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Beschreibung
vor 1 Jahr
Heute widmen wir uns einem Klassiker des strategischen
Managements, nämlich der BCG-Portfolio-Matrix. Dieses - auf
erstem Blick - bestechend einfache Instrument hat im Detail dann
doch seine Herausforderungen und Grenzen, aber auch seine Chancen
und Potenziale. In dieser Folge möchte ich gerne genau auf diese
Bereiche eingehen. Was kann die Portfolioanalyse und was kann die
Portfolioanalyse nicht? Wo liegen ihre Grenzen? Wo sind die
Einsatzbereiche gegeben? Worauf muß man aufpassen? Wo kann man
daraus tatsächlich seine strategischen Schlüsse ziehen und woraus
besser nicht?
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