Immobiléros - Der Podcast für die Immobilienszene Archiv

Leonhard Sachsenhauser ist Founding Partner bei Coros. Ein Unternehmen, das Fonds auflegt und verwaltet. Im Fokus: gemischt genutzte urbane Häuser und Quartiere. Als Projektentwickler zeichnet er verantwortlich für das größte Gewerbequartier innerhalb des Berliner S-Bahn-Ringes, das Quartier Am Humboldthain mit etwa 60.000 Quadratmetern. Cobe Architekten aus Kopenhagen gewann dafür den Architektenwettbewerb. Warum dieser bei einem solch großen Projekt zwingend notwendig ist, darüber spreche ich mit ihm. Und auch über Büros im Stromberg-Style und neue Arbeitswelten, über das Borsig WESTWERK in Tegel, bei dem das Offensichtliche getan wurde. Es geht um das Finden der richtigen Nutzungsart, um Revitalisierung allgemein und am Beispiel, um Life Science und natürlich um ESG.

Jose Martinez ist Geschäftsführer bei Groß & Partner, einem der größten Projektentwickler der Republik. Bevor er wechselte, legte er in über 27 Jahren eine Karriere vom Berater bis zum Niederlassungsleiter Frankfurt der Makler von BNP Paribas Real Estate bzw. ihrer Vorgängerfirmen hin, ein Immobilienprofi durch und durch. Ich spreche mit Jose Martinez wesentlich über das Flagship-Projekt von Groß &Partner, gleichzeitig wahrscheinlich das größte Projekt seiner Art in Deutschland, das FOUR. FOUR, das sind 210.000 qm BGF auf einer Grundstücksgröße von nur 16.159 qm, Verdichtung pur mit vier Türmen auf einem Sockel mitten in der Frankfurter City. Mit geschätzt einmal 4.000 Arbeitsplätzen und ca. 1.000 Bewohnern eine Stadt in der Stadt. Ein Projekt also, an dem man wirklich alle Trends des Marktes besprechen kann und könnte – denn dafür reicht eine halbe Stunde Podcast nicht. Aber diese halbe Stunde Gespräch vermittelt zumindest verschiedenen Zugänge, die weiterzuverfolgen sich auf jeden Fall lohnt.

Von vier auf 40: Das ist eine sehr einfache Zahlenfolge, die das enorme Wachstum von Premier Inn in den vergangenen Jahren zeigt – trotz Pandemie. Chris-Norman Sauer, Acquisitions Director Germany bei Premier Inn, lässt mich an dieser Erfolgsgeschichte teilhaben. Wir sprechen außerdem über die Faszination der Hotellerie und Gasttypen, über die 75 Zielstädte und das Platzhirsch-Dasein und darüber, was das Ratenniveau mit der Minibarrechnung zu tun hat. Zudem erklärt Chris-Norman Sauer wie Premier Inn die Innenstädte mitrettet und wie Mitarbeiter rekrutiert werden. Das Ziel steht: Mittelfristig will Premier Inn 50.000 bis 60.000 Zimmer in Deutschland haben. Hinter dem Owner-Operator-Prinzip, das die englische Muttergesellschaft vorantreibt, steht zudem der Wunsch, 50 Prozent der Häuser im Eigentum zu halten. Bisher wurde eine Milliarde Euro investiert.

„Der Neubau fällt seit vielen Jahren hinter das zurück, was erforderlich wäre.“ Jens Nagel, Geschäftsführer von Hemsö in Deutschland, bringt in unserem Gespräch nicht nur den Bedarf von Pflegeheimen auf den Punkt. Das Unternehmen mit schwedischem Hintergrund besitzt in Deutschland 80 Bestandsimmobilien im Bereich Pflege, dazu Educationobjekte sowie fünf Bauprojekte, insgesamt ein Projektvolumen von 1,5 Milliarden Euro. Ich spreche mit ihm über das Wahlargument Pflegeheimplatz, über soziale Infrastruktur als Rückgrat der Gesellschaft, die Vervierfachung von Refinanzierungszinsen in den vergangenen Monaten, über Auslastung und Verknappung und die tiefen Taschen der Immobilieneigentümer. Wie die Anmeldung eines Motorrades die aktuelle Situation spiegelt, was Föderalismus anrichtet, welchen Bedarf es an Sanierungen gibt und warum die Scheindebatte um ambulant vor stationär aufhören muss: Jens Nagel lädt zum Diskurs. Er erklärt seine Forderungen an die Politik und redet sich, wie es sich für einen Berliner gehört, ein wenig in Rage. Allen Podcast-Hörern ein gesundes und spannendes 2023. IMMOCOM ist auch in diesem Jahr wieder die Netzwerkplattform der Immobilienbranche, alles zu finden auf immocom.com.

Dirk Germandi ist Vorstand der Profi Partner AG und seit über zwanzig Jahren im Geschäft. Sein Weg in die Branche führte über den Vertrieb, er hat den Crash der Sonder-AfA Zeit in den Neunzigern erlebt, er hat Denkmalimmobilien im Großmaßstab entwickelt aber auch große Bürobjekte. Der Podcast ist eine Reise durch die Zeit, als Vertriebe noch 15% Provision bekamen, bis zum Hier und Jetzt, wo Investoren gerade mal das 18/19-fache der Jahresmiete für Büroobjekte bieten und "German Angst" über dem Markt liegt. Wir sprechen im Podcast: - über die Bibel der Verkäufer und wie Vertrieb läuft, - warum und wie ein Büroneubau in Berlin Adlershof funktioniert bzw. aktuell gerade nicht und warum Berlin Buch interessant ist, - wie die aktuelle Lähmung des Marktes am besten beseitigt werden kann und warum es nicht passieren wird, - ob man genau jetzt in die Branche einsteigen sollte und wie man Erfolg haben kann und vieles mehr. Viel Spaß mit einem echten Profi (Partner).

Brennpunktimmobilien und deren Zukunft: Philipp Körner, Gründer und Geschäftsführer der Smart Property Group, widmet sich genau diesen ganz besonders. Mit seinem Team ist er Manager, Sozialarbeiter und Detektiv in einem, erzählt von einem Beispiel aus Berlin. Es geht außerdem um die Mitschuld der Eigentümer, unternehmerische Fähigkeiten, Nachfinanzierungen, Immobilien, für die es monatelang keine Verwaltung gab, Mietnomaden und die Selbstpflege der Mieter hinsichtlich ihres Zuhauses. Philipp Körner und sein Team betreuen etwa 80.000 Einheiten in ganz Deutschland. „Gefühlt haben wir alles im Portfolio, was für Banken nicht attraktiv ist“, beschreibt er die Immobilien in B-, C- und D-Lagen. Er verrät aber auch, wieso Hip-Hop ihn nach Gera führte und wieso „Immobilienverwaltung oft noch Kreidezeit ist“.

Kai-Uwe Tank ist geschäftsführender Gesellschafter der TAMAX Gruppe aus Potsdam – einem der wenigen großen Entwickler-Familienunternehmen aus Ostdeutschland. Tamax ist in 16 von 19 Landkreisen Brandenburgs unterwegs – aber auch in Berlin, Potsdam und am BER – weitgehend unter dem Radar – aber – wie wir im Laufe des Podcasts sehen werden – ein stiller Riese. Ich spreche mit Kai Uwe Tank unter anderem darüber - Wie sich TAMAX und das Geschäftsmodell dahinter entwickelt haben. - Über die Potenziale, Dimensionen und Aussichten von Tamax im Besonderen und dem Berliner Raum im Allgemeinen. - Wie das Unternehmen die Vielzahl von Projekten und die Spezifik einer langen Wertschöpfungskette umsetzt. - Natürlich – wie die aktuelle Lage ist. - Und am Fallbeispiel des Projektes Angergrund in Potsdam sehr anschaulich über das, was in Deutschland aktuell schiefläuft – und warum es so ist, wie es ist. Ein längeres, sehr interessantes und nachdenkliches Stück. Bevor es losgeht, etwas in eigener Sache: Wir haben aktuell mit Immobileros laut unserem Hoster Podigee über 40.000 Abonnenten – also eine großartige Reichweite in der professionellen Immobilienwirtschaft – wer diese Reichweite in der aktuellen Lage für Bekanntheitsaufbau oder Vertriebsziele nutzen will – der kann sich gern an uns wenden. Über die Website https://www.immobileros.de oder einfach an ruecker@immocom.com. Auf www.immocom.com sind auch unsere Veranstaltungen und unser Newsletter-Magazin zu finden. Und jetzt geht es los – mit Kai-Uwe Tank – viel Spaß beim Hören

Bernhard Klein ist Head of Group Brands bei IMMOFINANZ. Er erzählt mir, was der Unterschied zwischen Markierung und Marke ist, wie sinnvolles Marketing für ein Quartier aussieht, wie das Office-Konzept myhive zuerst mit Markenbausteinen glänzen konnte, die dann plötzlich durch die Pandemie nicht mehr funktionierten. Es geht um überbaute Fachmarktzentren, den Unterschied oder vielleicht auch besser die Gemeinsamkeit zwischen den Hotelmarken Kempinski und Motel One und um die vielen spannenden Jobs von Bernhard Klein. Skilehrer war er auch mal und später verantwortlich für die Marketingkampagne der Stadt Wien. Nun habe ich so viel von Marketing gesprochen: Für all jene, die es noch nicht wissen: IMMOCOM kann nicht nur Podcast, Newsletter und Fachkongresse, sondern auch Marketing, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Contenterstellung, Stakeholderkommunikation. Mit eigener Graphikabteilung und Redaktion. Wer Unterstützung braucht: Bitte einfach bei mir melden. Und einen lieben Gruß an den österreichischen Kollegen Walter Senk. Versprochen ist versprochen!

„Einfach mal um die Ecke denken“: Mit Dr. Jacqueline Lemm konnte ich das wunderbar. Als Head of Education, Science and Research bei Drees & Sommer ist genau das ihre Aufgabe. Die studierte Soziologin, Kommunikationswissenschaftlerin und Expertin für Architektur- und Raumsoziologie wechselte aus dem Lehrbetrieb in die Immobilienbranche. Mit einem interdisziplinären Team analysiert sie Räume als verlängerten Arm für Organisationen und Unternehmen, macht sich Gedanken um den Raum als dritten Pädagogen. Es geht um Bienenkörbe als Rückzugsorte und Baumhäuser, um die abnehmende Laufbereitschaft von Nutzern und das Experimentierfeld Bauherrenautonomie für Hochschulen. Und natürlich hat Jacqueline Lemm mit ihrem interdisziplinären Team jede Menge Ideen, beispielsweise zum Immobiliensharing. Viel Input für die Zukunft also.

Ich spreche mit Sascha Becker darüber - wie sich die Situation für Verkäufer und Käufer verändert hat, - welche Faktoren gerade gehandelt werden und wann sich der Markt beruhigt, - welche Investmentmanagement-Stratgie er verfolgt, - welche Segmente er sich anschaut, - was Core+ und Value Add für Barings bedeuten und wie die Strategien exekutiert werden, - es fällt der wunderschöne Begriff ESG-Keule und es gibt einen Blick darauf, welche Opportunitäten es aktuell gibt. Ein schönes Stück über Investmentmanagement und Barings Deutschland.

Wenn der Finanzdruck nicht kommt, dann steht es um die Digitalisierung wie es eben steht. Dr. Chris Richter hat zu dem Megatrend promoviert und ist nun Geschäftsführer von Animus, einer App für Quartiere. Um hier gleich alle Vorurteile in die Schranken zu weisen: In diesem Podcast wird nicht erzählt, wie wichtig Digitalisierung ist und dass wir alle sie wollen. Es geht um die wenigen Prozente der Investoren, die Innovation leben. Um die Kosten, den Gegenspieler Google, lokale Dienstleister als Gewürz in der Digitalisierungs-Suppe und über den Content für Apps, um sie mit Leben zu füllen. Warum die Branche – im übertragenen Sinne natürlich nur – kurz neben der Fischerei steht und warum Smart Cities zu groß gedacht sind: Dr. Chris Richter liefert Antworten. Und: Mit ihm konnte ich über eine Leidenschaft sprechen, die wir beide haben: nämlich Fußball. Da treffen die Traditionsmannschaften FC Köln und Dynamo Dresden aufeinander und er erzählt von seiner Zeit als Profifußballer.

Eva Welzenbach verantwortet die Geschäfte des Asset -, Property-und Transaktionsmanagers Advenis Germany. Selbstverständlich spielt ESG auch bei ihren Bestandsimmobilien eine Rolle. Zum Teil sei das sehr experimentell. „Wir sitzen aber alle in einem Boot“, sagt sie. Und meint damit auch die Mieter. Über Mieterbesatz und Standorttreue, den letzten Ankauf von Advenis in Herne, leere Bürogebäude und deren schwierige Beurteilung, wenn es um die Zukunft geht, spreche ich mit ihr. Eva Welzenbach wünscht sich bei allen ambitionierten Zielen mehr gesunden Menschenverstand und hält ein Abschlussplädoyer gegen ESG als hochstilisierten Hype und für ESG als ganz normalen Teil der Arbeit. Eine schöne Vorstellung, vor allem im Kampf gegen die Phrasendrescherei.

Klaus-Peter Hesse ist eine Instanz in der Immobilienbranche – zuletzt Sprecher der Geschäftsführung beim ZIA, dem Spitzenverband der deutschen Immobilienwirtschaft, und seit 2020 nun bei der ECE als Director City Development & Acquisition im Geschäftsführungsbereich „Work & Live“. Ich habe Klaus-Peter Hesse am letzten Expo-Tag auf dem schon leeren ECE-Stand getroffen. Entstanden ist ein pointierter Branchenüberflug in Form eines Expo-Real-Stimmungsbarometers - inklusive einem ECE–Exkurs. Ich spreche mit Klaus-Peter Hesse darüber: - was das für ein interessanter Titel ist, den er da jetzt trägt, - welche Hauptthemen er auf der Expo Real 2022 wahrgenommen hat, - wieviel Hallen im nächsten Jahr noch besetzt sein werden, - wie lange wir durch die Talsohle gehen werden, - warum er auf jeden Fall positiv gestimmt ist und woher das Licht am Ende des Tunnels kommt und - wie ECE in der aktuellen Situation aufgestellt ist. Also: Eine Art Expo-Zusammenfassung mit Ausblick plus ein Schuss ECE – meinungsstark wie von Klaus-Peter Hesse gewohnt. Es lohnt sich also wieder, durchzuhören.

„Wir treffen den Nabel der Zeit“, sagt Hannibal DuMont Schütte. Er ist Mitgründer der Marke STAYERY und expandiert im Serviced-Apartment-Segment. 2019 brachte das junge Team das erste Haus auf den Markt, in diesem Jahr eröffnete in Frankfurt am Main das bisher größte. Ich spreche mit Hannibal über die Zielgruppen und darüber, warum STAYERY bei TikTok ist. Es geht um Bestandskonversionen als Alternativen, digitale Kundenreisen und um Bussy Cities, die noch ein Haus vertragen können. Was nicht fehlen darf: der Blick auf die klassische Hotellerie und das „Erhaschen von Marktanteilen“, auf Nachfragegeneratoren und die Vielfalt der Marken. Kurzum: Wir springen auf den Hypetrain Serviced Apartments auf. Das größte deutsche Branchenevent dazu heißt SO!APART und findet am 16 und 17. November in Leipzig statt. IMMOCOM ist in diesem Jahr Medienpartner dieser großartigen Veranstaltung. Und wie schon im Podcast erwähnt: Es gehen Grüße an Anett Gregorius und ihr Team, die mitten in den Vorbereitungen stecken.