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  4. Was lernt man, wenn Krise und Krisenvorbereitung das tägliche Geschäft ist? – Mit Sophia Klewer, COO, Prevency
Sophia Klewer, COO bei Prevency, simuliert und trainiert jedes
Jahr viele Dutzend Mal das Verhalten in Unternehmenskrisen. Was
lernt man, wenn Krise das tägliche Geschäft ist?

"Sag mal Sophia - was lernt man, wenn Krise und
Krisenvorbereitung das tägliche Geschäft ist?"

Effektives Krisenmanagement und strategisches Handeln in
kritischen Situationen sind immer mehr Schlüsselelemente
erfolgreicher Unternehmensführung. Verschiedenste Krisenarten,
wie Pandemien, IT-Ausfälle und öffentliche Skandale, motivieren
Unternehmen sowie Organisationen im Verteidigungs- und
öffentlichen Sektor verstärkt dazu, Systeme für Business
Continuity und Krisenbewältigung zu etablieren.

Dabei sind Krisensimulationen ein wichtiger Baustein.

Was aber lernt und beobachtet man, wenn die Durchführung von
Krisensimulationen das tägliche Geschäft ist?

Sophia Klewer führt jedes Jahr eine Vielzahl von
Krisensimulationen durch. Sie berichtet, wie sich Menschen in
Extremsituationen verhalten und wie sich in der Krise viele Pläne
in Luft auflösen. Sie zeigt auf, wie Krisensimulationen auch die
tägliche Arbeit verändern und dazu beitragen, in der Krise besser
vorbereitet zu sein. Schließlich zeigt sie, wie die Vorbereitung
auf das unliebsame Thema Krise von einer ungeliebten, aber
notwendigen Aufgabe zu einer angenehmen Abwechslung wird.

Sophia Klewer hat einen Abschluss als Master of Arts in Medien
und Gesellschaft. Nach einer Tätigkeit als Radiojournalistin ist
sie inzwischen als Consultant und COO bei Prevency tätig. In
dieser Funktion entwickelt sie unternehmens- und
organisationsspezifische Krisensimulationen und -Trainings, die
sie auch in Unternehmen umsetzt.

Danke für die Durchführung von spannenden und lehrreichen
Krisensimulationen in unserer Master-Vorlesung! Danke für den
spannenden Austausch in unserer aktuellen Podcast-Folge an
@sophia klewer

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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