Was Sie erwartet Warum „Führen“ nicht gleich „Steuern“ istDie
Fallstricke des „Leadership“-KonzeptsWas eine Führungsrolle
wirklich ausmachtDas ABC der Abneigungen und die Liste der
UnsympathenWie man Vertrauen aufbaut und Konflikte löst -Auch und
gerade mit Menschen, die man (noch) nicht magBuchautor: Dr.
Matthias Nöllke Im Interview: Dr. Matthias Nöllke Das Thema
LEADERSHIT HAPPENS... Menschen führen, die Sie (noch) nicht mögen
(Verlag Vahlen, 2024)Im Gespräch der Buchautor Dr. Matthias
NöllkeDie Zeiten, in denen man das lean management favorisierte,
die empathische Zusammenarbeit von gleichberechtigten Teamplayern
mit offenen Strukturen und transparenter Kommunikation, scheinen
mittlerweile wieder abgelöst worden zu sein von modernen Konzepten
des Leaderships, inspiriert von Visionären wie Steve Jobs und Elon
Musk, die inspirieren und begeistern und ihre Mitarbeiter mit ihren
Innovationen hin- und mitreißen wollen.Beide Konzepte sind nach
Meinung des Autors unzulänglich, denn sie gehen davon aus, dass
unsere Mitarbeiter gerne miteinander arbeiten und ihre
Führungskräfte mögen, dass alle gemeinsam an einem Strang ziehen
oder zu einem Ziel hin arbeiten und man sich in der gemeinsamen
Arbeit weitestgehend frei machen kann von persönlichen Emotionen,
Vorlieben und Abneigungen.In seinem Buch setzt sich Nöllke aber
gerade mit diesen Aspekten auseinander, es gibt aber keine
idealtypischen Teamplayer, sondern es wimmelt von Querulanten,
Drama-Queens, gewöhnlichen Egoisten, Mimosen, Nörglern, Intriganten
und und und. Spätestens bei der Abschnitts-Überschrift „Die Liste
der Unsympathen“ ist man geneigt, Sie für einen Misanthropen zu
halten, der eher im einsamen Kämmerlein im Dachgeschoss arbeitet
als in der Personalführung. Doch genau da kommen interessanten
Gedanken, dass man am meisten lernen kann von den Menschen, die man
am Schwierigsten findet.Die Auseinandersetzung mit - erstens - den
eigenen Abneigungen (was genau einen an einem anderen Menschen
stört - und warum) und, zweitens, mit dem eigenen Bedürfnis,
beliebt zu sein, ist der Eingang zu der Strategie des „kühlen
Kopfes“, die Ihrem Buch zufolge der Schlüssel zu einer
professionellen, zufriedenstellenden Personalführung
ist.Zitat:Menschen zu führen, die Ihnen, aus welchen Gründen auch
immer, unangenehm sind, ihre Talente und Leistungen zu nutzen und
zu fördern, aber ihnen gleichzeitig klare Grenzen zu setzen, das
ist eine unschätzbare Fähigkeit, die wir in Zukunft noch viel
stärker benötigen. Diese Fähigkeit will unser Buch vermitteln. Es
geht um Menschenkenntnis, Mechanismen der Macht, Selbstreflexion,
Gesprächsstrategien, das Managen von Konflikten und das Prinzip des
kühlen Kopfs.Zum AutorDr. Matthias Nöllke ist ein Autor mit einer
ungewöhnlichen Spannbreite. So schreibt er Bücher über Management
und Kommunikation: Über Schlagfertigkeit, Vertrauen, Machtspiele,
Psychologie für Führungskräfte und Managementbionik (»Was
Unternehmen und Führungskräfte von der Natur lernen können«).
Zweiter Schwerpunkt: Bücher für Vermieter und Mieter. Dritter
Schwerpunkt: Was sonst noch übrig bleibt. Zum Beispiel, wie man gut
durchs Leben kommt, ohne sich angestrengt auf Glück und Erfolg
programmieren zu müssen (»Der gut gelaunte Pessimist«). Über einige
seiner Themen hält er Vorträge. Und er macht Hörfunksendungen für
den Bayerischen Rundfunk: »Menschenaffen. Wie die Tiere sprechen
lernten«, »Einstürzende Sandhaufen. Die einfachen Gesetze der
Katastrophen«, »Träume von der Unsterblichkeit«, »Über Intelligenz.
Warum wir alle so klug sein wollen« und viele mehr. Seine Promotion
finanzierte er sich damit, dass er die deutschen Dialogbücher für
die »Simpsons« schrieb (die ersten drei Staffeln). (Quelle: Verlag
Vahlen)Zum Buch LEADERSHIT HAPPENS... Menschen führen, die Sie
(noch) nicht mögen Führungskräfte sind nicht nur von Freunden
umgeben, sondern auch von Menschen, die ihnen nicht besonders
sympathisch sind. Selbstverliebte Besserwisser, Nörgler,
Fallensteller, Mimosen, Opportunisten, Querköpfe, Blender und
andere »Reizfiguren«, die ihnen mit ihrer Art auf die Nerven gehen.
Mit denen müssen Sie auskommen. Mehr noch: Sie müssen sie führen
und dafür sorgen, dass sie möglichst gute Leistungen
erbringen.Leadership hilft hier nicht weiter. Wer Sie nicht leiden
kann, der reagiert eher verhalten auf Versuche, ihn zu inspirieren
oder mitzureißen. Empathie ist auch keine Lösung. Und schon gar
nicht können Sie punkten, wenn Sie »authentisch« sind. Menschen zu
führen, die man nicht mag, erfordert die gegenteilige Einstellung.
Statt Empathie professionelle Distanz und das Prinzip des kühlen
Kopfs. Statt Authentizität gilt es, die eigene Führungsrolle zu
entwickeln. Sich nicht von Sympathien und Abneigungen leiten zu
lassen, sondern taktische Manöver und Fallen zu durchschauen.
Besonnen zu reagieren und dadurch Respekt zu erwerben. Und am Ende
zeigt sich: Es sind die unangenehmen Menschen, an denen wir
wachsenAutor: Matthias NöllkeHerausgeber: Verlag Franz Vahlen
München,
2024Seiten: 164Erscheinungsdatum: 2024-06-11ISBN:eBook:
9783800673551ePUB: 9783800673568. (Quelle: Verlag Vahlen,
2024)Die Top-5-Gründe für das BuchEs zeigt sich, dass es oftmals
gerade die etwas schwierigen Menschen sind, an denen wir
wachsen.Und die manchmal besonders wertvolle Beiträge leisten –
wenn man sie mit Fingerspitzengefühl Zugleich aber kommt es darauf
an, deutlich Grenzen zu ziehen undSpielregeln durchzusetzen, an die
sich jeder halten muss.Eine Führungsrolle, die sich auszeichnet
durch ihre Nüchternheit, Bodenständigkeit und professionelle
Distanz.Links und InformationenKontakt und weitere
Informationen zum Autor: Dr. Matthias Nöllke Link zum Buch
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