4-Tage-Woche: Innovation oder Hype? Tessina berichtet vom Praxis-Test.

Das „FC” der FC-Gruppe steht für: Futurum
Creare.


Es geht also um die Gestaltung der Zukunft, um Innovation, darum,
einen positiven Impact zu haben.


Das bezieht sich in erster Linie auf die Bauprojekte, die die
Unternehmens-Gruppe plant und begleitet.


Aber auch intern ist der Name Programm:


„Wir wollen innovativ bleiben, flexibel sein und auf die
Mitarbeitenden eingehen”, erzählt Tessina im Gespräch mit Simon.


Sie ist HR Managerin bei der FC-Gruppe und hat live miterlebt,
wie das Unternehmen im vergangenen Jahr die 4-Tage-Woche getestet
hat.


Tessinas Fazit nach 2 unterschiedlichen Test-Runden: „Die
4-Tage-Woche ist eine Typ-Frage.”


Die Mehrheit der Testpersonen ist glücklich mit dem Modell, aber
es gibt auch Personen, die zur 5-Tage-Woche zurückgegangen sind.
„Ich persönlich kann mir eine 4-Tage-Woche bei 40 Arbeitsstunden
nicht vorstellen”, erzählt sie. „Dafür ist mir meine Freizeit
unter der Woche zu wichtig.”


Was aber in jedem Fall – auch im Recruiting – gut
ankommt: Flexibilität.


„In der Baubranche sind flexible Arbeitszeiten nicht unbedingt
üblich. Da kommt es bei unseren Bewerber:innen gut an, dass wir
auch eine 4-Tage-Woche ermöglichen”, sagt Tessina.


Höre jetzt den Recruiting Talk mit Tessina und
verschaffe dir einen Überblick über das Experiment 4-Tage-Woche
bei der FC-Gruppe:



00:00–03:03 Das Ziel: Ein Arbeitszeitmodell,
das zum Wohl der 480 Mitarbeiter:innen der FC Gruppe beiträgt.
Der Test: 4-Tage-Woche.


03:04–07:32 4-Tage-Woche: Versuchsaufbau und
erste Ergebnisse nach 2 Test-Runden.


07:33–09:32 „Weniger als 40 Stunden ist bei
der aktuellen Auftragslage nicht möglich.”


09:33–14:20 4-Tage-Woche: Ja, nein,
vielleicht? Es bleibt ein Abwägen und Ausprobieren.


14:21–17:52 „Flexibilität kommt im Recruiting
auf jeden Fall gut an.”


17:53–21:48 Kleiner Cliffhanger: der Test ist
noch lange nicht vorbei!


21:49–24:44 Die Zutaten für den Erfolg:
Transparenz und ehrliches Feedback.

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