So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung Archiv

Wie wird KOO.BAU konkret wirksam? In dieser zweiten Folge spreche ich mit Karina Breitwieser und Leonidas Schafferer über die strategische Ausrichtung und die drei Säulen der Bewegung. KOO.BAU versteht sich nicht als klassischer Verein, sondern als aktive Community mit klarer Zielsetzung: Kooperation in der Bauwirtschaft systematisch stärken. Die drei Wirkungsfelder: - Austausch & Community-Arbeit Pop-Up-Gruppen bearbeiten konkrete Themen aus der Praxis und entwickeln umsetzbare Ergebnisse. - Wissensdrehscheibe Kuratiertes Handlungswissen zu Kultur, Organisation und Technologie. Praxisberichte, Modelle, Tools und Reflexion – strukturiert und nutzbar. - Ökosystem Eine Plattform für Unternehmen, Dienstleistungen, Forschungsprojekte und Kooperationsexperten. Im Gespräch geht es außerdem um eine zentrale Frage: Lohnt sich Kooperation wirtschaftlich? Während belastbare Zahlen noch fehlen, ist eines klar: Konflikte verursachen erhebliche Kosten – finanziell wie kulturell. Frühzeitige Kooperationsarbeit reduziert Reibungsverluste, beschleunigt Entscheidungsprozesse und erhöht Effizienz. Eine Folge für alle, die nicht nur über bessere Zusammenarbeit sprechen, sondern sie konkret umsetzen wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr zu Bewegung [Website](https://www.koo-bau.com)

Kooperation ist kein Idealismus – sie ist ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Karina Breitwieser und Leonidas Schafferer, zwei erfahrenen Persönlichkeiten aus der Bauwirtschaft und Mitgründern der Bewegung KOO.BAU. Karina bringt jahrzehntelange Erfahrung aus internationalen Großprojekten mit und kennt die Mechanismen von Claim-Management und Vertragsstrategien aus erster Hand. Ihre klare Erkenntnis: Projekte, die auf Lösungsorientierung und gemeinsames Arbeiten setzen, sind erfolgreicher als solche, die vom Gegeneinander geprägt sind. Leonidas hat beide Welten erlebt – Kampf und Kooperation. Seine Erfahrung: Vertrauen, Handschlagqualität und echte Zusammenarbeit setzen enorme Leistungsreserven frei. In dieser Folge erfährst du: – warum Demotivation oft strukturell erzeugt wird – weshalb Kooperation kein „Soft-Thema“ ist – welche drei Ebenen für echte Veränderung entscheidend sind: Mensch, Unternehmen und Projekt – wie die KOO.BAU als Community genau hier ansetzt Eine inspirierende Episode für alle, die nicht länger Energie im Gegeneinander verlieren wollen, sondern Freude am gemeinsamen Bauen zurückgewinnen möchten. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr zu Bewegung [Website](https://www.koo-bau.com)

Resilienz ist die Fähigkeit, unter Druck stabil zu bleiben – und genau das ist in der Bauwirtschaft entscheidend. In dieser Folge spreche ich erneut mit Gabriel Schandl, Trainer und Speaker mit über 25 Jahren Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften. Einer seiner zentralen Schwerpunkte: mentale Stärke und Leistungsfähigkeit in anspruchsvollen Umfeldern. Gabriel arbeitet seit einem Vierteljahrhundert mit Unternehmern, Führungskräften und Projektleitern daran, auch in komplexen Situationen klar und handlungsfähig zu bleiben. Seine Perspektive verbindet psychologisches Know-how mit praktischer Erfahrung aus der Arbeit mit tausenden Teilnehmern. Wir sprechen darüber: - Was Resilienz wirklich bedeutet – jenseits von „Augen zu und durch“ - Warum Stress nicht das Problem ist, sondern unser Umgang damit - Wie Führungskräfte emotionale Stabilität ins Team bringen - Welche konkreten Strategien helfen, in Projekten handlungsfähig zu bleiben Gerade Bauleiter tragen enorme Verantwortung. Ihre Reaktion auf Druck prägt die gesamte Projektkultur. Diese Episode liefert fundierte Impulse aus 25 Jahren Trainingspraxis – praxisnah, klar und direkt anwendbar. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr zu Gabriel Schandl: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/gabrielschandl) [Website](https://www.gabrielschandl.com) Hier noch Link zum Buch von Gabriel einfügen [Buch](https://amzn.eu/d/0eQ8hXZp)

Selbstmanagement ist kein Zeitmanagement-Trick – es ist eine Führungsdisziplin. In dieser Episode spreche ich mit Gabriel Schandl, Speaker, Trainer und Experte für Leistungsfreude und Selbstführung mit über 25 Jahren Erfahrung. Gabriel begleitet seit einem Vierteljahrhundert Führungskräfte, Unternehmer und Projektverantwortliche dabei, ihre persönliche Wirksamkeit zu steigern – nicht durch noch mehr Druck, sondern durch Klarheit, Fokus und innere Ausrichtung. Gerade in der Bauwirtschaft, wo Termindruck, Schnittstellen und ständige Unterbrechungen zum Alltag gehören, ist Selbstmanagement eine Schlüsselkompetenz. Wer sich selbst nicht führt, wird vom Projektumfeld geführt. Wir sprechen darüber: Warum Zielklarheit die entscheidende Führungsaufgabe ist Warum es persönliche Zielklarheit braucht Wie innere Antreiber wirken und du ihnen entgegenwirken kannst Warum „Nein-Sagen“ ein wichtiges Selbstmanagement-Tool ist Wie man mit Perfektionismus umgeht Gabriel bringt dabei nicht nur Theorie ein, sondern 25 Jahre Trainingspraxis mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen. Seine Erfahrung zeigt: Wirksamkeit beginnt im Inneren – und wirkt nach außen ins Team. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr zu Gabriel Schandl: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/gabrielschandl) [Website](https://www.gabrielschandl.com) Hier noch Link zum Buch von Gabriel einfügen [Buch](https://amzn.eu/d/0eQ8hXZp)

Wie kann der Bau konkret von der Luftfahrt lernen? In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Harald Kopececk darüber, wie Prinzipien aus dem proaktiven Safety-Management der Luftfahrt auf Baustellen übertragen werden können. Wir sprechen über Crew-Resource-Management, klare Kommunikationsstrukturen, Rollenverständnis, den Umgang mit Abweichungen und die Bedeutung von Ausbildung. Harald zeigt auf, warum Sicherheit und Zusammenarbeit kein Zufallsprodukt sind, sondern das Ergebnis klarer Haltung, strukturierter Prozesse und gelebter Führung. In dieser Folge erfährst du: - was Crew-Resource-Management für Baustellen bedeutet - warum klare Sprache Fehler reduziert - wie Führungskräfte Kultur durch Vorleben prägen - weshalb Ausbildung ein zentraler Hebel für Qualität ist - welche Elemente sofort in der Praxis umsetzbar sind Eine Folge für alle, die Baustellen nicht nur effizient, sondern auch sicher und kooperativ führen wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) und mit Harald Kopececk [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/haraldkopececk/) Zur Website von BAUAkademie OÖ / ZAB [http://www.ooe.bauakademie.at)] Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Was bedeutet eine gute Fehlerkultur auf Baustellen – und warum scheitern wir so oft daran? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Harald Kopececk, Geschäftsführer der BAUAkademie OÖ, Leiter der Zukunftsagentur Bau und seit über 40 Jahren in der Luftfahrt tätig, über den Umgang mit Fehlern in komplexen Systemen. Wir sprechen darüber, warum Fehler am Bau häufig zu Schuldzuweisungen, Konflikten und Eskalationen führen und was wir von der Luftfahrt lernen können, die seit Jahrzehnten mit hochkomplexen und sicherheitskritischen Prozessen arbeitet. Harald zeigt auf, warum Fehler unvermeidbar sind, schlechte Fehlerkultur jedoch nicht – und weshalb Kommunikation, Haltung und Führung dabei eine zentrale Rolle spielen. In dieser Folge erfährst du: - warum Fehlerkultur kein Soft-Thema ist, sondern ein harter Erfolgsfaktor - weshalb das Denken in Schuldfragen Zusammenarbeit blockiert - wie die Luftfahrt mit Fehlern professionell umgeht - warum Führungskräfte entscheidend für eine funktionierende Fehlerkultur sind - wie Kooperation dort beginnt, wo Lernen erlaubt ist Eine Folge für alle, die Baustellen stabiler, kooperativer und konfliktärmer abwickeln wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) und mit Harald Kopececk [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/haraldkopececk/) Zur Website von BAUAkademie OÖ / ZAB [http://www.ooe.bauakademie.at)] Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

In dieser Folge vertiefen wir das Gespräch mit Kulturanthropologin Bettina Ludwig – und richten den Fokus auf eine Frage, die in Bauprojekten täglich relevant ist: Wie funktioniert gute Zusammenarbeit – jenseits von starren Rollen und Hierarchien? Bettina bringt aus ihrer Feldforschung in traditionellen Gemeinschaften faszinierende Einblicke mit: Was passiert, wenn Führung flexibel ist? Wenn Verantwortung geteilt wird, nicht zugewiesen? Und wenn Entscheidungen auf Beziehung, nicht auf Vorschrift beruhen? Gemeinsam überlegen wir: Was davon lässt sich auf das hochstrukturierte, oft hierarchisch organisierte Projektumfeld der Baubranche übertragen? Themen in dieser Folge: • Warum fluide Rollenverteilung manchmal effizienter ist als feste Titel • Wie in indigenen Gruppen Führung „auf Zeit“ und situativ funktioniert • Warum tragfähige Entscheidungen oft auf Beziehung beruhen, nicht auf Regeln • Was moderne Bauprojekte daraus lernen können: mehr Flexibilität, mehr Vertrauen, mehr Menschlichkeit Herzlichst dein Stefan Ufertinger Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr über Bettina Ludwig: https://www.bettinaludwig.at Buch: Unserer Zukunft auf der Spur – Was wir von den Jägern und Sammlern lernen können https://www.kremayr-scheriau.at/bucher-e-books/titel/unserer-zukunft-auf-der-spur/

Was können Bauprojekte von Jäger- und Sammler-Gesellschaften lernen? In dieser Folge spreche ich mit Bettina Ludwig, Kulturanthropologin und Autorin, über soziale Strukturen, die ohne klassische Hierarchien, Zeitdruck oder Konkurrenzdenken auskommen – und trotzdem unglaublich effizient, stabil und menschlich sind. Bettina teilt Erkenntnisse aus ihrer Forschung mit indigenen Gemeinschaften in Afrika und Südamerika – und gemeinsam überlegen wir, wie sich daraus Impulse für mehr Zusammenhalt, Vertrauen und Teamgeist in Bauprojekten ableiten lassen. Themen: • Wie indigene Kulturen Gemeinschaft leben – ohne Zeitpläne oder Deadlines • Welche Rituale und Praktiken den Zusammenhalt stärken • Warum wir in Projekten oft „nur zusammenarbeiten“, aber nicht wirklich „verbunden“ sind • Was Projektleiter:innen tun können, um echte Zugehörigkeit zu fördern Herzlichst dein Stefan Ufertinger Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr über Bettina Ludwig: https://www.bettinaludwig.at Buch: Unserer Zukunft auf der Spur – Was wir von den Jägern und Sammlern lernen können https://www.kremayr-scheriau.at/bucher-e-books/titel/unserer-zukunft-auf-der-spur/

Herzlich willkommen zurück zu „So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung. Nachdem wir im ersten Teil mit Bülent Yildiz über Unternehmertum gesprochen haben, geht es heute um ein ebenso entscheidendes Thema: Mitarbeiterführung. Denn die besten Strategien, Konzepte und Technologien nützen nichts, wenn es nicht gelingt, Menschen zu gewinnen, zu inspirieren und gemeinsam auf den Weg mitzunehmen. Bülent Yildiz teilt seine Erfahrungen als Führungskraft und Unternehmer, erzählt, wie er sein Team aufbaut, welche Rolle Vertrauen, Kommunikation und Entwicklung spielen – und warum gute Führung der Schlüssel zu erfolgreicher Zusammenarbeit ist. Fragen: Bülent, ihr seid in 10 Jahren von 0 Mitarbeitern auf über 30 Mitarbeiter*innen angewachsen. Das geht nur, wenn man ein attraktiver Arbeitsgeber ist und die Mitarbeiter*innen gut behandelt. Was sind die wichtigsten Faktoren, warum alle von Fachkräftemangel sprechen und ihr jedoch deutlich wachsen könnt? Was bedeutet für dich gute Mitarbeiterführung? Wie hat sich dein Führungsstil im Laufe der Jahre entwickelt? Welche Rolle spielen Vertrauen und Kommunikation in deinem Führungsalltag? Wie gelingt es dir, dein Team auch in schwierigen Zeiten zu motivieren? Führung heißt auch Selbstführung – wie achtest du auf dich selbst, um andere führen zu können? Welche Fehler hast du in der Führung gemacht – und was hast du daraus gelernt? Wie gehst du mit Konflikten im Team um? Was bedeutet es für dich, Talente zu entwickeln und Menschen im Unternehmen wachsen zu lassen? Wie stellst du sicher, dass deine Mitarbeiter die Werte des Unternehmens mittragen? Wenn du jungen Führungskräften einen Rat geben könntest – welcher wäre das? Das war unser zweites Gespräch mit Bülent Yildiz. Wir haben über Mitarbeiterführung gesprochen – über Vertrauen, Verantwortung und die Entwicklung von Menschen. Ein starkes Fazit: Führung bedeutet nicht, Macht auszuüben, sondern Potenziale zu entfalten. Ich hoffe, du konntest viele Impulse für deine eigene Führungsarbeit mitnehmen. Danke fürs Zuhören – und bis zur nächsten Folge von “So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung!

Herzlich willkommen zum Podcast „So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung“, deinem Podcast rund um Kooperation und respektvolle Kommunikation für eine erfolgreiche Baustellenabwicklung. Heute geht es um ein Thema, das viele von uns beschäftigt: Unternehmertum. Gerade in der Bauwirtschaft bedeutet Unternehmertum weit mehr, als nur Geschäfte abzuwickeln. Es geht um Mut, Visionen, Verantwortung und die Fähigkeit, Neues zu wagen. Dazu habe ich einen Gast eingeladen, der genau diesen Weg gegangen ist: Bülent Yildiz, Gründer und Vorstand der refine Projects AG. Er hat nicht nur ein erfolgreiches Unternehmen aufgebaut, sondern lebt Unternehmertum als Haltung. In dieser ersten Folge sprechen wir über seine persönlichen Erfahrungen, über Chancen und Herausforderungen, über Mut zum Risiko und über die Frage, was Unternehmertum heute bedeutet. Fragen: Bülent, du bist Gründer der refine Projects AG – was hat dich dazu bewegt, den Schritt ins Unternehmertum zu gehen? Was bedeutet Unternehmertum für dich persönlich? Gab es in deiner Gründungszeit einen Schlüsselmoment, an dem du wusstest: Das ist der richtige Weg? Unternehmertum ist immer auch mit Risiko verbunden – wie gehst du damit um? Welche Rolle spielen Vision und Werte in deinem Unternehmen? Wie gelingt es dir, Chancen zu erkennen und sie in konkrete Projekte umzusetzen? Was waren deine größten Herausforderungen als Unternehmer – und was hast du daraus gelernt? Wie schaffst du den Spagat zwischen deinen Aufgaben als Manager und Unternehmer? Also Prozesse umsetzen und Prozesse entwickeln, Viele zögern mit der Selbstständigkeit aus Angst vor dem Scheitern. Was würdest du ihnen raten? Was unterscheidet aus deiner Sicht Unternehmertum in der Bauwirtschaft von anderen Branchen? Wenn du heute neu starten würdest – was würdest du anders machen? Das war der erste Teil unseres Gesprächs mit Bülent Yildiz zum Thema Unternehmertum. Wir haben gehört, wie er seine Vision in die Realität umgesetzt hat und was es braucht, um als Unternehmer erfolgreich zu sein. Im nächsten Teil tauchen wir tiefer in das Thema Mitarbeiterführung ein – denn kein Unternehmen ist stärker als die Menschen, die es tragen. Bleibt also unbedingt dran und hört auch in die nächste Folge rein!

In Teil 2 meines Gesprächs mit Prof. Dr. Max Happel widmen wir uns einem Thema, das viele Menschen hemmt: Entscheidungsangst. Warum fällt es uns manchmal so schwer, klare Entscheidungen zu treffen – obwohl wir wissen, dass sie notwendig sind? Max Happel erklärt aus neurobiologischer Sicht: • Was passiert im Gehirn, wenn wir Angst vor Entscheidungen haben? • Welche Rolle spielt unser Belohnungssystem? • Gibt es tatsächlich „Fehlentscheidungen“ – oder eher unterschiedliche Bewertungen? • Was hilft uns, in komplexen Situationen trotzdem zu entscheiden? • Welche Strategien und Techniken aus der Forschung können wir nutzen? Diese Folge gibt dir Werkzeuge an die Hand, um auch in unsicheren Zeiten souverän Entscheidungen zu treffen – mit mehr Klarheit, Selbstvertrauen und Gelassenheit. Herzlichst dein Stefan Ufertinger - Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter](https://stefanufertinger.com/) - Hier erreichst du meine [Abteilung der AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Warum fällt es uns manchmal so schwer, Entscheidungen zu treffen – und was passiert dabei eigentlich in unserem Gehirn? In dieser ersten Folge sprechen wir mit Prof. Dr. Max Happel, Neurowissenschaftler an der Medical School Berlin, über die biologischen Grundlagen von Entscheidungen. Max erklärt, warum Entscheidungen so essenziell sind, wie Emotionen und Intuition mitspielen – und was passiert, wenn Situationen komplex werden. Diese Fragen klären wir u.a.: • Was ist eine Entscheidung aus Sicht der Neurowissenschaft? • Welche Hirnareale sind beim Entscheiden aktiv? • Warum spielen Emotionen eine zentrale Rolle – auch bei rationalen Entscheidungen? • Wie trifft unser Gehirn Entscheidungen unter Unsicherheit? • Gibt es aus biologischer Sicht „richtige“ oder „falsche“ Entscheidungen? Ein spannender Einblick in unser neuronales Betriebssystem – für alle, die bewusstere Entscheidungen treffen wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger - Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter](https://stefanufertinger.com/) - Hier erreichst du meine [Abteilung der AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Sandra Ibrom tauchen wir tiefer in ihr Konzept ein – und sprechen über die acht Kernelemente der ganzheitlichen Projektabwicklung, die sie in ihrer langjährigen Arbeit entwickelt und erprobt hat. Sandra kombiniert juristische Expertise mit mediativen, systemischen und achtsamkeitsbasierten Ansätzen. Ihr Ziel: Ein kooperativer Projektrahmen, der nachhaltige Ergebnisse liefert – menschlich, wirtschaftlich und rechtlich tragfähig. In dieser Folge erfährst du: · Welche 8 Kernelemente das Fundament für erfolgreiche Projektabwicklung bilden · Warum Verhandlungsmediation von Anfang an ein zentrales Führungsinstrument sein sollte · Wie lebendige, wachstumsfähige Verträge entstehen – jenseits juristischer Konfrontation · Welche Rolle Lernprozesse, Vertrauen und ein achtsamer Umgang mit Fehlern spielen · Warum ihr Ansatz sowohl für Auftraggeber als auch Auftragnehmer einen echten Mehrwert bietet Herzlichst dein Stefan Ufertinger - Mehr über Sandra Ibrom: [[Website](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5)www.sandraibrom.de ] - Das Buch zum Podcast: Ganzheitliche Projektabwicklung – 2. Auflage [Buch](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5) - Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter](https://stefanufertinger.com/) - Hier erreichst du meine [Abteilung der AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

In dieser ersten von zwei Podcastfolgen spreche ich mit Sandra Ibrom, Juristin, Wirtschaftsmediatorin und Autorin, über den grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie wir Bau- und Infrastrukturprojekte abwickeln – oder besser gesagt: entwickeln sollten. Sandra ist seit vielen Jahren als Expertin für Projektabwicklung, Konfliktklärung und strategische Beratung tätig. Mit ihrem Ansatz der ganzheitlichen Projektabwicklung will sie ein System etablieren, das sich radikal vom Status quo unterscheidet: Statt langer, risikobehafteter Verträge und Silodenken stehen hier Vertrauen, Kooperation und Menschlichkeit im Mittelpunkt. In Teil 1 erfährst du: · Warum klassische Projektabwicklung zunehmend an ihre Grenzen stößt · Wie „kurze, faire und lebendige Verträge“ tatsächlich funktionieren · Warum der Mensch als Beteiligter im Zentrum stehen muss · Ob Unternehmen heute schon reif für diesen Kulturwandel sind · Wie Achtsamkeit und Mediation als Haltung die Projektqualität verbessern Herzlichst dein Stefan Ufertinger - Mehr über Sandra Ibrom: [[Website](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5)www.sandraibrom.de ] - Das Buch zum Podcast: Ganzheitliche Projektabwicklung – 2. Auflage [Buch](https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-658-45989-5) - Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) - Oder melde dich zum kostenlosen [Newsletter](https://stefanufertinger.com/) - Hier erreichst du meine [Abteilung der AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) - Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com