PowerTeams – Der Podcast für Führungskräfte und Teams Archiv
123 Episoden
1 Stunde 1 Minute
Was macht eigentlich gute Moderation aus? Was unterscheidet Moderation von Facilitation? Und was können Führungskräfte daraus lernen? Darüber spreche ich mit Moderatorin und Facilitatorin Kristina Schmücker, die schon zum zweiten Mal bei PowerTeams zu Gast ist. Es geht um gute Fragen statt vorschneller Antworten, darum, Stille auszuhalten, alle im Team einzubeziehen und die eigene Rolle als Führungskraft klarzumachen. Und um die Frage, warum nicht immer die Chefin oder der Chef das Meeting moderieren sollte. Außerdem erzählt Kristina Schmücker vom MOD CIRCLE, einem Austauschformat für Moderationsprofis.
24 Minuten
Es geht um Motivation, Verantwortung übernehmen und um Kooperation vs. Wettbewerb. Nur diesmal berichte ich nicht aus meiner Arbeit mit Teams in Unternehmen, sondern von meinen Erlebnissen und Erkenntnissen aus meinem Familienurlaub in diesem Sommer. Wie sich die Episode mit dem blauen Ball oder mit den Waalwegen auf deine Teamarbeit übertragen lässt (oder auch nicht), erfährst du in dieser Folge.
11 Minuten
Vom Improtheater lernen heißt: Flexibler und offener im Denken und im Handeln werden. Dann reagiere ich auf die Ideen von meinen Mitarbeitenden auf einmal weniger mit Skepsis, sondern mit der Haltung: Wie können wir diese Idee gemeinsam zu einer grandiosen Idee machen? Wie würde sich die Arbeitswelt wohl verändern, wenn das Impro-Prinzip „den anderen glänzen lassen“ mehr und mehr um sich greifen würde?
18 Minuten
Improtheater und Führung? Oh ja! Es geht darum, erst in echtem Kontakt zu sein, bevor man kommuniziert. Ein Versprechen: Nach dieser Folge wirst du nicht mehr fragen „Verstehst du, was ich meine?“ Vielleicht ist die Haltung „Alles ist ein Angebot“ für dich zunächst unverständlich. Gerade dann solltest du dir diese Folge genau anhören, dann steckt da sicher der eine oder andere Aha-Moment für dich drin. Nach und nach macht sich die Erkenntnis breit: „Egal, was passiert, ich kann damit umgehen.“
21 Minuten
Woran liegt es eigentlich, dass viele Führungskräfte zwar nach Feedback von ihrem Team fragen, aber doch nur sehr wenig bekommen? Könnte sein, dass das mit dem Machtgefälle zu tun hat. Vielleicht fehlt es auch an Vertrauen oder psychologischer Sicherheit. Oder die Mitarbeitenden haben – so wie ich – schlechte Erfahrungen mit Feedback nach oben gemacht. Welche Alternativen es gibt und wie es gelingt, mehr ehrliches Feedback zu erhalten, darum geht es heute in PowerTeams.
18 Minuten
„Du hast ja noch gar nichts gesagt.“ Für viele ist dieser Satz keine Einladung, sondern Druck. In dieser Folge geht es darum, warum stille Menschen im Team oft nicht deshalb still sind, weil sie nichts beizutragen hätten, sondern weil das Format sie nicht einlädt. Es geht um schlechte Meetinggewohnheiten, missverstandene Beteiligung und die Frage, was Führungskräfte tun können, um alle Perspektiven ihres Teams einzubeziehen und was gute Moderation anders macht.
16 Minuten
In der Konfliktklärung gibt es einige Schritte, die nicht so intuitiv wirken. Dazu gehört: Die Konfliktparteien sprechen nicht direkt miteinander, sondern sie schildern erst mal im 1:1 mir als Klärungshelfer, wie sie auf die Situation im Team schauen, was sie den anderen vorwerfen, wie sie die Entwicklung des Teams erlebt haben. Und noch etwas Ungewöhnliches: Das ist kein vertrauliches Zweiergespräch, die anderen hören hier bereits schon zu. Erst dann kommt der nächste Schritt: Das Gespräch mit allen.
16 Minuten
Was kann ich tun, wenn ich merke, dass mir mein Gesprächspartner gar nicht richtig zuhört oder gar eher sein Ding und damit seinen Monolog durchziehen will? Klar kann ich das Zuhören einfordern. Oder ich höre mal richtig hin, um was es meinem Gegenüber eigentlich geht. Was sind eigentlich dessen Intention und Bedürfnisse? Spannende Fragen.
27 Minuten
Ein High-Performance Teams macht einiges anders als ein durchschnittliches Team. Vor allem geht es anders mit Fehlern, Konflikten und Zielverfehlungen um. In dieser Folge bekommst du 6 Fragen an die Hand, die es dir erlauben, ein High-Performance Team klar zu identifizieren.
13 Minuten
„Das ist jetzt kein Vorwurf, aber… “ und dann folgt der Vorwurf. Wer so widersprüchlich kommuniziert, verpackt unbequeme Botschaften auf etwas unbeholfene Art. Das kann anstrengend sein und auch mal heikel werden. Oft ist es nicht böse gemeint, hinterlässt aber doch häufig einen komischen Nachgeschmack. Wie es gelingt, aufrichtiger zu kommunizieren und vor allem: Wie du es schaffst, auf eine solche Kommunikation souverän zu antworten, erfährst du in der heutigen PowerTeams-Folge.
16 Minuten
Es ist ein leidiges Thema in vielen Teams: Die Unpünktlichkeit in gemeinsamen Meetings. Die einen finden Unpünktlichkeit respektlos, die anderen verstehen gar nicht, warum die anderen sich so aufregen. Schnell greifen Teams und Führungskräfte zu Sanktionsmechanismen, die allzu oft kontraproduktiv sind. Fehlenden Respekt stellen diese Maßnahmen nicht her und manchmal verschärfen sie sogar die Unpünktlichkeit. Was du stattdessen im Team tun kannst, erfährst du in der heutigen Folge.
16 Minuten
„Mein Team übernimmt keine Verantwortung.“ Vielleicht liegt es ja daran, dass die Führungskraft Verantwortung nie richtig abgegeben hat. Was Zähneputzen mit Eigenverantwortung zu tun hat und warum Feedback die Übernahme von Verantwortung sogar gefährden kann, erfährst Du in der heutigen PowerTeams-Folge.
54 Minuten
Jenny Reichel ist zu Gast, die Frau mit den vielen Hüten. Es wird ein intensives Gespräch mit richtig viel drin: Wir wenden eine Liberating Structure direkt im Gespräch an, wir sind mal leicht, mal tief. Wir sprechen über Workshop-Floskeln im Kit Kat Club und wie es sich anfühlt, mit der Diagnose ADHS im Arbeitskontext anzuecken und sich einfach nur anders zu fühlen. Und es gibt konkrete Tipps, wie Du mit den unterschiedlichsten Menschen in Deinem Team so umgehst, dass Du das Beste rausholst und die Menschen sich auch noch wohlfühlen. Viel Spaß!
16 Minuten
Unsichtbare Spannungen sind das, was Teams am häufigsten bremst – und was am seltensten angesprochen wird. In dieser Folge erfährst Du, warum ruhige Teams nicht automatisch gesunde Teams sind und wie du als Führungskraft Spannungen erkennst, bevor sie eskalieren oder die Performance herunterziehen. Ich spreche darüber: - warum künstliche Harmonie gefährlicher ist als offener Streit - wie stille Abwertung, unterschwellige Konkurrenz und Loyalität nach oben Teamdynamiken sabotieren - welche 5 typischen Spannungen in Teams schwelen - wie Du als Führungskraft erkennst, dass etwas „im Raum steht“ - eine einfache Frage, mit der Du Spannungen sichtbar und ansprechbar machst Diese Folge ist perfekt für Führungskräfte, die mehr Klarheit und echte Zusammenarbeit im Team wollen.
16 Minuten
Nur weil da schon Tische und Stühle auf eine bestimmte Weise stehen, muss ich das ja nicht so lassen. Viel wichtiger ist es, mir klar zu machen, was ich mit den Menschen in diesem Raum erreichen möchte, welches Ziel ich habe. Wenn ich das für mich klar habe, kann ich auch den Raum entsprechend anders gestalten, ob in Präsenz oder online oder hybrid. Welche Möglichkeiten es da so gibt und welche Erfahrungen ich mit Räumen in den vergangenen Wochen gemacht habe, erfährst Du in der heutigen Folge.
