agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Archiv
204 Episoden
27 Minuten
Es gibt zwei Arten von Auftragsklärung - eine für dich persönlich als Mitglied des ProjektTeams - egal in welcher Rolle - und eine für das Projekt als solches. Denn das Projekt ist ja schließlich auch ein Auftrag der Geschäftsführung an das Team ein Problem zu lösen. Und dieser Auftrag muss auch klar beschrieben sein.
In dieser Folge 2 zum Thema Auftragsklärung geht es also um die Projekt Charta - oder den Projektauftrag, der eine Grundlage für das umzusetzende Projekt liefert. Es ist extrem wichtig einem Projekt von Anfang an den richtigen Rahmen zu geben. Ich nenne es mal neudeutsch - das Projekt richtig zu framen. Hilfreich ist die Erstellung und Pflege einer Projekt Charta, denn 80% der Probleme im Projekt und im Team haben ihre Ursache in einem schlecht aufgesetzt Rahmen (für Projekt und Team).
In dieser sind 6 Punkte ausschlaggebend:
1. Der Zweck des Projekts
2. Die Grenzen des Projekts
3. Menschen und Zusammenarbeit
4. Ressourcen
5. Risikomanagement
6. Genehmigung
Die Projektcharta ist auch eine hervorragende Quelle für Themen in der Retrospektive. Denn die Aktualisierung und das Re-Framing der Projektcharta ist eins der wesentlichen Aspekte von Offenheit im Projekt nach agilem Mindset. Wenn wir sehen, dass sich von dem Stand bei Projektstart bis jetzt grundlegend etwas verändert hat (und das ist oft ein Ergebnis der Retro), dann muss das mit den Stakeholdern besprochen werden und letztlich muss die Charta darauf angepasst werden. Nichts ist schlimmer als ein Projekt sehenden Auges ins Verderben rennen zu lassen, wenn bestimmte Risiken oder Missverständnisse eintreten und die nicht gemanaged werden.
In dieser Folge 2 zum Thema Auftragsklärung geht es also um die Projekt Charta - oder den Projektauftrag, der eine Grundlage für das umzusetzende Projekt liefert. Es ist extrem wichtig einem Projekt von Anfang an den richtigen Rahmen zu geben. Ich nenne es mal neudeutsch - das Projekt richtig zu framen. Hilfreich ist die Erstellung und Pflege einer Projekt Charta, denn 80% der Probleme im Projekt und im Team haben ihre Ursache in einem schlecht aufgesetzt Rahmen (für Projekt und Team).
In dieser sind 6 Punkte ausschlaggebend:
1. Der Zweck des Projekts
2. Die Grenzen des Projekts
3. Menschen und Zusammenarbeit
4. Ressourcen
5. Risikomanagement
6. Genehmigung
Die Projektcharta ist auch eine hervorragende Quelle für Themen in der Retrospektive. Denn die Aktualisierung und das Re-Framing der Projektcharta ist eins der wesentlichen Aspekte von Offenheit im Projekt nach agilem Mindset. Wenn wir sehen, dass sich von dem Stand bei Projektstart bis jetzt grundlegend etwas verändert hat (und das ist oft ein Ergebnis der Retro), dann muss das mit den Stakeholdern besprochen werden und letztlich muss die Charta darauf angepasst werden. Nichts ist schlimmer als ein Projekt sehenden Auges ins Verderben rennen zu lassen, wenn bestimmte Risiken oder Missverständnisse eintreten und die nicht gemanaged werden.
18 Minuten
Die ersten Tage in einem Projekt sind oft die Wichtigsten - Ohne eine sinnvolle Auftragsklärung steht der Erfolg schon nach der ersten Woche auf der Kippe!
Daher ist es sehr wichtig ganz am Anfang eines Projektes oder deines Jobs die Dinge zu klären, die über den Erfolg des Projektes und über deinen Erfolg entscheidend sind:
A: Grundlegende Projektinfos, wie z.B.
ProjektzielStakeholderFeaturesRisikenKommunikation
B: Die Erwartungen an Deine Arbeit
Aber halt - hier ist für die Rolle Scrum Master der Kontext wichtig - wird agil mit einem bestimmten Zweck verfolgt?
Um das herauszufinden, gehe folgendermaßen vor:
Aktuellen Status würdigenEngpässe analysierenLösungen finden - idealer weise die agile Arbeit als Lösung sehen
Erst dann macht es Sinn die alles entscheidende Frage zu stellen: "Welche Unterstützung wünscht ihr euch von mir als Scrum Master?"
Damit pflanzt du den Samen deines Erfolges - und natürlich auch des Projekterfolges. Nur wenn du und dein Auftraggeber/Arbeitgeber hier ein gleiches Verständnis haben, wird es was!
Viel Erfolg beim Start deines nächsten Projektes
Dein agilophiler Frank
Daher ist es sehr wichtig ganz am Anfang eines Projektes oder deines Jobs die Dinge zu klären, die über den Erfolg des Projektes und über deinen Erfolg entscheidend sind:
A: Grundlegende Projektinfos, wie z.B.
ProjektzielStakeholderFeaturesRisikenKommunikation
B: Die Erwartungen an Deine Arbeit
Aber halt - hier ist für die Rolle Scrum Master der Kontext wichtig - wird agil mit einem bestimmten Zweck verfolgt?
Um das herauszufinden, gehe folgendermaßen vor:
Aktuellen Status würdigenEngpässe analysierenLösungen finden - idealer weise die agile Arbeit als Lösung sehen
Erst dann macht es Sinn die alles entscheidende Frage zu stellen: "Welche Unterstützung wünscht ihr euch von mir als Scrum Master?"
Damit pflanzt du den Samen deines Erfolges - und natürlich auch des Projekterfolges. Nur wenn du und dein Auftraggeber/Arbeitgeber hier ein gleiches Verständnis haben, wird es was!
Viel Erfolg beim Start deines nächsten Projektes
Dein agilophiler Frank
45 Minuten
In dieser Episode spreche ich mit Andreas Ollmann, Mitgründer der Ministry Group über "Agile Organisationen und enkeltaugliche Arbeit"
In einem fiktiven "Kundengespräch" mit mir teilt Andreas Einsichten aus seiner Erfahrung mit der Transformation von seiner ursprünglichen digitalen Agentur zu einer Innovationsberatung, die Kreativität in Unternehmen integriert. Er betont die Notwendigkeit, agile Prinzipien zu adaptieren, um Organisationen zukunftsfähig und anpassungsfähig zu halten. Ein besonderer Fokus liegt auf der "Creating Organization Matrix", einem von der Ministry Group entwickelten Modell, das darauf abzielt, Unternehmen regelmäßig neu zu erfinden und an verändernde Bedingungen anzupassen.
Key Takeaways:
Enkeltaugliche Arbeit: Langfristiges Denken in der Unternehmensführung, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf Nachhaltigkeit abzielt.
Veränderungsfähigkeit: Das aktive Einbauen von Lern- und Verlernprozessen in die Organisation, um sich in einer schnell wandelnden Welt behaupten zu können.
Agilität im Fokus: Die Notwendigkeit der Anpassung agiler Prinzipien und Methoden, um die Unternehmensstrukturen den modernen Herausforderungen anzupassen.
Zitat des Tages:
"Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass Unternehmen Maschinen sind. Sie sind eher wie Organismen, die auf Impulse reagieren und sich entsprechend entwickeln müssen." - Andreas Ollmann
Nächste Veranstaltung:
Bold Together Konferenz
Datum: 20.-21. Juni 2024
Ort: Hamburg
Eine Konferenz, die sich auf die Schaffung von nachhaltigen und agilen Arbeitsumgebungen konzentriert.
URL: https://bold-together.de
Rabatt für Hörer:
10% Rabatt für die Teilnahme an der Konferenz, gültig bis 20.06.2024 - nutze den Rabattcode: BLD24-FRD.
Kontaktinformation:
Andreas Ollmann ist am besten über LinkedIn oder die Website der Ministry Group zu erreichen.
Buchempfehlungen und Ressourcen
von Stephan Grabmeier (Autor), Stephan Petzolt (Autor)- Impact Business Design: Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen
Michael Ende - Momo
Frits Wilmsen, Nienke Schaeffer - Impeccable Leadership
Jurgen Appello - Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))
The Creating Organisation Matrix
In einem fiktiven "Kundengespräch" mit mir teilt Andreas Einsichten aus seiner Erfahrung mit der Transformation von seiner ursprünglichen digitalen Agentur zu einer Innovationsberatung, die Kreativität in Unternehmen integriert. Er betont die Notwendigkeit, agile Prinzipien zu adaptieren, um Organisationen zukunftsfähig und anpassungsfähig zu halten. Ein besonderer Fokus liegt auf der "Creating Organization Matrix", einem von der Ministry Group entwickelten Modell, das darauf abzielt, Unternehmen regelmäßig neu zu erfinden und an verändernde Bedingungen anzupassen.
Key Takeaways:
Enkeltaugliche Arbeit: Langfristiges Denken in der Unternehmensführung, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf Nachhaltigkeit abzielt.
Veränderungsfähigkeit: Das aktive Einbauen von Lern- und Verlernprozessen in die Organisation, um sich in einer schnell wandelnden Welt behaupten zu können.
Agilität im Fokus: Die Notwendigkeit der Anpassung agiler Prinzipien und Methoden, um die Unternehmensstrukturen den modernen Herausforderungen anzupassen.
Zitat des Tages:
"Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass Unternehmen Maschinen sind. Sie sind eher wie Organismen, die auf Impulse reagieren und sich entsprechend entwickeln müssen." - Andreas Ollmann
Nächste Veranstaltung:
Bold Together Konferenz
Datum: 20.-21. Juni 2024
Ort: Hamburg
Eine Konferenz, die sich auf die Schaffung von nachhaltigen und agilen Arbeitsumgebungen konzentriert.
URL: https://bold-together.de
Rabatt für Hörer:
10% Rabatt für die Teilnahme an der Konferenz, gültig bis 20.06.2024 - nutze den Rabattcode: BLD24-FRD.
Kontaktinformation:
Andreas Ollmann ist am besten über LinkedIn oder die Website der Ministry Group zu erreichen.
Buchempfehlungen und Ressourcen
von Stephan Grabmeier (Autor), Stephan Petzolt (Autor)- Impact Business Design: Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen
Michael Ende - Momo
Frits Wilmsen, Nienke Schaeffer - Impeccable Leadership
Jurgen Appello - Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn))
The Creating Organisation Matrix
44 Minuten
Entkomme der Feature Factory
Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?
In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.
Tja - gut Ding will Weile...
Du erreichst Stefan hier:
Stefan Mintert: https://kutura.digital
Stefans Blog: Escape the Feature Factory
Hier nochmal der Themenüberblick:
Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.
User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.
Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.
Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.
Stefans Buchtipps und Ressourcen:
Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“
L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders
Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life
Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel
Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist?
In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können.
Tja - gut Ding will Weile...
Du erreichst Stefan hier:
Stefan Mintert: https://kutura.digital
Stefans Blog: Escape the Feature Factory
Hier nochmal der Themenüberblick:
Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.
User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.
Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.
Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.
Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert.
Stefans Buchtipps und Ressourcen:
Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“
L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders
Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life
Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel
19 Minuten
Heute geht es um das ultimative Patentrezept für die agile Transformation
Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.
- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:
Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifen
Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?
Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten.
- Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen:
Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifen
Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?
14 Minuten
Es ist etwas im Busche auf dem Markt für Scrum-Master und Agile Coaches!
Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.
Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:
Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile Unternehmen
Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?
Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.
Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben
Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?
Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/
Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind.
Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst:
Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile Unternehmen
Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist?
Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt.
Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben
Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten?
Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/
22 Minuten
Wie schätzen wir am besten den Aufwand bei Anforderungen - in Storypoints oder in Zeiteinheiten wie Stunden oder Tagen?
Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.
Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!
Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?
Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?
Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.
Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.
Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.
Wir brauchen mehr agilophile Menschen!
Daher höre mal ein
Dein agilophiler Frank
Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge.
Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints!
Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern?
Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich?
Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können.
Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen.
Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge.
Wir brauchen mehr agilophile Menschen!
Daher höre mal ein
Dein agilophiler Frank
14 Minuten
Das Jahr neigt sich dem Ende, die Tage sind vorwiegend dunkel, nass und kalt. Das ist die Zeit, es sich drinnen gemütlich zu machen, mit warmem Kerzenlicht und sanfter Musik in einer warmen gemütlichen Wohnung. Das Ende des Jahres ist traditionell eine Zeit der Besinnung und des Zurückblickens.
- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.
Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.
Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"
Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.
Dein agilophiler Frank
- nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte.
Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen.
Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement"
Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023.
Dein agilophiler Frank
19 Minuten
Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams, dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als solches was wir entwickeln wollen.
Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:
TypischSeriellOriginalAgil
Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?
Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?
Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.
Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.
Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!
Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?
Viel Erfolg!
Dein agilophiler Frank
Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen:
TypischSeriellOriginalAgil
Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil?
Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?
Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch.
Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext.
Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!
Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht?
Viel Erfolg!
Dein agilophiler Frank
36 Minuten
"Wir brauchen mehr gute Scrum-Master!"
Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung?
Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen.
Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte.
Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht)
Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/
Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey"
Viel Spaß beim Hören
Dein agilophiler Frank
Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung?
Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen.
Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte.
Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht)
Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/
Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey"
Viel Spaß beim Hören
Dein agilophiler Frank
33 Minuten
Ich habe heute wieder einen spannenden Interviewgast - Stella Schüler - Expertin für Storytelling und GameThinking, Teamentwicklung, Gameful Leadership - im früheren Leben ehemalige Professorin für Game-Design an der Vitruvius Hochschule Leipzig, Bühnenbildnerin und Architektin.
#Gamification ist zur Zeit in aller Munde - doch das einfache Einfügen von Spielelementen in eigentlich spielfremden Kontext birgt einige Gefahren. Darüber - und was eigentlich der Unterschied zum #Gamethinking ist - spreche ich mit Stella in diesem wirklich spannenden und unterhaltsamen Interview.
Mehr auch auf Stellas Website
https://gamefulleadership-makerspace.de/
Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
#Gamification ist zur Zeit in aller Munde - doch das einfache Einfügen von Spielelementen in eigentlich spielfremden Kontext birgt einige Gefahren. Darüber - und was eigentlich der Unterschied zum #Gamethinking ist - spreche ich mit Stella in diesem wirklich spannenden und unterhaltsamen Interview.
Mehr auch auf Stellas Website
https://gamefulleadership-makerspace.de/
Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
32 Minuten
In Berlin findet am 08.+09.11.2023 die unFIX Conference statt und direkt davor ein zweitägiger Workshop mit Jurgen Appelo, dem Erfinder von Management 3.0.
Ich spreche in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit einem der Mitorganisatoren des Workshops und der Konferenz - David Cummins von der Ministrygroup, Hamburg, über unFIX als solches und die unFIXcon im Speziellen.
genaueres findest Du unter
https://ministrygroup.de/unfix/
oder direkt du kontaktierst David direkt über LinkedIn
Viel Spaß
Dein agilophiler Frank
Ich spreche in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit einem der Mitorganisatoren des Workshops und der Konferenz - David Cummins von der Ministrygroup, Hamburg, über unFIX als solches und die unFIXcon im Speziellen.
genaueres findest Du unter
https://ministrygroup.de/unfix/
oder direkt du kontaktierst David direkt über LinkedIn
Viel Spaß
Dein agilophiler Frank
17 Minuten
Bist Du in einem langen und großen Projekt? Kommt Dir dein agiler Projektalltag manchmal vor wie im Film "Und täglich grüßt das Murmeltier"?
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies …
Was kannst Du als Scrum Master:in tun, um dieses Gefühl des „und täglich grüßt das Murmeltier“ zu verhindern und auch im 66. Sprint wieder Spannung in die Sache zu bringen?
In diesem Podcast gebe ich dir ein paar Ideen an die Hand, mit der du das tägliche Einerlei auflockern und variieren kannst -, wie wärs mit:
kreativen Retros
Hackathons
Cross Trainings
Gäste einladen
Umgebung wechseln
...
weitere Punkte erfährst du direkt im Podcast. Aber du hast bestimmt noch weitere Ideen - zögere nicht mich zu kontaktieren oder sie in LinkedIn zu ergänzen.
Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies, Review, Retro ….
Planung, Dailies, Review, Retro…
Planung, Dailies …
Was kannst Du als Scrum Master:in tun, um dieses Gefühl des „und täglich grüßt das Murmeltier“ zu verhindern und auch im 66. Sprint wieder Spannung in die Sache zu bringen?
In diesem Podcast gebe ich dir ein paar Ideen an die Hand, mit der du das tägliche Einerlei auflockern und variieren kannst -, wie wärs mit:
kreativen Retros
Hackathons
Cross Trainings
Gäste einladen
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...
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Viel Spaß beim Zuhören
Dein agilophiler Frank
15 Minuten
Manchem erscheint der Weg zum Freelancer als das große Ziel, andere lieben die Gemeinschaft in einem Unternehmen.
Wenn du dich als Scrum-Master für Freelancertum interessierst, dann ist diese Folge genau für Dich.
Ich stelle aus meiner eigenen Erfahrung die wichtigsten Punkte zusammen, die du bei dem Sprung in die Selbständigkeit beachten musst.
Wenn du die Tipps aus diesem Podcast beherzigst bist du auf jeden Fall gut gerüstet, um es mal zu versuchen.
Viel Erfolg...
Wenn du dich als Scrum-Master für Freelancertum interessierst, dann ist diese Folge genau für Dich.
Ich stelle aus meiner eigenen Erfahrung die wichtigsten Punkte zusammen, die du bei dem Sprung in die Selbständigkeit beachten musst.
Wenn du die Tipps aus diesem Podcast beherzigst bist du auf jeden Fall gut gerüstet, um es mal zu versuchen.
Viel Erfolg...
29 Minuten
In meinem heutigen Interview spreche ich mit Johannes Frings - OKR-Master und Consultant bei nuwork über das Thema OKR und Kultur.
Johannes gibt wertvolle Einblicke in die Spannungsfelder, die sich bei der Einführung von OKR in Unternehmen auftun können.
Grundsätzlich kannst du sowas aber auch erkennen - dh. du musst nicht "blind" in dein verderben laufen, wenn du in deinem Unternehmen (oder bei einem neuen Kunden) OKR einführen oder umsetzen willst.
Ein wichtiges Hilfsmittel, um das abzuchecken, sind die 3 Kulturebenen nach Edgar Schein:
Sichtbare Verhaltensweisen
Gefühl für das Richtige
Grundannahmen und Glaubenssätze
Hier noch ein Buchtipp von Johannes:
Hey, nicht so schnell!: Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein Arbeitsbuch (Dein Business)
Nuwork bietet übrigens einen 100 Tage Testzugang zu ihrem OKR Tool:
Zur Webseite: https://nuwork.de
oder direkt zur Registrierung: https://app.nuwork.de/register
Viel Spaß beim Zuhören.
Dein agilophiler Frank
https://agilophil.de
Johannes gibt wertvolle Einblicke in die Spannungsfelder, die sich bei der Einführung von OKR in Unternehmen auftun können.
Grundsätzlich kannst du sowas aber auch erkennen - dh. du musst nicht "blind" in dein verderben laufen, wenn du in deinem Unternehmen (oder bei einem neuen Kunden) OKR einführen oder umsetzen willst.
Ein wichtiges Hilfsmittel, um das abzuchecken, sind die 3 Kulturebenen nach Edgar Schein:
Sichtbare Verhaltensweisen
Gefühl für das Richtige
Grundannahmen und Glaubenssätze
Hier noch ein Buchtipp von Johannes:
Hey, nicht so schnell!: Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein Arbeitsbuch (Dein Business)
Nuwork bietet übrigens einen 100 Tage Testzugang zu ihrem OKR Tool:
Zur Webseite: https://nuwork.de
oder direkt zur Registrierung: https://app.nuwork.de/register
Viel Spaß beim Zuhören.
Dein agilophiler Frank
https://agilophil.de
