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7 Hacks wie aus Mitarbeitern Visionäre werden | #Disruption

7 Hacks wie aus Mitarbeitern Visionäre werden | #Disruption

digital kompakt vor 6 Jahren

So fördern Unternehmer disruptive Fertigkeiten der Mitarbeiter

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12:49

EXPERTENGESPRÄCH | Innovationsexperte Ruppert Bodmeier hat sieben
Hacks im Werkzeugkasten, mit denen Unternehmen die eigenen
Mitarbeiter zu Disruptoren werden. Du erfährst... ...wie
Mitarbeiter für Ideen begeistert werden ...weshalb feste
Zeitkontingente zu Identifikation führen ...wie effektive
Entscheidungsstrukturen gebaut sind ...weshalb Empathie die
Grundlage für erfolgreiche Innovationen sind ...wie alle
Mitarbeiter an einem Strang ziehen ️ Du konntest dir keine Notizen
machen? Unser [digital kompakt+
Newsletter](newsletter.digitalkompakt.de) fasst dir für jede Folge
die wichtigsten Punkte zusammen Diese Episode dreht sich
schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen
Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk
ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch
einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für
Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln
kannst. __________________________ ||||| PERSONEN ||||| Ruppert
Bodmeier, CEO Disrooptive __________________________ |||||
SPONSOREN |||||
[Übersicht](https://www.digitalkompakt.de/sponsoren/) aller
Sponsoren __________________________ ||||| KAPITEL ||||| (00:00:00)
Vorstellung und Einführung ins Thema (00:03:06) Hack 1: Aufgaben
atomisieren (00:04:06) Hack 2: Lass viele teilhaben (00:04:54) Hack
3: Ideen anderer berücksichtigen (00:06:10) Hack 4: Mixed Teams
bilden (00:07:21) Hack 5: Schaffe effektive Entscheidungsstrukturen
(00:08:49) Hack 6: Empowere Dein Team (00:10:12) Hack 7: Gedanken
visualisieren __________________________ ||||| WIR |||||
[Mehr](https://lnk.to/dkompakt) tolle Sachen von uns Wir von
digital kompakt streben die Verwendung einer geschlechtsneutralen
Sprache an. In Fällen, in denen dies nicht gelingt, gelten
sämtliche Personenbezeichnungen für alle Geschlechter.