Agile Quadranten

Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der
Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der
Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams,
dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als
solches was wir entwickeln wollen.


Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel
"Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der
all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten
zusammen:
Typisch SeriellOriginalAgil

Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)?
Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht
agil?


Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene
Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann
ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich
falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir?


Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen
Beispielen spiele ich die Varianten durch.


Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen
Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat
seine Berechtigung im richtigen Kontext.


Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier!


Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist -
oder vielleicht auch nicht?


Viel Erfolg!


Dein agilophiler Frank