agilophil Podcast - agile Entwicklung für Dich Archiv

Heute gibt es mal eine besondere Folge, ich - beziehungsweise mein "künstlicher" Korrespondent, berichten life von einem besonders interessanten Boxkampf zwischen den Konkurrenten „Scrum“ und „SAFe“

Beide sind die jeweils am meisten verbreiteten Frameworks in ihren Ligen, beide vereinen viele Fans auf sich.

Daher höre rein, wie der Kampf verläuft - in der Halle im empirischen Empire in Neu- Agilonien…

...doch bilde dir selbst ein Urteil wer gewinnt ...

und - disclaimer: ganz ernst gemeint ist dieser Podcast nicht...

bleibe #agilophil

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In der heutigen Folge geht es um das Thema Lernen. Mein Interview-Gast ist Fabian Marx - selbst agiler Coach und Gründer des New-Learning Campus.

Was bedeutet New Learning? Konkret hat der Begriff verschiedene Dimensionen:

Sozial: Bildung als zentraler Bestandteil der "Wissensgesellschaft"

Institution: Informelles Lernen und formelles Lernen an verschiedenen Orten 

Werkzeuge: Nutzung neuer Medien und Tools

Ergebnisse: Erwerben von Fähigkeiten oder Handlungsmöglichkeiten

Umfeld: Lehrende schaffen ein passendes Umfeld für die Lernenden

Diversität: Unterschiede der Lernenden nutzen für bessere Ergebnisse

Lernform: Neue und bewährte Lernformate

Haltung: Verantwortungsbewusstsein und Selbstbestimmtheit von Lehrenden (und Lernenden)

Fabian ist zu erreichen unter: https://newlearningcampus.de

https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/

Community-Treffen New Learning Campus

https://lnkd.in/e5BXKfQX

Oder direkt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/

Viel Spaß auf dem New Learning Campus!

Was macht man als Team, wenn man nicht in der Lage ist eine Story zu schätzen?

Weil man schlicht und einfach gar keine Ahnung von dem Thema hat zum Beispiel…

Sie nicht zu machen ist ja schließlich auch keine Lösung… 

Eine mögliche Lösung ist es - Spike Stories zu benutzen.

Aus einer Spike-Story gewinnen wir eine Reihe von Ergebnissen die von großem Nutzen für das Projekt oder unser Produkt sein können. Wir gewinnen hier aber noch keinen Nutzen für den Kunden und es entsteht daraus auch kein Produktinkrement.

Aber Achtung - Analyse-Paralyse ist ein weit verbreitetes Problem. Daher sollten Spike Stories Ausnahmen bleiben...

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Mein Interviewgast heute ist eine wahre Koryphäe zum Thema Kulturen: Prof. Dr. Gundula Gwenn Hiller, Professorin für interkulturelle Kompetenz an der Hochschule der Bundesagentur für Arbeit. 

In unserer modernen Arbeitswelt und erst recht in agilen Teams kommen sehr oft verschiedene Nationalitäten zusammen. Das birgt zwar Anfangs ein gewisses Konfliktpotenzial, wirkt sich aber langfristig positiv auf das Team und die Arbeitsergebnisse aus.

Denn unterschiedliche Kulturen haben unterschiedliche Talente und Stärken - je mehr wir davon in unseren Teams haben, desto stärker das Team.

Wie wir es Kolleg:innen aus anderen Ländern und Kulturen in Deutschland leichter machen können, verrät Gwenn in diesem anregenden Interview.

Nachzulesen übrigens auch in ihrem kürzlich erschienenen Buch "Was wir von anderen Kulturen lernen können".

Wer Gwenn für eine Keynote anfragen möchte - hier ist der Kontakt:

Letzte Woche kam der Engagement Index Germany vom Gallup Institut heraus. Ein Ergebnis ist, dass Deutsche Mitarbeiter sehr unzufrieden und unmotiviert sind - nur 13% geben noch an, hoch motiviert zu sein!

Ein wesentlicher Faktor dabei ist Stress bei der Arbeit - verschiedene Studien belegen, dass Deutschland im internationalen Vergleich unrühmliche Spitzenplätze einnimmt. 

Verursacht Agilität Stress? oder

Lässt sich durch Agilität Stress vermeiden?

Passt Agilität überhaupt in die deutsche Ingenieurskultur?

Darüber und generell über agile Arbeit und die agile Transformation in einem deutschen Hardware-Unternehmen aus der Automobilbranche spreche ich mit Malik Tozoglu, selbst Wirtschaftsingenieur und Mitarbeiter der G.i.N. Gesellschaft für industrielle Netzwerke GmbH - GIN.de - . Melik hat sowohl in der Product Owner Rolle als auch in der Scrum Master Rolle Erfahrungen gesammelt und arbeitet direkt in der Produktentwicklung mit. Mit viel Enthusiasmus gibt er in diesem interessanten Interview direkte Einblicke aus seiner praktischen Arbeit. 

Es geistern ja immer diese agilen Methoden, wie #Scrum oder #Kanban durch den Raum und geht es in dem Interview mit Daniel Westermayr über die Vor- und Nachteile dieser beiden Frameworks. Daniel ist Kanban Trainer, Scrum-Master und agiler Coach also ausgewiesener Experte für beide Frameworks.

oder macht vielleicht sogar eine Verbindung der beiden Sinn?

Oder sind sie eigentlich gar nicht trennbar?

Wer bis zum Ende die Folge hört, bekommt gleich einen kleinen "Hack" von Daniel übermittelt für den ganz normalen Projektalltag. Egal ob mit Scrum, oder mit Kanban oder überhaupt.

Daniel ist direkt erreichbar über LinkedIn

oder hier

Viel Spaß beim Reinhören!

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Interview Birgit Schumacher - Psychologische Sicherheit

was heißt es, wenn Veränderungen als Gefahr wahrgenommen werden? Wenn Bestehendes bleiben soll?

Wenn man sich nicht herauswagen will aus seiner komfortablen und sicheren Nische der Prozesse und Gewohnheiten?

Vertrauen ist eine wesentlich Voraussetzung, um Neues zu wagen.

Heut geht es um das Thema Psychologische Sicherheit und mein Gast ist Birgit Schumacher, Coach zu genau diesem Thema. 

Angst ist eine wesentliche Komponente in unserem Leben, doch ist sie in unpassenden Momenten ein schlechter Ratgeber. Wie wir einen Raum schaffen, in dem ein angstfreier Umgang in der Arbeitswelt gefördert wird, beantwortet Birgit in diesem spannenden Interview. Das Zauberwort heißt Verbindung eingehen.

Birgit ist zu erreichen unter https://birgitschumacher.net/

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Das agile Mindset ist in aller Munde. Doch was ist das eigentlich?

Es geht hier nicht um diverse Methoden, wie Scrum, Kanban oder OKR - diese wenden nur das agile Mindset an. Es geht darum, zu verstehen, dass Änderungen - also Anpassungen - essenziell sind, um erfolgreich zu sein. 

Und nebenbei gebe ich in dieser Folge ein paar Hinweise auf vergangene Folgen, die es wert sind, vielleicht mal wieder - oder überhaupt - angehört zu werden. Immerhin gibt es den agilophil Podcast nun schon 3 Jahre und da hat sich eine ganze Menge angesammelt.

;-)

Hier die Links zu den erwähnten Folgen:

Teamperformance

Shu-Ha-Ri

Veränderungen leicht gemacht

Viel Spaß beim Hören

Dein agilophiler Frank

Simon Flossmann - certified Scrum Trainer und Facilitation Trainer bei scrum.org

In diesem interessanten Interview spreche ich mit Simon über das Thema "facilitation":

Das bedeutet soviel wie Moderation von Meetings - aber nicht nur! Für Scrum Master gestaltet sich die klassische Facilitator Rolle anders - und dafür bietet Simon auch ein spezielles Training über scrum.org an:

Bei Interesse: einfach direkt bei scrum.org buchen:

https://www.scrum.org/simon-flossmann

Ich kann das Training übrigens sehr empfehlen :-)

frankhampe.com

Diese Folge ist etwas besonderes - und um erfahren warum, musst Du die Folge bis zum Ende hören!

Inhaltlich komme ich nochmal zu einer ganz essentiellen Frage. Was sind eigentlich die Aufgaben eines Scrum Masters? - und was macht ein Scrum Master eigentlich den ganzen Tag? 

Höre genau zu - was ich sage.

Am Ende der Folge gibt es eine Überraschung. Ich bin selbst sehr beeindruckt...

Hinterlasse einen Kommentar auf LinkedIn. Mich interessiert Deine Meinung sehr.

Dein agilophiler Frank

Überliste deinen inneren Schweinehund mit "The Work" von Byron Katie...

Auch in deiner Organisation - in deinem Unternehmen - in deiner Firma - deinem Projekt…

Was ist der Hauptfeind von Flexibilität in der Firma, in deinem Team?

Was ist ein Haupt- Hindernis bei der Entwicklung hin zu einer agilen Organisation? 

Was bereitet dir und deinen agilen Teams die größten Widerstände?

Ja - auch hier gibt es ihn - den inneren Firmen- oder Team-Schweinehund…

Regeln, die längst überholt sind, Rituale, die keiner mehr braucht, komplizierte Entscheidungsverfahren, Meetingstrukturen von Vorgestern, Prozessbesessenheit: All das ist eine kolossale Verschwendung von Zeit, Geld, Engagement und Talenten, die sich niemand mehr leisten kann. 

Aber…wir haben das doch schon immer so gemacht…wir sind bisher doch ganz gut damit gefahren…usw

Erkennst du ihn wieder? 

Den inneren Schweinhund in deinem Team oder in deiner Firma?

Nur - was kannst du tun? Zum Beispiel in deiner Rolle als Scrum Master oder Agile Coach, um hier weiter zu kommen…um das ganze Bollwerk aufzubrechen?

-> Es gibt aus dem Coaching eine Methode, um hier weiter zu kommen: Und dieses Tool nennt sich „The Work“ und stammt von Byron Katie. Das Ziel der Methode ist es, innere Widerstände zu durchbrechen. Und das geht durch gezieltes Hinterfragen: Diese Methode besteht eigentlich nur aus 4 Fragen, die du auf ein bestimmtes Problem richtest. 

Damit öffnest du eine Tür im Kopf durch die das Problem hindurchgehen kann...auch wie hier im Podcast wenn du es auf deinen Kontext im Projekt oder Team anwendest...

Mehr zu Byron Katies "The Work": https://thework.com

Viel Spaß beim Zuhören und viel Erfolg beim Ausprobieren

Dein agilophiler Frank

Agile Wettervorhersagen: Wie Du OKRs und PI Planning verbinden kannst...

Eins der wesentlichen Elemente von des Skalierungsframeworks SAFe ist die PI Planung. PI bedeutet hier ein Product Increment, also ein Bestandteil, der einen großen Schritt der Produktentwicklung darstellt. 

Die PI Planung wird im Allgemeinen für einen Zeitraum von 3 Monaten angesetzt und läuft in 2 oder 3 Tagen ab. Dabei bringen alle beteiligten Teams ihren Teil des Backlogs zusammen und überlegen sich gemeinsam, welche oder welches nächste größere Ziel sie anpeilen wollen.

Es gibt noch ein anderes agiles Planungsframework: OKR - Objectives and Key Results. Bei den OKRs handelt es sich um ein Framework auf Level der Organisation: Welche Ziele wollen wir mit der Organisation in den nächsten 3 Monaten erreichen? Mit den Zielen - also den Objectives - sind hier eher unternehmerische Hypothesen gemeint. Also Zustände, die du mit deinem Unternehmen erreichen willst. Unter diese Objectives legst du nun Zwischenziele - die Key Results - die du messen kannst und an Hand derer du die Erreichung des Objectives steuern kannst.

Es macht sehr viel Sinn diese beiden Systeme soweit abzugleichen, dass die Ergebnisse einer PI Planung auf die Key Results des Unternehmens bzw. damit indirekt auf die strategischen Ziele des Unternehmens einzahlen. 

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler Frank

Zu jedem Projekt gibt es Fragen - vom Management oder von den Kunden oder Usern. Gut ist, wenn Du schnell eine Antwort finden kannst zu Fragen, wie:

Wann können wir ausliefern?

Wann können wir live gehen? 

Wann können wir das nächste große Release auf den Markt geben?

Welche Features und Funktionen brauchen wir dafür? - 

Was kostet das Ganze?, können wir uns das leisten? 

Wollen wir das Risiko auf uns nehmen? oder doch lieber Software kaufen?

Eine Roadmap hilft diese Fragen zu beantworten - beziehungsweise ein gut gefülltes Backlog.

Du kannst verschiedene Arten von Roadmaps erstellen:

eine Feature oder Epic-Roadmapeine User Story Mapeine Portfolio Roadmapoder eine Strategie Roadmap

Das hilft auch bei der internen Kommunikation um funktionsübergreifende Teams auf eine übergreifende Geschäftsstrategie auszurichten.

Aber egal, was du machst, es hängt letztlich alles am „WER braucht WAS und WOZU“. Das müssen wir intern und auch nach aussen vermitteln. Denn wenn ich weiß , wozu ich etwas mache, dann bin ich auch im allgemeinen sehr motiviert, dieses Ziel zu erreichen. Wenn mir das so geht, geht es Deinem Team genauso...

Viel Spaß beim Zuhören

Dein agilophiler

Frank

Im reinen Scrum gibt es nur einen Product Owner, der für den Wert und Nutzen des gesamten Produktes verantwortlich ist.

Was ist aber,

wenn das Produkt größer wird?

wenn du mehr als ein agiles Team benötigst, um das Produkt zu realisieren?

oder wenn du ein ganzes Produktportfolio agil verwalten möchtest /oder musst?

Dann bietet es sich an, eine Ordnung im Backlog zu schaffen - die Strukturierungssmöglichkeiten sind vielfältig: Epics , Features, Userstories, oder Komponenten oder Initiativen. Auf jeder Ebene kannst du verantwortlich sein: Also bietet es sich an, hier "Owner" zu definieren.

Aber Achtung! Lokale Optimierung eines Elements verschlechtert im allgemeinen den Fluss durch die gesamte Wertschöpfungskette. Daher müsst ihr als Team auftreten und Hand in Hand arbeiten. Denn es kann nur einen geben - den Product-Owner (auch wenn diese Rolle aus mehreren Leuten ausgefüllt wird. )

Viel Spaß

Dein agilophiler Frank