#041 Espresso - Wir brauchen CCOs in unseren Organisationen

Weil Kulturentwicklung kein Selbstläufer ist braucht es den "Chief
Cultural Officer" (CCO). Wie wichtig, die oberste Führungsspitze,
die Digitalisierung und Informationstechnologie für den
Unternehmenserfolg einschätzte, konnte man daran erkennen, dass in
größeren Unternehmen eigene Ressorts im Vorstand/Geschäftsführung
geschaffen wurden: Der CDO (Chief Digital Officerf) und der CIO
(Chief Information Officer) erlebte seine Geburtsstunde.
Entsprechend müssten Unternehmen, die ihre Führungskultur durch
Führung mit Herz aktiv entwickeln wollen, eine "Chief Cultural
Officer" (CCO) etablieren und dessen Arbeit gleichwertig zur
Technologie-Entwicklung und zur "Product Road Map" etablieren.
Unsere Folge nimmt diesen Gedanken genauer unter die Lupe und
liefert wertvolle Anregungen für ein inhaltliche Auseinandersetzung
mit der Frage, wie sich Unternehmenskulturen in der Arbeitswelt 4.0
verändern müssen.