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Wie baut man eine agile IT-Organisation auf? | #Transformation

Wie baut man eine agile IT-Organisation auf? | #Transformation

digital kompakt vor 6 Jahren

Kulturwandel in der eigenen IT-Organisation einläuten

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56:49

EXPERTENGESPRÄCH | Einmal im Monat tauchen wir ab in unser Archiv
und holen einen Klassiker hervor, der besonders bei Euch beliebt
war. An diesem Freitag widmen wir uns mit Spryker CEO Boris
Lokschin der Frage, was IT-Organisationen der Zukunft auszeichnet.
Du erfährst... ...warum sich IT Organisationen verändern müssen, um
zukunftsfähig zu sein ...was agiles Arbeiten in IT Organisationen
heißt ...wie sich der Kulturwandel bewerkstelligen lässt ...welche
Tools Unternehmen für agiles Arbeiten einsetzen können ...was es
mit holokratischen Organisationsformen auf sich hat ...wie
Ressourcen agil gemanagt werden ...was IT Organisationen in Zukunft
auszeichnet __________________________ ||||| PERSONEN ||||| Boris
Lokschin, Gründer & CEO Spryker Systems Joel Kaczmarek,
Geschäftsführer digital kompakt __________________________ |||||
SPONSOREN ||||| __________________________ ||||| KAPITEL |||||
(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema (00:07:01)
Agiles Arbeiten und der Kulturwandel in der IT (00:14:02)
Handlungsdruck in der IT – why change? (00:18:29) Neue
IT-Strukturen inhouse bauen oder outsourcen? (00:22:52) Wie sieht
Agilität aus organisatorischer Sicht aus? (00:34:26) Scrum, Kanban
& Co. – agile Organisationsformen (00:28:18) Seestern und
Spinne – zentrales vs. dezentrales Arbeiten (00:43:10) Holocracy –
wie funktionieren holokratische Organisationen? (00:44:57)
Verantwortlichkeit: wie man Zeit und Ressourcen effektiv nutzt
(00:48:58) Zentrale Faktoren für den Aufbau einer agilen Struktur
(00:52:35) Wo und wie kann ich agiles Management lernen? (00:57:12)
Wie sieht die Organisation der Zukunft aus?
__________________________ ||||| WIR |||||
[Mehr](https://lnk.to/dkompakt) tolle Sachen von uns Wir von
digital kompakt bemühen uns um die Verwendung einer
geschlechtsneutralen Sprache. In Fällen, in denen dies nicht
gelingt, gelten sämtliche Personenbezeichnungen für alle
Geschlechter.