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  3. Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo Podcast

Episoden

25 Minuten
Leadership Professional (TÜV): Warum eine Zertifizierung für Führungskräfte wirklich Sinn macht.

Führungskräfte werden bewertet. Täglich. Von ihren Teams, von ihren Vorgesetzten und von sich selbst.

Aber wann wurde eigentlich zuletzt jemand gefragt: Was qualifiziert dich offiziell dazu, Menschen zu führen?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das TUL Consulting gerade als neues Flaggschiffangebot etabliert. Die Zertifizierung zum Leadership Professional (TÜV). Und sie machen dabei keinen Hehl daraus, wie stolz sie sind, diese Zertifizierung gemeinsam mit dem TÜV Rheinland anbieten zu dürfen. Einem der renommiertesten Prüf- und Zertifizierungsinstitute weltweit.

Im Mittelpunkt steht die Frage, warum eine TÜV-zertifizierte Führungsausbildung für Führungskräfte und Unternehmen gleichermaßen sinnvoll ist. Denn ein TÜV-Zertifikat steht für eines: geprüfte Qualität. Nicht Bauchgefühl. Nicht Betriebszugehörigkeit. Sondern nachgewiesene Kompetenz.

Die beiden erklären, was die Zertifizierung konkret beinhaltet. Welche Kompetenzen vermittelt werden, wie der Ablauf aussieht, wie lange die Ausbildung dauert und was sie kostet. Transparent, ehrlich und ohne Verkaufsdruck.

Ein zentrales Argument dieser Folge richtet sich direkt an Unternehmen. Wer in eine TÜV-zertifizierte Führungsausbildung investiert, investiert nicht in ein Seminar. Er investiert in einen messbaren, anerkannten Standard. Einen Standard, der nach außen sichtbar ist und nach innen Wirkung entfaltet.

Ingo und Christian machen dabei deutlich: Führungskompetenz ist kein Selbstläufer. Sie braucht Struktur, Begleitung und den Mut, sich wirklich entwickeln zu wollen. Genau dafür steht der Leadership Professional (TÜV) in Kooperation mit dem TÜV Rheinland.

Eine Folge für alle, die Führung nicht dem Zufall überlassen wollen. Und für Unternehmen, die verstehen, dass zertifizierte Führungskräfte kein Luxus sind, sondern ein Wettbewerbsvorteil.

Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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26 Minuten
Wie man verliert, ohne sich selbst zu verlieren.

Niederlagen gehören zur Führung. Wie man mit ihnen umgeht, entscheidet darüber, ob man eine Führungspersönlichkeit ist oder nur eine Führungsposition hatte.

Ingo und Christian nehmen in dieser Folge ein Thema auf, das gerade in aller Munde ist. Die Kommunikation von Führungspersönlichkeiten nach Misserfolgen und Niederlagen. Ausgelöst durch aktuelle politische Ereignisse und die Art und Weise, wie sich öffentliche Führungsfiguren nach der Wahl in Sachsen-Anhalt in Interviews, auf Podien und im öffentlichen Diskurs präsentiert haben.

Und was man dabei beobachten konnte, war aus Führungsperspektive ernüchternd.

Im Mittelpunkt steht die Frage: Was sollte eine Führungskraft nach einer Niederlage auf keinen Fall tun?

Ingo und Christian analysieren konkrete Kommunikationsmuster, die Souveränität kosten. Schuldzuweisungen nach außen statt ehrlicher Selbstreflexion.

Rechtfertigungen, die niemanden überzeugen, aber viele abstoßen. Körpersprache und Auftreten, die Unsicherheit verraten, während die Worte Stärke vorgeben. Und der klassische Fehler, eine Niederlage nicht als solche anzuerkennen, sondern sie kommunikativ umzudeuten, bis sie niemand mehr glaubt.

Die beiden machen dabei einen wichtigen Unterschied klar. Zwischen dem Erklären einer Niederlage und dem Verstehen einer Niederlage. Wer nur erklärt, sucht Absolution. Wer wirklich versteht, gewinnt Glaubwürdigkeit.

Denn genau das ist souveräne Führung nach Misserfolg. Nicht Perfektion. Nicht Unfehlbarkeit. Sondern die Fähigkeit, aufrecht zu stehen, wenn es wehtut. Verantwortung zu übernehmen, ohne sich zu zerfleischen. Und den Blick nach vorne zu richten, ohne die Vergangenheit zu leugnen.

Ingo und Christian übertragen diese Beobachtungen direkt in den unternehmerischen Führungsalltag. Was können Führungskräfte aus diesen öffentlichen Beispielen lernen? Und wie reagiert man als Führungspersönlichkeit nach einem gescheiterten Projekt, einer verlorenen Entscheidung oder einem schwierigen Quartal, ohne an Glaubwürdigkeit zu verlieren?

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, dass Stärke nicht bedeutet, nie zu verlieren. Sondern zu wissen, wie man danach wieder aufsteht.

Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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28 Minuten
Ingo und Christian feiern in dieser Folge ein kleines aber feines Jubiläum. 50 Mal Klarheit, Humor und echte Führungsthemen. 50 Mal unbequeme Fragen, die sich lohnen. Und 50 Mal der Beweis, dass Führung nie langweilig wird.

Aber feiern heißt bei den beiden nicht innehalten. Es heißt weitermachen. Mit einem Thema, das im Führungsalltag täglich für Reibung sorgt und trotzdem selten offen angesprochen wird.

Mein Rhythmus. Und die Frage, ob alle anderen damit mithalten müssen.

Im Mittelpunkt steht die Arbeitsgeschwindigkeit von Führungskräften bei unterschiedlichen Aufgaben. Analysieren, bewerten, entscheiden. Manche Führungskräfte denken schnell, entscheiden intuitiv und erwarten dasselbe von ihrem Team. Andere brauchen Tiefe, Struktur und Zeit. Beides ist legitim. Problematisch wird es, wenn der eigene Rhythmus zur unausgesprochenen Norm für alle anderen wird.

Ingo und Christian beleuchten, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen unter Druck und Unklarheit reagieren. Wer wird schneller, wer blockiert? Wer braucht mehr Kontext, wer kommt mit weniger aus? Und wie viel Rücksicht auf individuelle Rhythmen ist Führungsstärke und wie viel ist schlicht Komfortzonen-Management?

Ein besonders konkretes Beispiel liefert diese Folge mit einer simplen aber provokanten Frage: Fünf Minuten Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Ist das viel oder wenig? Die Antwort sagt mehr über eine Führungskraft aus als jedes Kompetenzmodell.

Eine Folge für alle, die ihren eigenen Rhythmus kennen und verstehen wollen, warum nicht jeder damit mitmuss. Und für Führungskräfte, die gelernt haben, dass Tempo allein noch keine Qualität ist.

Auf die nächsten 50 Folgen.

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29 Minuten
Montag Jour fixe. Dienstag Teammeeting. Jeden Morgen Daily. Zwischendurch Mitarbeitergespräche. Und irgendwann stellt sich die Frage: Warum machen wir das eigentlich alles?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Routinen und Regelmäßigkeit im Führungsalltag und darüber, wann ein fester Rhythmus Orientierung schafft und wann er nur noch Zeit kostet.

Es geht um Dailys, Jour fixe Termine, Mitarbeitergespräche und andere wiederkehrende Formate. Welche davon braucht gute Führung wirklich? Wie häufig sollten sie stattfinden? Und vor allem: Welches Ziel verfolgen sie?

Denn Regelmäßigkeit kann Sicherheit, Verbindlichkeit und Zugehörigkeit schaffen. Sie kann Teams helfen, Informationen auszutauschen und gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Dazu gehören allerdings auch eine vernünftige Vorbereitung und eine konsequente Nachbereitung.

Problematisch wird es, wenn aus einem sinnvollen Rhythmus irgendwann ein Ritual ohne Zweck wird. „Das machen wir jeden Dienstag so“ ist schließlich noch keine besonders überzeugende Führungsstrategie.

Ingo und Christian sprechen deshalb auch über Routinen, die irgendwann zum Zwang werden und die niemand mehr hinterfragt. Denn ein Meeting ohne Ziel wird nicht dadurch sinnvoller, dass es jede Woche stattfindet.

Mit Humor, Praxisbeispielen und einem kritischen Blick auf den eigenen Kalender geht es darum, welche Rhythmen Führung wirklich braucht und welche man getrost wieder abschaffen darf.

Eine Folge für alle, die Regelmäßigkeit nutzen wollen, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen.

Alles Führung, oder was?

Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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25 Minuten
Der Urlaub ist vorbei. Die Köpfe sind frei. Und Ingo und Christian sind zurück mit einer Folge, die direkt unter die Oberfläche geht.

Denn manchmal braucht es einen Liegestuhl, etwas Abstand und eine spannende Studie, um die wirklich wichtigen Fragen wieder klar zu sehen.

Ingo und Christian starten diese Folge mit einem Blick zurück in den Sommer. Was haben sie erlebt, mitgenommen und gedacht? Und wie landet man nach einer echten Pause wieder im Führungsalltag, ohne sofort wieder im alten Trott zu verschwinden?

Mitten in der Auszeit ist Ingo auf eine Studie gestoßen, die es in sich hat. Die Haufe Leadership Studie 2026 „Führung unter Hochdruck" liefert aktuelle und teils ernüchternde Erkenntnisse darüber, wie Führung in Deutschland heute wirklich erlebt wird. Ingo und Christian nehmen die spannendsten Punkte heraus und diskutieren, was sie für den Führungsalltag bedeuten.

Im Mittelpunkt der Folge steht das Thema Führungskompetenz. Nicht als abstraktes Modell, sondern als ehrliche Selbstprüfung. Welche Kompetenzen beherrsche ich wirklich gut? Wo bin ich stark, wo bin ich blind für meine eigenen Lücken? Und wo steckt noch echtes Entwicklungspotenzial?

Denn genau hier liegt die eigentliche Herausforderung. Nicht das Kompetenzmodell ist schwierig. Schwierig ist die Ehrlichkeit, die es braucht, um es wirklich auf sich selbst anzuwenden.

Ingo und Christian machen dabei deutlich: Selbstreflexion ist keine einmalige Übung. Sie ist eine Haltung. Und Führungskräfte, die sich regelmäßig selbst prüfen, entwickeln sich nicht nur schneller, sondern führen auch glaubwürdiger.

Eine Folge für alle, die nach dem Sommer nicht einfach weitermachen wollen wie vorher. Sondern die den frischen Kopf nutzen, um sich selbst ehrlich in die Augen zu schauen.

Willkommen zurück. Es geht weiter. Und zwar direkt in die Tiefe.

Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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Über diesen Podcast

Der Podcast für alle, die führen oder es bald wollen. Einst gestartet als „Mitarbeiter zu Fans machen“, kehrt das Format jetzt mit frischer Energie, doppelter Kompetenz und einer ordentlichen Portion Humor zurück: Mit Ingo Rasch und Christian Brink. Zwei Coaches. Zwei Meinungen. Ein Ziel: richtig gute Führung. Führung, wie sie wirklich ist: Keine Buzzwords, sondern ehrliche, alltagstaugliche Impulse. Jede Folge ein Takeaway. Mitgestalten erwünscht: Du wählst mit! Themenvorschläge aus der Hörerschaft sind willkommen. Abonniere jetzt – und bring frischen Wind in deine Führungsroutine.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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