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Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo

Alles Führung oder was? - Der Podcast mit Christian und Ingo

Christian Brink / Ingo Rasch 139 Episoden Neueste vor 1 Tag
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Episoden

28 Minuten
Ingo und Christian feiern in dieser Folge ein kleines aber feines Jubiläum. 50 Mal Klarheit, Humor und echte Führungsthemen. 50 Mal unbequeme Fragen, die sich lohnen. Und 50 Mal der Beweis, dass Führung nie langweilig wird.

Aber feiern heißt bei den beiden nicht innehalten. Es heißt weitermachen. Mit einem Thema, das im Führungsalltag täglich für Reibung sorgt und trotzdem selten offen angesprochen wird.

Mein Rhythmus. Und die Frage, ob alle anderen damit mithalten müssen.

Im Mittelpunkt steht die Arbeitsgeschwindigkeit von Führungskräften bei unterschiedlichen Aufgaben. Analysieren, bewerten, entscheiden. Manche Führungskräfte denken schnell, entscheiden intuitiv und erwarten dasselbe von ihrem Team. Andere brauchen Tiefe, Struktur und Zeit. Beides ist legitim. Problematisch wird es, wenn der eigene Rhythmus zur unausgesprochenen Norm für alle anderen wird.

Ingo und Christian beleuchten, wie unterschiedliche Persönlichkeitstypen unter Druck und Unklarheit reagieren. Wer wird schneller, wer blockiert? Wer braucht mehr Kontext, wer kommt mit weniger aus? Und wie viel Rücksicht auf individuelle Rhythmen ist Führungsstärke und wie viel ist schlicht Komfortzonen-Management?

Ein besonders konkretes Beispiel liefert diese Folge mit einer simplen aber provokanten Frage: Fünf Minuten Vorbereitung auf ein Mitarbeitergespräch. Ist das viel oder wenig? Die Antwort sagt mehr über eine Führungskraft aus als jedes Kompetenzmodell.

Eine Folge für alle, die ihren eigenen Rhythmus kennen und verstehen wollen, warum nicht jeder damit mitmuss. Und für Führungskräfte, die gelernt haben, dass Tempo allein noch keine Qualität ist.

Auf die nächsten 50 Folgen.

Alles Führung, oder was? Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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29 Minuten
Montag Jour fixe. Dienstag Teammeeting. Jeden Morgen Daily. Zwischendurch Mitarbeitergespräche. Und irgendwann stellt sich die Frage: Warum machen wir das eigentlich alles?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Routinen und Regelmäßigkeit im Führungsalltag und darüber, wann ein fester Rhythmus Orientierung schafft und wann er nur noch Zeit kostet.

Es geht um Dailys, Jour fixe Termine, Mitarbeitergespräche und andere wiederkehrende Formate. Welche davon braucht gute Führung wirklich? Wie häufig sollten sie stattfinden? Und vor allem: Welches Ziel verfolgen sie?

Denn Regelmäßigkeit kann Sicherheit, Verbindlichkeit und Zugehörigkeit schaffen. Sie kann Teams helfen, Informationen auszutauschen und gemeinsam auf Kurs zu bleiben. Dazu gehören allerdings auch eine vernünftige Vorbereitung und eine konsequente Nachbereitung.

Problematisch wird es, wenn aus einem sinnvollen Rhythmus irgendwann ein Ritual ohne Zweck wird. „Das machen wir jeden Dienstag so“ ist schließlich noch keine besonders überzeugende Führungsstrategie.

Ingo und Christian sprechen deshalb auch über Routinen, die irgendwann zum Zwang werden und die niemand mehr hinterfragt. Denn ein Meeting ohne Ziel wird nicht dadurch sinnvoller, dass es jede Woche stattfindet.

Mit Humor, Praxisbeispielen und einem kritischen Blick auf den eigenen Kalender geht es darum, welche Rhythmen Führung wirklich braucht und welche man getrost wieder abschaffen darf.

Eine Folge für alle, die Regelmäßigkeit nutzen wollen, ohne sich von ihr beherrschen zu lassen.

Alles Führung, oder was?

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25 Minuten
Der Urlaub ist vorbei. Die Köpfe sind frei. Und Ingo und Christian sind zurück mit einer Folge, die direkt unter die Oberfläche geht.

Denn manchmal braucht es einen Liegestuhl, etwas Abstand und eine spannende Studie, um die wirklich wichtigen Fragen wieder klar zu sehen.

Ingo und Christian starten diese Folge mit einem Blick zurück in den Sommer. Was haben sie erlebt, mitgenommen und gedacht? Und wie landet man nach einer echten Pause wieder im Führungsalltag, ohne sofort wieder im alten Trott zu verschwinden?

Mitten in der Auszeit ist Ingo auf eine Studie gestoßen, die es in sich hat. Die Haufe Leadership Studie 2026 „Führung unter Hochdruck" liefert aktuelle und teils ernüchternde Erkenntnisse darüber, wie Führung in Deutschland heute wirklich erlebt wird. Ingo und Christian nehmen die spannendsten Punkte heraus und diskutieren, was sie für den Führungsalltag bedeuten.

Im Mittelpunkt der Folge steht das Thema Führungskompetenz. Nicht als abstraktes Modell, sondern als ehrliche Selbstprüfung. Welche Kompetenzen beherrsche ich wirklich gut? Wo bin ich stark, wo bin ich blind für meine eigenen Lücken? Und wo steckt noch echtes Entwicklungspotenzial?

Denn genau hier liegt die eigentliche Herausforderung. Nicht das Kompetenzmodell ist schwierig. Schwierig ist die Ehrlichkeit, die es braucht, um es wirklich auf sich selbst anzuwenden.

Ingo und Christian machen dabei deutlich: Selbstreflexion ist keine einmalige Übung. Sie ist eine Haltung. Und Führungskräfte, die sich regelmäßig selbst prüfen, entwickeln sich nicht nur schneller, sondern führen auch glaubwürdiger.

Eine Folge für alle, die nach dem Sommer nicht einfach weitermachen wollen wie vorher. Sondern die den frischen Kopf nutzen, um sich selbst ehrlich in die Augen zu schauen.

Willkommen zurück. Es geht weiter. Und zwar direkt in die Tiefe.

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29 Minuten
️ Folge 47: „Urlaub: Wer bekommt wann frei? Führungsaufgabe oder Glückssache?"

Jeder will im Sommer Urlaub. Nicht jeder kann es bekommen. Und wer entscheidet eigentlich, wer wann frei hat?

Eine Frage, die in vielen Teams mehr Sprengstoff enthält als jedes Mitarbeitergespräch.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das im Führungsalltag oft unterschätzt wird und trotzdem enormen Einfluss auf Teamklima, Vertrauen und Fairness hat. Die Urlaubsvergabe.

Im Mittelpunkt stehen die echten Probleme, die in der Praxis entstehen. Benachteiligung, gefühlte oder tatsächliche Ungleichbehandlung, Verteilungskonflikte und die Frage, ob eine Führungskraft hier aktiv gestalten muss oder sich raushalten sollte.

Ingo und Christian teilen dabei eigene Erfahrungen aus der Praxis. Denn kaum ein Thema zeigt so deutlich, wie Führungskultur wirklich gelebt wird, wie der Umgang mit etwas so Persönlichem wie der freien Zeit der Mitarbeitenden.

Die beiden machen dabei eines klar: Urlaubsvergabe ist keine administrative Aufgabe. Sie ist eine Führungsaufgabe. Wer sie dem Zufall oder dem Windhundprinzip überlässt, riskiert Unmut, Ungerechtigkeit und im schlimmsten Fall den inneren Rückzug ganzer Teammitglieder.

Eine Folge mit Substanz, eigenen Geschichten und dem gewohnten Blick für das, was wirklich zählt.

Und dann ist da noch eine besondere Nachricht. Diese Folge ist die letzte vor der wohlverdienten Sommerpause von „Alles Führung oder was?". Ingo und Christian verabschieden sich in den Sommer und melden sich am 11. August mit frischer Energie, neuen Themen und der gewohnten Portion Klarheit zurück.

Bis dahin: Gute Erholung. Wirklich abschalten. Und den Laptop diesmal wirklich zulassen.

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32 Minuten
Vier Wochen Urlaub. Laptop zu. Handy aus. Und trotzdem ist die Führungskraft gedanklich noch im Büro.

Kennt fast jeder. Zugegeben wird es selten.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über ein Thema, das auf den ersten Blick banal wirkt und auf den zweiten alles andere als das ist. Urlaub als echter Test für Führungsqualität.

Im Mittelpunkt steht die ehrliche Frage: Kann ich als Führungskraft wirklich abschalten? Oder hänge ich zwischen Liegestuhl und Laptop, zwischen Erholung und dem schlechten Gewissen wegen der liegen gebliebenen Aufgaben?

Ingo und Christian beleuchten, warum Führungskräfte, die im Urlaub nicht loslassen können, ein strukturelles Problem haben. Nicht ein persönliches. Wer unersetzlich ist, hat etwas in der Führung versäumt.

Ein Thema, das in dieser Folge offen angesprochen wird: Alkohol im Urlaub. Wie viel ist vertretbar? Und was sendet eine Führungskraft damit als Signal, wenn Mitarbeitende dasselbe Bild auf Instagram sehen?

Denn Vorbild endet nicht am Ortsausgangsschild. Wer Haltung und Gesundheit im Unternehmen predigt, sollte sie auch im Urlaub leben. Nicht perfekt, aber bewusst.

Gleichzeitig geht es um die Vorbild-Rolle bei der Urlaubsplanung selbst. Wer Regeneration ernst nimmt und das sichtbar macht, gibt seinem Team die Erlaubnis, es ihm gleichzutun.

Und dann ist da noch das Phänomen, das viele kennen und kaum jemand offen anspricht. Der erste Urlaubstag und plötzlich ist man krank. Der Körper wartet, bis er darf. Was das über den Führungsalltag aussagt, ist mindestens so aufschlussreich wie jedes Mitarbeitergespräch.

Eine Folge für alle, die ihren nächsten Urlaub vielleicht zum ersten Mal wirklich genießen wollen. Und für Führungskräfte, die verstehen, dass echte Erholung keine Schwäche ist, sondern Voraussetzung für alles andere.

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Über diesen Podcast

Der Podcast für alle, die führen oder es bald wollen. Einst gestartet als „Mitarbeiter zu Fans machen“, kehrt das Format jetzt mit frischer Energie, doppelter Kompetenz und einer ordentlichen Portion Humor zurück: Mit Ingo Rasch und Christian Brink. Zwei Coaches. Zwei Meinungen. Ein Ziel: richtig gute Führung. Führung, wie sie wirklich ist: Keine Buzzwords, sondern ehrliche, alltagstaugliche Impulse. Jede Folge ein Takeaway. Mitgestalten erwünscht: Du wählst mit! Themenvorschläge aus der Hörerschaft sind willkommen. Abonniere jetzt – und bring frischen Wind in deine Führungsroutine.
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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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