Der Schlüssel zu produktiven Konflikten

Hey Leute, habt ihr euch schon mal gefragt, wie man aus
Konflikten etwas Positives herausholen kann? In der aktuellen
Episode des Säbelzahntiger Podcasts mit Jens und Jörg geht es
genau darum: Wie können wir Streit und Konflikte so nutzen, dass
wir gestärkt daraus hervorgehen? Der Schlüssel? Vertrauen.


Jens spricht offen darüber, wie er als Einzelkind nie wirklich
gelernt hat, zu streiten. Für ihn bedeutet ein Streit oft
Unsicherheit und das Gefühl, nicht mehr gemocht zu werden. Aber
Jörg erklärt, dass ein Streit in einem vertrauensvollen Umfeld
eine ganz andere Dynamik haben kann. Wenn Vertrauen besteht, kann
man offen seine Meinung sagen, ohne Angst haben zu müssen,
verletzt zu werden.


Ein besonders interessanter Punkt: Konflikte in toxischen
Umfeldern sind schwer zu bewältigen, aber Jens und Jörg geben
hilfreiche Tipps, wie man bei sich selbst anfangen kann.
Hinterfragt, wem ihr wirklich vertraut und warum nicht. Und
versucht, euer Gegenüber besser zu verstehen – oft ist das der
Schlüssel zu einer besseren Beziehung.


Diese Episode liefert wertvolle Impulse, wie man durch
konstruktives Streiten nicht nur Probleme löst, sondern auch
Beziehungen stärkt. Besonders spannend für Führungskräfte und
Teams, die ihre Konfliktfähigkeit verbessern möchten.


Bis zum nächsten Mal, haltet durch und bleibt entspannt!
Euer Jens, Jörg und Gustav.
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Weiterführende Literatur:



Greer, L.L. and Dannals, J.E. (2017). Conflict in Teams. In
The Wiley Blackwell Handbook of the Psychology of Team
Working and Collaborative Processes (eds E. Salas, R. Rico
and J. Passmore). https://doi.org/10.1002/9781118909997.ch14




Kay, A. A., & Skarlicki, D. P. (2020). Cultivating a
conflict-positive workplace: How mindfulness facilitates
constructive conflict management. Organizational Behavior and
Human Decision Processes, 159, 8–20.
https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2020.02.005




Lau, R. S., & Cobb, A. T. (2009). Understanding the
connections between relationship conflict and performance:
The intervening roles of trust and exchange. Journal of
Organizational Behavior, 31(6), 898–917.
https://doi.org/10.1002/job.674




Tidd, S. T., McIntyre, H. H., & Friedman, R. A. (2004).
THE IMPORTANCE OF ROLE AMBIGUITY AND TRUST IN CONFLICT
PERCEPTION: UNPACKING THE TASK CONFLICT TO RELATIONSHIP
CONFLICT LINKAGE. International Journal of Conflict
Management, 15(4), 364–380. https://doi.org/10.1108/eb022918