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Digital Insurance Podcast: Versicherung & Digitalisierung Podcast
Form follows Function

Form follows Function

Digital Insurance Podcast: Versicherung & Digitalisierung vor 4 Jahren

Wie ein vielseitig einsetzbarer Methodenraum das Arbeitsleben verändert

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Podcast

Digital Insurance Podcast: Versicherung & Digitalisierung

350 Episoden

Gespräche zur digitalen Transformation in der Versicherungswirtschaft

Wirtschaft

Podcast aneignen

In dieser Folge des Digital Insurance Podcast spreche ich mit
Arne Barinka, Andreas Peters, Thomas Lülsdorf und Petra Fischer
von der RheinLand Versicherungen.

Die Geschichte der RheinLand Versicherungen mit Sitz in Neuss
reicht bis in das Jahr 1880 zurück. Der Versicherer verfügt über
etwa 800 Mitarbeiter. Der Schwerpunkt liegt auf der Lebens- und
Kompositversicherung.

Arne Barinka ist Vorstand für IT, Vermögen und Services. Andreas
Peters ist Abteilungsleiter Asset Management Immobilien. Thomas
Lülsdorf ist Head of Digitalization and Innovation und Petra
Fischer ist Leiterin der Produktentwicklung.

Im ersten Teil des Podcasts erzählen mir Arne Barinka und Andreas
Peters etwas über die Entstehung und Funktionen des
Methodenraums. Die Umsetzung dieser Idee sei Teil eines
ganzheitlichen Gebäudeplans, erzählt Arne. Das Ziel sei es, einen
offenen, multi-flexiblen Raums zu gestalten. Nach der Maxime
“Form follows Function” erhalten möglichst viele Funktionen
Einzug in die Gestaltung. Im Vergleich zu einem schnöde
eingerichteten Konferenzcenter werde im Methodenraum mehr Wert
auf Zusammenarbeit, Vernetzung und Entwicklung gelegt. In Zeiten
von Corona ist hybrides Arbeiten wichtiger denn je.

Im zweiten Teil sind Thomas Lülsdorf und Petra Fischer zu Gast.
Petra berichtet mir von Ihren ersten Eindrücken des
Methodenraums. Die zahlreichen Möglichkeiten miteinander in
Gruppen zu arbeiten, die mediale Ausstattung und die allgemeine
Atmosphäre machen für sie den Unterschied. Die flexiblen und
beschreibbaren Wände für Post-its laden zum Erkunden des
kompletten Raums ein. Unterschiedliche Ansätze finden hier ihr
Zuhause. Thomas nennt den Design-Thinking-Ansatz, um im Sinne des
Kunden Ideen weiterzuentwickeln. Der Scrum-Raum ist hingegen für
das “Doing” ausgelegt. Dieser sei darüber hinaus so etwas, wie
ein kulturelles Symbol für das Unternehmen, diese Ideen weiter zu
fördern, erzählt Thomas.

#cio #rheinland

Links in dieser Ausgabe

Zur Homepage von Jonas Piela

Zum LinkedIn-Profil von Jonas Piela

Zum LinkedIn-Profil von Arne Barinka

Zum LinkedIn-Profil von Thomas Lülsdorf

Zum LinkedIn-Profil von Petra Fischer

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