Spannende Erkenntnisse:
Zukunftsfreude ist eine Führungsaufgabe.
Zukunftssicherheit lässt sich systematisch entwickeln.
Disruption ist nicht nur Bedrohung, sondern Chance.
Zukunft beginnt mit konkreten Entscheidungen.
Zukunftsmanagement ist kein Privileg großer Konzerne. Auch
mittelständische Unternehmen können heute damit beginnen,
Zukunftsannahmen zu überprüfen und neue Handlungsmöglichkeiten zu
entwickeln.
Interviewpartner: Prof. Dr. Pero Mićić, Unternehmer, Autor
und Experte für Zukunftsmanagement.
Weitere Informationen über seine Themen findet ihr
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Im Interview: Marion Masholder
Zukunftsfreude statt Zukunftsangst: Wie Unternehmen ihre
Zukunft sichern
Künstliche Intelligenz, neue Geschäftsmodelle, wirtschaftlicher
Druck und ein tiefgreifender Wandel unserer Arbeitswelt stellen
Unternehmen und Führungskräfte vor enorme Herausforderungen. Doch
wer nur die Risiken sieht, übersieht die Chancen.
Prof. Dr. Pero Mićić, Gründer und Vorstand der
FutureManagementGroup AG und Experte für strategisches
Zukunftsmanagement, zeigt im Gespräch mit Wolfgang Eck, warum
Zukunftsfreude ein wichtiger Erfolgsfaktor ist und was
zukunftssichere Unternehmen auszeichnet.
Im Mittelpunkt stehen die acht Eigenschaften zukunftssicherer
Unternehmen, die Folgen von KI und Disruption sowie ganz konkrete
Empfehlungen für Unternehmer und Führungskräfte.
Die zentrale Frage: Was können Sie schon heute tun, damit
Ihr Unternehmen auch morgen erfolgreich ist?
Prof. Dr. Pero Mićić spricht auch beim GABAL-Symposium
„Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles verändert“ am 7.
und 8. November 2026 in Hannover.
Weitere Informationen und Anmeldung:
https://www.wertvolles-wissen.de/gabal-symposium-hannover/
Ein Interview für alle, die gute Ideen im Unternehmensalltag
wirksam werden lassen möchten.
Das GABAL Symposium
Zukunftskompetenzen stärken: Wenn sich alles
verändert
Wie bleiben Menschen und Organisationen handlungsfähig, wenn sich
Rahmenbedingungen, Märkte und Anforderungen immer schneller
verändern?
Beim GABAL Symposium 2026 in Hannover geht es genau darum: um
Zukunftskompetenzen, Orientierung, Umsetzungskraft und die Frage,
wie Lernen, Entwicklung und Veränderung in der Praxis
gelingen.
Freuen Sie sich auf zwei Tage mit starken Impulsen, spannenden
Perspektiven und inspirierenden Persönlichkeiten – unter anderem
mit Prof. Dr. Pero Mićić, Marion
Masholder, Robin Berkemeier, Prof. Dr.
Bernd Ahrendt, Prof. Dr. Werner
Sauter, Debora Gillessen,
Jürgen Hartmann, Anke Lehmann
und Prof. Dr. Lars Baumann.
7.–8. November 2026
Hannover
Das Symposium wird von Wolfgang Neumann moderiert und
tagungsverantwortlich begleitet.
Eine Veranstaltung in den Räumlichkeiten und in Kooperation mit
RWS Vermögensplanung Aktiengesellschaft
Hannover.
Jetzt informieren und anmelden: HIER
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für Themen-Radio-Hörer? Damit kannst Du echtes Geld sparen.
Schreib an info@gabal.de, Stichwort
Jubiläums-Symposium/Themen-Radio.
Der Mensch
Prof. Dr. Pero Mićić gehört zu den etablierten Experten für
strategisches Zukunftsmanagement im deutschsprachigen Raum.
Unternehmer: 1991 gründete er das erste Unternehmen für
Zukunftsmanagement in Europa. Heute ist er Gründer und
Vorstandsvorsitzender der FutureManagementGroup AG mit Sitz in
Eltville.
Wissenschaftler: Er promovierte 2007 an der Leeds Business
School über Zukunftsmanagement in Führungsteams. Er ist Professor
für Foresight and Strategy an der Steinbeis-Hochschule.
Berater: Nach Unternehmensangaben hat er in mehr als 1.300
Projekten Unternehmen dabei unterstützt, Zukunftsmärkte zu
analysieren und Strategien zu entwickeln.
Autor: Er veröffentlichte mehrere Bücher, darunter Die fünf
Zukunftsbrillen, 30 Minuten Zukunftsmanagement und Wie wir uns
täglich die Zukunft versauen – Raus aus der Kurzfrist-Falle.
Investor: Er beschäftigt sich auch unternehmerisch mit
Zukunftstechnologien, insbesondere künstlicher Intelligenz.
Sein Ansatz unterscheidet ausdrücklich zwischen Zukunftsforschung
und Zukunftsmanagement: Es geht ihm nicht darum, die Zukunft
möglichst exakt vorherzusagen, sondern darum, Unternehmen zu
besseren strategischen Entscheidungen zu befähigen.
Sein Grundgedanke: Resilienz allein reicht nicht. Ein Unternehmen
kann Krisen überstehen und trotzdem langfristig seine
Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Zukunftssicherheit verlangt
deshalb auch neue Wachstumschancen, technologische Produktivität
und ein motivierendes Zukunftsbild.
Die acht Eigenschaften zukunftssicherer
Unternehmen
Mićić bezeichnet seinen Ansatz als Bright Future Business-Modell.
Gesellschaftlichen Nutzen stiften: Das Unternehmen verbessert
nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen. Zukunftschancen
nutzen: Es entwickelt neue Geschäftsmöglichkeiten, statt nur
Bestehendes zu verteidigen. Kunden begeistern: Es bietet einen
besonderen Nutzen, für den Kunden bereit sind, rentable Preise zu
zahlen. Mitarbeitende gewinnen und halten: Hervorragende Menschen
arbeiten gerne und engagiert im Unternehmen. Produktivität
steigern: Das Unternehmen gehört durch Technologie und effiziente
Prozesse zur Spitze seiner Branche. Schwer kopierbar sein: Das
Geschäftsmodell bietet Wettbewerbsvorteile, die sich nicht leicht
nachahmen lassen. Disruptionen frühzeitig erkennen: Es überprüft
strategische Annahmen und ist bereit, sich selbst zu verändern.
Eine attraktive Zukunft gestalten: Ein überzeugendes Zukunftsbild
gibt Führungskräften und Mitarbeitenden Orientierung.
Die ersten sieben Eigenschaften sind im veröffentlichten
Interview ausdrücklich erläutert. Der achte Punkt ist hier aus
Mićićs übergreifendem Ansatz zusammengefasst, nicht als wörtliche
Wiedergabe seiner nummerierten Liste.
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