So geht erfolgreiche Baustellenabwicklung

Selbstmanagement ist kein Zeitmanagement-Trick – es ist eine Führungsdisziplin. In dieser Episode spreche ich mit Gabriel Schandl, Speaker, Trainer und Experte für Leistungsfreude und Selbstführung mit über 25 Jahren Erfahrung. Gabriel begleitet seit einem Vierteljahrhundert Führungskräfte, Unternehmer und Projektverantwortliche dabei, ihre persönliche Wirksamkeit zu steigern – nicht durch noch mehr Druck, sondern durch Klarheit, Fokus und innere Ausrichtung. Gerade in der Bauwirtschaft, wo Termindruck, Schnittstellen und ständige Unterbrechungen zum Alltag gehören, ist Selbstmanagement eine Schlüsselkompetenz. Wer sich selbst nicht führt, wird vom Projektumfeld geführt. Wir sprechen darüber: Warum Zielklarheit die entscheidende Führungsaufgabe ist Warum es persönliche Zielklarheit braucht Wie innere Antreiber wirken und du ihnen entgegenwirken kannst Warum „Nein-Sagen“ ein wichtiges Selbstmanagement-Tool ist Wie man mit Perfektionismus umgeht Gabriel bringt dabei nicht nur Theorie ein, sondern 25 Jahre Trainingspraxis mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen. Seine Erfahrung zeigt: Wirksamkeit beginnt im Inneren – und wirkt nach außen ins Team. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr zu Gabriel Schandl: [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/gabrielschandl) [Website](https://www.gabrielschandl.com) Hier noch Link zum Buch von Gabriel einfügen [Buch](https://amzn.eu/d/0eQ8hXZp)

Wie kann der Bau konkret von der Luftfahrt lernen? In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Harald Kopececk darüber, wie Prinzipien aus dem proaktiven Safety-Management der Luftfahrt auf Baustellen übertragen werden können. Wir sprechen über Crew-Resource-Management, klare Kommunikationsstrukturen, Rollenverständnis, den Umgang mit Abweichungen und die Bedeutung von Ausbildung. Harald zeigt auf, warum Sicherheit und Zusammenarbeit kein Zufallsprodukt sind, sondern das Ergebnis klarer Haltung, strukturierter Prozesse und gelebter Führung. In dieser Folge erfährst du: - was Crew-Resource-Management für Baustellen bedeutet - warum klare Sprache Fehler reduziert - wie Führungskräfte Kultur durch Vorleben prägen - weshalb Ausbildung ein zentraler Hebel für Qualität ist - welche Elemente sofort in der Praxis umsetzbar sind Eine Folge für alle, die Baustellen nicht nur effizient, sondern auch sicher und kooperativ führen wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) und mit Harald Kopececk [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/haraldkopececk/) Zur Website von BAUAkademie OÖ / ZAB [http://www.ooe.bauakademie.at)] Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

Was bedeutet eine gute Fehlerkultur auf Baustellen – und warum scheitern wir so oft daran? In dieser Podcastfolge spreche ich mit Harald Kopececk, Geschäftsführer der BAUAkademie OÖ, Leiter der Zukunftsagentur Bau und seit über 40 Jahren in der Luftfahrt tätig, über den Umgang mit Fehlern in komplexen Systemen. Wir sprechen darüber, warum Fehler am Bau häufig zu Schuldzuweisungen, Konflikten und Eskalationen führen und was wir von der Luftfahrt lernen können, die seit Jahrzehnten mit hochkomplexen und sicherheitskritischen Prozessen arbeitet. Harald zeigt auf, warum Fehler unvermeidbar sind, schlechte Fehlerkultur jedoch nicht – und weshalb Kommunikation, Haltung und Führung dabei eine zentrale Rolle spielen. In dieser Folge erfährst du: - warum Fehlerkultur kein Soft-Thema ist, sondern ein harter Erfolgsfaktor - weshalb das Denken in Schuldfragen Zusammenarbeit blockiert - wie die Luftfahrt mit Fehlern professionell umgeht - warum Führungskräfte entscheidend für eine funktionierende Fehlerkultur sind - wie Kooperation dort beginnt, wo Lernen erlaubt ist Eine Folge für alle, die Baustellen stabiler, kooperativer und konfliktärmer abwickeln wollen. Herzlichst dein Stefan Ufertinger Vernetze dich gerne mit mir auf [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/stefan-ufertinger/) und mit Harald Kopececk [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/haraldkopececk/) Zur Website von BAUAkademie OÖ / ZAB [http://www.ooe.bauakademie.at)] Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com

In dieser Folge vertiefen wir das Gespräch mit Kulturanthropologin Bettina Ludwig – und richten den Fokus auf eine Frage, die in Bauprojekten täglich relevant ist: Wie funktioniert gute Zusammenarbeit – jenseits von starren Rollen und Hierarchien? Bettina bringt aus ihrer Feldforschung in traditionellen Gemeinschaften faszinierende Einblicke mit: Was passiert, wenn Führung flexibel ist? Wenn Verantwortung geteilt wird, nicht zugewiesen? Und wenn Entscheidungen auf Beziehung, nicht auf Vorschrift beruhen? Gemeinsam überlegen wir: Was davon lässt sich auf das hochstrukturierte, oft hierarchisch organisierte Projektumfeld der Baubranche übertragen? Themen in dieser Folge: • Warum fluide Rollenverteilung manchmal effizienter ist als feste Titel • Wie in indigenen Gruppen Führung „auf Zeit“ und situativ funktioniert • Warum tragfähige Entscheidungen oft auf Beziehung beruhen, nicht auf Regeln • Was moderne Bauprojekte daraus lernen können: mehr Flexibilität, mehr Vertrauen, mehr Menschlichkeit Herzlichst dein Stefan Ufertinger Hier erreichst du meine Abteilung der [AFRY](https://afry.com/de-at/kompetenz/bauwirtschaft?page=3488) Oder schreib mir: contact@stefanufertinger.com Mehr über Bettina Ludwig: https://www.bettinaludwig.at Buch: Unserer Zukunft auf der Spur – Was wir von den Jägern und Sammlern lernen können https://www.kremayr-scheriau.at/bucher-e-books/titel/unserer-zukunft-auf-der-spur/