern dazu führten, dass die Mitarbeiter sich zurückhielten und
kreative Ideen nicht zur Sprache brachten.


Sie diskutieren, warum psychologische Sicherheit entscheidend
ist, damit Teammitglieder bereit sind, Risiken einzugehen, Fragen
zu stellen und Fehler zuzugeben, ohne negative Konsequenzen
fürchten zu müssen. Jens und Jörg beleuchten die Prinzipien
hinter diesem Konzept, das bereits seit den 1960er Jahren
existiert, und erklären, wie es Teams ermöglicht, effektiver zu
kommunizieren und zusammenzuarbeiten.


Mit praktischen Tipps zeigen sie auf, wie Führungskräfte ein
Umfeld schaffen können, in dem alle Stimmen gehört werden und in
dem Vertrauen herrscht. Das bedeutet, authentisches Interesse an
den Meinungen der Teammitglieder zu zeigen und eine Kultur zu
fördern, in der kreative Ideen und Bedenken offen geäußert werden
können.


Hör rein und entdecke, wie du psychologische Sicherheit in deinem
Team stärken kannst, um die Kreativität und das Potenzial jedes
Einzelnen zu entfalten!


Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Weiterführende Literatur:

Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan,
A., & Vracheva, V. (2016). Psychological Safety: A
Meta‐Analytic Review and Extension. Personnel Psychology, 70(1),
113–165. https://doi.org/10.1111/peps.12183

What is psychological safety? (2023, February 15). Harvard
Business Review.
https://hbr.org/2023/02/what-is-psychological-safety

Newman, A., Donohue, R., & Eva, N. (2017). Psychological
safety: A systematic review of the literature. Human Resource
Management Review, 27(3), 521–535.
https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2017.01.001