Von 0 auf 1 - Der Podcast für Unternehmer und Gründer Archiv

Mathias Fischedick stellte sich 2007 die Frage, ob seine Arbeit eigentlich mit seinen Werten übereinstimmt. Er kam zu dem Schluss: Nein. Nach 15 Jahren entschied er sich, seinen sicheren Job bei einem internationalen TV-Konzern zu kündigen, ohne zu wissen, was seine nächsten Schritte sein werden. Nach seinem Abitur ging mein Gast auf eine Medienschule, um dann hinter den Kulissen großer Fernsehsendungen als Producer zu arbeiten. Inzwischen ist er seit über zehn Jahren erfolgreicher Business Coach und Schriftsteller. Er hilft Unternehmer*innen und Mitarbeiter*innen, kleine und große Probleme, die sich im Arbeitsalltag auftun, zu lösen. Die Maxime für seine Coachings ist: „Wir machen das zusammen“. Welche Erfahrungen er bereits mit Klient*innen gemacht hat und wie Selbstreflexion Gründer*innen und Unternehmer*innen dabei helfen kann, sich persönlich weiterzuentwickeln, erfahren Sie in dieser Sonderfolge. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de

Mathias Fischedick stellte sich 2007 die Frage, ob seine Arbeit eigentlich mit seinen Werten übereinstimmt. Er kam zu dem Schluss: Nein. Nach 15 Jahren entschied er sich, seinen sicheren Job bei einem internationalen TV-Konzern zu kündigen, ohne zu wissen, was seine nächsten Schritte sein werden. Nach seinem Abitur ging mein Gast auf eine Medienschule, um dann hinter den Kulissen großer Fernsehsendungen als Producer zu arbeiten. Inzwischen ist er seit über zehn Jahren erfolgreicher Business Coach und Schriftsteller. Er hilft Unternehmer*innen und Mitarbeiter*innen, kleine und große Probleme, die sich im Arbeitsalltag auftun, zu lösen. Die Maxime für seine Coachings ist: „Wir machen das zusammen“. Welche Erfahrungen er bereits mit Klient*innen gemacht hat und wie Selbstreflexion Gründer*innen und Unternehmer*innen dabei helfen kann, sich persönlich weiterzuentwickeln, erfahren Sie in dieser Sonderfolge. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Pivot (Unternehmerausdruck) The Voice Frankreich (Fernsehsendung) Stromberg (Fernsehsendung) Buchtitel Mathias Fischedick: Überleben unter Kollegen: Wie die Zusammenarbeit mit Nervensägen gelingt Wer es leicht nimmt, hat es leichter: Wie wir endlich aufhören, uns selbst im Weg zu stehen Mehr schaffen, ohne geschafft zu sein: Mit der Powerstrategie zu mehr Ausgeglichenheit und Erfolg Die Daten zur Tour von Mathias Fischedick: Überleben unter Kollegen, die im September startet, finden Sie unter: www.mathias-fischedick.de Zitate: 6:07 Mathias: „Ich habe mir damals erst bewusst gemacht, wie wichtig unsere Werte sind. Wenn unsere Werte erfüllt sind, dann sind wir voller Kraft. Wenn unsere persönlichen Werte nicht erfüllt sind, dann brennen wir aus. Meine Erfahrung ist Burn-out heißt: „Du hast zu lang entgegen deiner Werte gelebt.“ 18:17 Mathias: „Für mich ist beim Coaching Augenhöhe wichtig. Meine Haltung im Coaching ist: Wir machen das zusammen.“ 24:33 Mathias: „Es ist ein Irrglaube, zu denken, wir wären im Job andere Menschen als privat. Alles was im Job eine bessere Motivation und ein besseres Miteinander ermöglicht, gilt auch für das Privatleben und andersherum.“ 29:06 Mathias: „Wenn ich psychisch das Gefühl habe, irgendwas läuft nicht rund, dann gehört es sich nicht zu einem Psychologen oder Coach zu gehen. Das ist dann ein Zeichen von Schwäche und das finde ich so schade, da man sich selbst beschränkt, weil man zu eitel oder zu ängstlich ist sich coachen zu lassen.“ 43:47 Mathias: „Wenn du es runterbrichst gibt es eigentlich nur ein paar Grundprobleme. Der Unterschied ist aber, dass es zur Lösung immer etwas anderes braucht. Das hängt immer von dem Individuum, den Beteiligten und der Situation ab.“ 58:20 Mathias: „Eine Kernbotschaft, die ich jedem mitgeben kann, ist: Sei milde mit dir selbst. Wenn du es verbockst, heißt das nicht, dass du es nie besser machen kannst, sondern nimm es doch als Lerneinheit.“ 1:23:48 David: „Ich habe mal einen Spruch gelesen oder gehört: Ein Unternehmer muss ein Optimist sein, der aber in seinem Keller einen Pessimisten hat.“ 1:26:10 Mathias: „Eine Frage der Unternehmenskultur ist immer, wie ist die Fehlerkultur? Ein Chef, der nie Fehler macht, also wirklich nie Fehler macht oder wenn er sie macht, diese vertuscht ist kein guter Chef. Weil wenn er keine Fehler macht, dann wächst er nicht oder wenn er sie macht und vertuscht, dann ist er ein schlechtes Vorbild, denn jeder Chef ist ein Vorbild.“ 1:37:13 Mathias: „Als Führungskraft muss ich super reflektiert sein, denn nur wenn ich mich selbst verstehe, warum ich etwas will oder nicht will, kann ich es erklären. Wenn ich es erklären kann, versteht mich auch mein Mitarbeiter.“ 2:07:30 Mathias: „Das klingt zwar kitschig aber meinem jüngeren Ich würde ich sagen: Folge deinem Herzen und tu das, wozu du gerade Lust hast.“

Mit ihrem „Tracking für die echte Welt“ bedienten die Gründer von sensalytics besonders Kunden im stationären Einzelhandel. Diese mussten im Lockdown ihre Geschäfte größtenteils schließen. Dann klingelte Aldi Süd. Omar Tello arbeitete nach seinem dualen Informatikstudium als E-Commerce Analyst. Mit seinem Know-how hätte er die Möglichkeit gehabt, eine steile Karriere im Management zu machen. Er entschied sich dafür, einen anderen Karriereweg einzuschlagen und gründete. Den Impuls hierfür bekam er schon während seines Studiums von einem Kommilitonen. 2012 gründete mein Gast sensalytics gemeinsam mit Dominik Laubach und Sebastian Werler, nachdem er bereits einige Erfahrungen durch die Arbeit bei Start-ups sammeln konnte. Die Idee von sensalytics ist es, mithilfe einer Künstlichen Intelligenz (KI) Besucherströme zu messen und Laufweg-Analysen zu erstellen.

Mit ihrem „Tracking für die echte Welt“ bedienten die Gründer von sensalytics besonders Kunden im stationären Einzelhandel. Diese mussten im Lockdown ihre Geschäfte größtenteils schließen. Dann klingelte Aldi Süd. Omar Tello arbeitete nach seinem dualen Informatikstudium als E-Commerce Analyst. Mit seinem Know-how hätte er die Möglichkeit gehabt, eine steile Karriere im Management zu machen. Er entschied sich dafür, einen anderen Karriereweg einzuschlagen und gründete. Den Impuls hierfür bekam er schon während seines Studiums von einem Kommilitonen. 2012 gründete mein Gast sensalytics gemeinsam mit Dominik Laubach und Sebastian Werler, nachdem er bereits einige Erfahrungen durch die Arbeit bei Start-ups sammeln konnte. Die Idee von sensalytics ist es, mithilfe einer Künstlichen Intelligenz (KI) Besucherströme zu messen und Laufweg-Analysen zu erstellen. Erwähnungen: Shazam (App zum Finden von Musik) Tik Tok (Social Media App) Google Ad Words (Werbesystem) Reservoir Dogs (Film von Quentin Tarantino ) Zoho (Cloud Software) Diese Folgen von 0 auf 1 werden erwähnt: #014 – Johannes Laub – Digitale Finanzierung mit Crowddesk, das Start-up des Jahres #030 Boris Meyerdierks - simpressive - Mit Business Angel ins Gründerabenteuer Zitate: 14:26 Omar: „Ich habe mir immer persönlich gesagt, wenn ich 60 bin, will ich entweder gescheitert sein oder erfolgreich gewesen sein. Aber es nicht versucht zu haben, das wollte ich tatsächlich nicht.“ 39:59 Omar: „Wir konnten zeigen, was ein Start-up ausmacht, nämlich Agilität.“ 45:50 Omar: „Wir sind sehr stolz darauf, dass wir einen positiven Beitrag dazu leisten konnten, dass man einkaufen gehen konnte, ohne Security am Eingang. Man ging einfach rein oder eben nicht, weil die Tür zu war, oder weil der Bildschirm rot war.“ 47:45 Omar: „Sensalytics löst nicht ein Problem, es ist nicht dieses klassische „Fokus auf ein Problem Start-up“, sondern wir hatten erst einmal ein Werkzeug, von dem wir überzeugt waren und von dem wir gesagt haben, was es können muss, weil wir das maximale aus dem generischen Werkzeug rausholen wollten.“ 52:07 Omar: „Meine Meinung ist, Start-up heißt nicht, dass alle Kosten massiv runterreduziert werden, und der Gründer soll kein Geld verdienen. Das gehört zum Businessplan, man kostet ja und das sind Kosten, die müssen eingerechnet werden.“ 1:12:09 Omar: „Das ich als anonyme Person, die nichts davon weiß, erfasst werde, damit irgendein Marketing-Chef mein Gesicht und meine Reaktionen analysiert, halte ich nur für richtig, wenn die Person dem zustimmen kann oder eben nicht zustimmen kann.“ 1:23:10 Omar: „Sensalytics ist für mich, und das ist jetzt tatsächlich kein Gerede, keine Arbeit in dem Sinne. Es macht mir sehr viel Spaß, nicht alles macht Spaß, aber im Grunde macht es Spaß.“ 1:29:03 Omar: „Wir haben eine bewusste Unternehmenskultur, wir haben eine offene Unternehmenskultur. Hier gibt es keine Politik, klar Start-up mit 16 Leuten, da ist wenig Platz für Politik. Natürlich haben wir auch eine leistungsorientierte Art. Wir suchen uns unsere Kollegen schon nach dieser Kultur aus. Es muss ein Teamplayer sein und jemand, der nicht irgendwie in seinem persönlichen Interesse agiert.“ 2:12:46 Omar: „Ich lasse mich auch ungern von einem anderen erfolgreichen Gründer beeinflussen, weil jeder anders ist und jedes Geschäft anders ist. Ich kann niemandem erklären, wie sein Geschäft, seine Idee mit ihm als Gründer funktioniert. Deshalb ist das für mich schwierig zu sagen: „Ich habe das Buch von XY gelesen und der macht es so, also mach ich es auch so.““ 2:14:40 Omar: „Dem jungen Omar würde ich sagen: „Sei selbstbewusster und trau dir mehr zu.““

Boris hatte einen sicheren Job mit guten Karriereaussichten, aber irgendwann fing er an, sich zu langweilen, mehr zu wollen, gründen zu wollen. Die Idee, Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen, hatte er schon. Ein Business Angel war bereit, mitzugehen. Boris nutzte die Gelegenheit und ging das Risiko ein. Nun möchte er mit seinem Unternehmen alte Arbeitsweisen aufbrechen, um diese digital zu revolutionieren. Boris Meyerdierks studierte Informatik per Fernstudium, nachdem er bereits eine Ausbildung im Bereich E-Technik absolviert hatte. Außerdem war er Offizier bei der Bundeswehr. Also kein typischer Gründerlebenslauf, dennoch gründete er dank eines Business Angels 2018 simpressive. Ein Unternehmen, das eine Software entwickelt hat, um Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen. Ein komplexes Thema. Kaufmännisches und Technisches werden vereint und sollen Unternehmen eine effizientere Zusammenarbeit mit Dienstleiter*innen ermöglichen. Von 0 auf 1 schaffte Boris Meyerdierks es im ersten Jahr über eine Million Umsatz zu machen und dann kam Corona… Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de

Boris hatte einen sicheren Job mit guten Karriereaussichten, aber irgendwann fing er an, sich zu langweilen, mehr zu wollen, gründen zu wollen. Die Idee, Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen, hatte er schon. Ein Business Angel war bereit, mitzugehen. Boris nutzte die Gelegenheit und ging das Risiko ein. Nun möchte er mit seinem Unternehmen alte Arbeitsweisen aufbrechen, um diese digital zu revolutionieren. Boris Meyerdierks studierte Informatik per Fernstudium, nachdem er bereits eine Ausbildung im Bereich E-Technik absolviert hatte. Außerdem war er Offizier bei der Bundeswehr. Also kein typischer Gründerlebenslauf, dennoch gründete er dank eines Business Angels 2018 simpressive. Ein Unternehmen, das eine Software entwickelt hat, um Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen. Ein komplexes Thema. Kaufmännisches und Technisches werden vereint und sollen Unternehmen eine effizientere Zusammenarbeit mit Dienstleiter*innen ermöglichen. Von 0 auf 1 schaffte Boris Meyerdierks es im ersten Jahr über eine Million Umsatz zu machen und dann kam Corona… Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Tim Ferriss (amerikanischer Podcaster) Matthieu Stefani (französischer Podcaster) Commodore 64 (Computer) BASIC (uralte Programmiersprache) Diese Folgen von 0 auf 1 werden erwähnt: #003 Max Siegfried Lang – Von 12 auf 135 Bäckereien und eine Insolvenz #010 – Tilo Bonow – Eine konzentrierte Mischung aus passenden Gegensätzen #013 – Dr. Dominik Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #019 – Jochen Schöllig von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren? #025 – Oliver Lehmann – Mindspace – Reale Zusammenarbeit statt Digitaler Workspace Zitate: 22:26 Boris: „Das war der Punkt, wo ich gesagt habe, eigentlich müsste man mit diesem Thema gründen. Du hast eine Gesetzesänderung, du bist tief in diesem Thema drin, du kennst die Branche, du hast ein gutes Netzwerk, eigentlich fehlt dir nur Geld.“ 32:02 Boris: „Es ist bei mir nie das Ziel gewesen möglichst viele Prozente zu haben, sondern mir ging es darum auskömmlich damit leben zu können, einen Anteil zu haben und mitbestimmen zu können. Der Freiheitsgedanke, etwas auf die Beine zu stellen fand ich für mich wesentlich wichtiger und diesen kreativen Anteil. Zu zeigen, ob man es hinkriegt oder nicht.“ 51:30 Boris: „Wenn du als Start-up irgendwo klingelst bei einem großen Konzern, dann ist die größte Hürde nicht da anzurufen und jemanden zu sprechen, sondern du musst den richtigen sprechen. Der weiß, was ein Start-up von einem normalen Lieferanten unterscheidet.“ 1:00:28 Boris: „Wenn du das Konzept erklärst, merkt dein Gegenüber relativ schnell, ob du irgendwas erzählst oder ob du Ahnung davon hast und begeistert bist als Typ. Wenn du dahinterstehst, dann kommst du ganz anders rüber.“ 1:01:00 Boris: „Menschlicher Kontakt und Austausch, das Bauchgefühl, das du entwickelst, sind extrem wichtig im Vertrieb und das ist auch beim Vorstand so.“ 1:33:35 Boris: „In vielen Bereichen muss ich sagen sind diese stark hierarchisch geprägten Systeme, in meinen Augen, nicht mehr zeitgemäß.“ 1:34:21 Boris: „Am Anfang bekommt bei mir jeder einen Vertrauensvorschuss, das ist auch glaube ich ganz wichtig und ich glaube diese 0 Fehler Toleranz gehört der Vergangenheit an. Jeder muss Fehler machen, um zu lernen.“ 1:47:09 Boris: „Ich teile mir meine Aufgaben so ein, dass ich sie machen, wenn ich Lust dazu habe und wenn es mir Spaß macht, denn dann kommt ein gutes Ergebnis dabei raus.“ 1:48:51 David: „Die Mischung bei euch ist interessant. Auf der einen Seite seid ihr super bereit auf Bürokratie einzugehen und auf der anderen Seite seid ihr super agil.“ 2:24:13 Boris: „Ich würde meinem jüngeren Ich zwei Sachen raten: Das erste ist auf jeden Fall ein Jahr im englischsprachigen Ausland zu verbringen. […] Und das zweite wäre sich in jungen Jahren mehr in sozialen Netzwerken zu bewegen, um empathischer zu sein. […] “

Die Komfortzone verlassen, den sicheren Job kündigen und ein Unternehmen von 0 auf 1 hochziehen. Kilian Kaminski, Co-Gründer von refurbed, hat es gewagt und mit seinen zwei Mitgründern eine Plattform erstellt, auf der man gebrauchte Technik kaufen kann, die generalüberholt wurde. Kilian war schon als Abiturient abenteuerlustig. Weil er sein Englisch verbessern wollte, zog er einfach nach Australien, um dort zu arbeiten. Warum 22 Flugstunden weit weg statt nach Großbritannien? England war einfach zu nah an seiner Heimat. Sein Motto: "mit Plan aus der Komfortzone". Nach seinem Bachelorstudium in seiner Heimat Hamburg, absolvierte er seinen Master in Shangai und London. Nachdem er bei Amazon in München das Refurbishing Programm mit aufbaute, entschied er sich seinen sicheren Job zu kündigen und zu gründen. Mittlerweile führt er mit seinen Mitgründern ein stetig wachsendes Unternehmen und ist im Bereich Elektronik Mitglied der EU-Kommission, die den European Green Deal umsetzen wollen. Dabei handelt es sich um die Planung einer Kreislaufwirtschaft, die der Wirtschaft dabei helfen soll, CO2-neutral und damit klimafreundlich zu werden. Haben die Gründer mit ihrem nachhaltigen Konzept also einen Nerv getroffen? Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de

Die Komfortzone verlassen, den sicheren Job kündigen und ein Unternehmen von 0 auf 1 hochziehen. Kilian Kaminski, Co-Gründer von refurbed, hat es gewagt und mit seinen zwei Mitgründern eine Plattform erstellt, auf der man gebrauchte Technik kaufen kann, die generalüberholt wurde. Kilian war schon als Abiturient abenteuerlustig. Weil er sein Englisch verbessern wollte, zog er einfach nach Australien, um dort zu arbeiten. Warum 22 Flugstunden weit weg statt nach Großbritannien? England war einfach zu nah an seiner Heimat. Sein Motto: "mit Plan aus der Komfortzone". Nach seinem Bachelorstudium in seiner Heimat Hamburg, absolvierte er seinen Master in Shangai und London. Nachdem er bei Amazon in München das Refurbishing Programm mit aufbaute, entschied er sich seinen sicheren Job zu kündigen und zu gründen. Mittlerweile führt er mit seinen Mitgründern ein stetig wachsendes Unternehmen und ist im Bereich Elektronik Mitglied der EU-Kommission, die den European Green Deal umsetzen wollen. Dabei handelt es sich um die Planung einer Kreislaufwirtschaft, die der Wirtschaft dabei helfen soll, CO2-neutral und damit klimafreundlich zu werden. Haben die Gründer mit ihrem nachhaltigen Konzept also einen Nerv getroffen? Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Gattaca (Film) Quentin Tarantino (Regisseur) Moscow Mule (Cocktail) Petit Bambou (Meditations-App) Diese Folgen von 0 auf 1 werden erwähnt: #020 Martin Menz von Relaxdays Zitate 33:23 Kilian: „Wenn man sich das Risikoprofil der meisten Gründer anschaut, sind diese sehr risikobereit und darauf ausgelegt zu sagen: Ich springe jetzt ins kalte Wasser.“ 34:22 Kilian: „Ich habe gegründet, weil ich für die Idee gebrannt habe und das war, glaube ich, notwendig.“ 36:55 Kilian: „Hättest du mich vor sechs Jahren gefragt, ob ich mal ein Unternehmen gründe, hätte ich gesagt, kommt nicht in die Tüte, da sehe ich mich gar nicht.“ 43:01 Kilian: „Wir nennen es immer refurbed family, weil wir überzeugt sind, das wir intern eine Community schaffen wollen, in der man sich um einander kümmert.“ 55:43 Kilian: „Wenn es viele gibt, die ihren kleinen Beitrag leisten, dann wird die Welt besser und das ist auch meine Hoffnung als Vorbild für andere zu fungieren auch etwas zu leisten.“ 1:05:45 Kilian: „Es ist schön zu wissen über welche kleinen Dinge man sich freuen kann. Besonders am Anfang ist es wichtig, die kleinen Erfolge feiern zu können. Zu dem Zeitpunkt als sie passiert sind, war es unvorstellbar und gar nicht nachvollziehbar, dass das klappt, was wir uns da bei ein paar Bier überlegt haben.“ 1:15:08 Kilian: „Das Qualitätsthema ist für uns super entscheidend.“ 1:31:19 Kilian: „Man liest immer mal wieder: Alle kamen auf uns zu und wollten investieren und wir konnten uns gar nicht entscheiden, wen wir nehmen wollen. - Okay, das gibt es vielleicht auch mal aber ich glaube, die Realität ist schon so, dass man ganz viele Investoren ansprechen muss.“ 1:48:26 Kilian: „Ich würde meinem jüngeren Ich sagen: Trau dich! Was soll schon schief gehen?“ 1:52:22 Kilian: „Ich möchte, dass selbst wenn wir irgendwann mal 400-500 Leute sind oder noch mehr, dass trotzdem das Gefühl der Mitarbeiter, meiner Kollegen und meines Teams ist, dass ich Mensch geblieben bin und immer noch greifbar bin und für sie da.“

Philipp erklärt mir, wie er und seine Kompagnons auf die Idee kamen, Reaktoren zu bauen und wie dieses Vorhaben Wirklichkeit wurde. Nachhaltigkeit wird nicht nur im privaten Bereich, sondern auch wirtschaftlich ein immer wichtigerer Faktor. Philipp Engelkamp ist einer der Gründer von INERATEC. Der Asienfan hat sein Abitur in Shanghai gemacht und anschließend am Karlsruher Institut für Technologie seinen Master in Wirtschaftsingenieur Wesen erfolgreich abgeschlossen. Als grünes Start-up hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, 2022 industrielle Pionieranlage zur Produktion nachhaltiger synthetischer Kraftstoffe in Betrieb zu nehmen. Aus CO2 und erneuerbarem Strom sollen E Fuels hergestellt werden, die nicht nur die Flugzeug- sondern auch die Autoindustrie revolutionieren und eine Alternative zur Elektromobilität werden sollen. Gefördert durch das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) hat INERATEC eine Idee: Power-to­Liquid. Doch wie haben die jungen Gründer es geschafft mit ihrer Idee von 0 auf 1 durchzustarten? Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de

Philipp erklärt mir, wie er und seine Kompagnons auf die Idee kamen, Reaktoren zu bauen und wie dieses Vorhaben Wirklichkeit wurde. Nachhaltigkeit wird nicht nur im privaten Bereich, sondern auch wirtschaftlich ein immer wichtigerer Faktor. Philipp Engelkamp ist einer der Gründer von INERATEC. Der Asienfan hat sein Abitur in Shanghai gemacht und anschließend am Karlsruher Institut für Technologie seinen Master in Wirtschaftsingenieur Wesen erfolgreich abgeschlossen. Als grünes Start-up hat sich das Unternehmen das Ziel gesetzt, 2022 industrielle Pionieranlage zur Produktion nachhaltiger synthetischer Kraftstoffe in Betrieb zu nehmen. Aus CO2 und erneuerbarem Strom sollen E Fuels hergestellt werden, die nicht nur die Flugzeug- sondern auch die Autoindustrie revolutionieren und eine Alternative zur Elektromobilität werden sollen. Gefördert durch das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) hat INERATEC eine Idee: Power-to­Liquid. Doch wie haben die jungen Gründer es geschafft mit ihrer Idee von 0 auf 1 durchzustarten? Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de **Zitate** 31:00 Philipp: „Kundenprojekte machen unsere DNA aus.“ 34:06 Philipp: „Wir haben Glück, denn aktuell ist das Thema super relevant, die ganze Welt unterhält sich über Klimaschutz.“ 37:20 Philipp: „Letztendlich geht es darum, dass wir uns angucken, was um uns herum passiert und dann fragen wir uns, wie wir darauf reagieren. Social Media bietet uns die Möglichkeit mit allen zu kommunizieren, die sich für das Thema interessieren.“ 37:40 Philipp: „Wir wollen mit den E Fuels wirtschaftlich erfolgreich sein, durch diesen Erfolg haben wir dann automatisch einen Impact auf die Umwelt.“ 41:17 Philipp: „Wir haben die Werte unserer Unternehmenskultur stark in uns verankert.“ 44:34 Philipp: „Wir wollen Pioniere sein und einen Wandel herbeiführen!“ 47:35 Philipp: „Es gibt nichts Besseres als von anderen Leuten zu lernen und smarte Leute für Dinge zu haben, die man selbst nicht kann.“ 56:58 Philipp: „Rückhalt durch die Familie ist für jeden Gründer wichtig.“ 1:15:44 Philipp: „Fehler macht man eigentlich am laufenden Band, die Frage ist nur wie man damit umgeht und viele Fehler bleiben fast konsequenzenlos und können behoben werden. Daraus lernt man und dann ist alles gut.“ 1:18:56: Philipp: „Gute Leute haben immer Positionen, deshalb muss man einen fairen Übergang gestalten.“

Wer von 0 auf 1 ein Unternehmen gründet muss mit Rückschlägen rechnen. Wie geht man aber damit um, wenn der Traum vom Unternehmertum innerhalb von zwei Wochen platzen könnte? Den Schweizer Pedro Schmidt kann man mit einem Wort beschreiben: zielstrebig. Schon während seines Studiums der Pharmazeutischen Wissenschaften an einer Züricher Elite Uni begann er mit der Recherche für KAEX, einem Produkt dessen Zielgruppe nicht nur Partytiere sondern auch Sportler*innen sind. Nach seinem Studium erarbeitete er sich in vier Jahren das Startkapital für sein Unternehmen. Pedro Schmidt startete "from the bottom" und ist jetzt mit seinen drei Mitgründenden sehr erfolgreich im Bereich Nutriceutical. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de

Wer von 0 auf 1 ein Unternehmen gründet muss mit Rückschlägen rechnen. Wie geht man aber damit um, wenn der Traum vom Unternehmertum innerhalb von zwei Wochen platzen könnte? Den Schweizer Pedro Schmidt kann man mit einem Wort beschreiben: zielstrebig. Schon während seines Studiums der Pharmazeutischen Wissenschaften an einer Züricher Elite Uni begann er mit der Recherche für KAEX, einem Produkt dessen Zielgruppe nicht nur Partytiere sondern auch Sportler*innen sind. Nach seinem Studium erarbeitete er sich in vier Jahren das Startkapital für sein Unternehmen. Pedro Schmidt startete "from the bottom" und ist jetzt mit seinen drei Mitgründenden sehr erfolgreich im Bereich Nutriceutical. Erwähnungen: Band: Plankton (Schweizer Band) Programm: MS To Dos Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de Zitate: Zitate: 33:30 Pedro: Wir exponieren sehr stark, wir geben das Produkt ganz konkret in die Hände und sagen, die Leute sollen es testen und anschauen, wenn es nichts taugt, okay aber wenn es taugt, dann haben wir einen Deal. 34:52 David: Das schwierigste Money, finde ich, ist Love Money, denn wenn du da versagst, ist der Druck enorm. 43:27 Pedro: In der ersten Phase ging es nicht darum, Sales zu generieren, sondern wir haben diese Phase ganz klar als Proof of Concept definiert. 44:25 Pedro: Es war schwierig, schlussendlich den richtigen Investor zu finden, der auch dahinter schauen konnte und verstanden hat das es ging darum, das Produkt zu platzieren und zu legitimieren und jetzt wollen sie Geld damit verdienen. 47:20 Pedro: Ich hatte im Kalender rot angestrichen, wenn das Geld vom Leadinvestor an dem Tag nicht auf dem Konto ist, hätte ich Konkurs anmelden müssen. 49:10 Pedro: Ich habe schon viele Challenges erlebt, besonders jetzt durch Corona und daraus konnte ich auch immer etwas Positives mitnehmen, aus der Phase muss man ehrlich sagen, da habe ich funktioniert wie ein Roboter. 49:50 Pedro: Ich habe es für mich, egal in welchem Bereich, immer so gehandhabt, dass ich so ehrlich bin wie möglich. 1:39:06 Pedro: Wir haben einigen Investoren abgesagt und sind Deals nicht eingegangen, weil ich der Meinung war, das wird der Firma nicht gerecht. 1:43:09 Pedro: Es war ein Prozess, den ich erst lernen musste, das operative Geschäft abzugeben. 1:45:25 Pedro: Meine New Years Resolution 2020 war, dass ich weniger arbeiten muss, weil ich gemerkt habe, das lange Schichten dazu geführt haben, dass die Kreativität verloren ging.

Boian Videnoff ist Chef Dirigent und Gründer der Mannheimer Philharmoniker und ist dabei, mit Enote die Welt der Partituren zu disrupten. Viele hatten wahrscheinlich die Idee, getraut oder geschafft hat es -bis jetzt- keiner. Als Berufsmusiker kennt er die Bedürfnisse von Musiker*innen genau. Wer wäre also besser geeignet ein Unternehmen zu gründen, das eine App für diese Zielgruppe entwickelt? Enote ist eine App für Hobby- und Berufsmusiker*innen in der man ähnlich wie bei Streaming Portalen Partituren finden kann, aber auch u.a. einzelne Stimmen extrahieren oder transponieren kann. Au revoir Notenkoffer. Die App enthält allerdings nicht nur Werke, sondern erkennt Noten und Partituren praktisch fehlerfrei mittels Künstlicher Intelligenz und findet Stücke mittels sinnvolle Filter. Geschriebenes Musikgut wird digitalisiert. Der Anspruch der Gründer ist dabei mehr als ambitioniert, sie wollen eine komplette Industrie von analog auf digital umstellen. Ein wichtiger Teil der App-Entwicklung ist die Zusammenarbeit mit der Zielgruppe: „Wir wollen ein Produkt aus Musikersicht für Musiker machen und dafür brauchen wir Input von unserer Zielgruppe.“ Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen https://wwww.podcast-inkubator.de 36:34 Boian: „Wenn mich jemand fragt: Was würdest du jungen Unternehmern raten? Dann würde ich sagen: Freu dich über jeden Moment.“ 36:40 Boian: „Wir tendieren dazu ständig in der Zukunft zu leben und zu denken, was wir noch alles erledigen müssen und wir realisieren gar nicht, wie weit wir schon gekommen sind.“ 37:53 David: „Wenn man musiziert, ist man im hier und jetzt.“ 52:25 Boian: „Man bringt nie etwas Perfektes auf den Markt aber die Ambition muss man haben.“ 1:13:00 Boian: „Man muss den Menschen ihre Freiheit lassen und gleichzeitig dafür sorgen, dass sie sicher arbeiten können, ob zu Hause oder im Büro. “ 1:15:30 Boian: „Es gibt gewisse Sachen, die eignen sich mehr für Remote Work und es gibt Sachen, die eignen sich mehr für’s Office. Die Zukunft basiert meiner Meinung nach darauf, die Vorteile beider Welten intelligent zu kombinieren.“ 1:18:06 Boian „Unternehmenskultur ist ein sehr wichtiges Thema. Unternehmenskultur muss niedergeschrieben werden, aber vor allem muss sie gelebt werden.“ 1:30:50 Boian: „Als Manager musst du deine Stärken kennen und sie da einsetzen, wo sie dem Team etwas nützen.“ 1:34:54 Boian: „Es macht Spaß mit denen zu arbeiten. Es ist ein angenehmes Zusammensitzen und Nicken.“ 1:53:53 Boian: „Jeder muss sich motivieren. Jemand der sagt, er macht nur Sachen, die ihm Spaß machen, der lügt. Alles was Spaß macht impliziert Arbeit, die keinen Spaß macht.“

Oliver Lehmann ist kein Gründer. Er stammt aus einer Unternehmerfamilie in Brandenburg und hat Wirtschaftsrecht studiert. Er lebt seit vielen Jahren in Berlin und hat schon in unterschiedlichen Firmen gearbeitet. Seine Maxime ist: "Ich möchte Unternehmen dabei helfen, ihre Ideen umzusetzen." Seit 2019 ist Oliver Generalmanager bei Mindspace Germany. Das Erfolgskonzept von Mindspace ist es, den Arbeitsplatz wie wir ihn kennen, zu revolutionieren. Das Unternehmen bietet Co Working Spaces in ganz Europa an, deren Ziel es ist Menschen die Möglichkeit zu geben zu Netzwerken und eine Community zu werden. Doch wie funktioniert diese Idee in Zeiten einer Pandemie, in der die wichtigste Regel Social Distancing ist? Oliver weiß genau, vor welchen Herausforderungen Unternehmen und Arbeitnehmer*innen besonders in Zeiten des pandemiebedingten Home Office stehen. Er ist sich sicher, dass Zoom Calls und virtuelles Teamwork nicht den persönlichen Austausch ersetzen kann. Wie sich der Raum „Büro“ verändert und wie sich die Zusammenarbeit in Unternehmen seit Jahren wandelt, ist für Oliver Lehmann wichtiger Teil seiner Arbeit. Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen www.podcast-inkubator.de 11: 55 Oliver "Wenn man nur seinen eignen Weg verfolgt, kann man nichts Neues dazu lernen und übersieht, was funktionieren könnte." 16:20 David "Für mich ist es so, wenn ich etwas tue, was mir Spaß macht, dann habe ich nicht das Gefühl, dass ich arbeiten würde und dann bekomme ich ein schlechtes Gewissen." 17:25 Oliver "Um am Ende Erfolg zu haben, der Spaß macht, steht am Anfang eine Menge harte Arbeit." 22:32 Oliver "Je schöner du deinen Arbeitsplatz findest und je wohler du dich fühlst, desto einfacher ist es, ins Büro zu gehen, um dort deine Arbeit zu erledigen." 24:45 Oliver "Wir sind an einem Punkt, an dem viele Firmen sagen: Der Arbeitsplatz muss funktional sein, aber auch Break out Areas bieten." 30:23 Oliver "Ich glaube, es ist am Ende nicht wichtig für welches Unternehmen du arbeitest, sondern mit wem. Du kannst in der besten Firma der Welt arbeiten, wenn es zwischenmenschlich nicht passt, dann braucht man nicht miteinander starten." 39:20 Oliver "Die Mitarbeiter*innen sind die DNA. Es ist nicht der Name eines Unternehmens, die Mitarbeiter*innen sind der ausschlaggebende Punkt, ob ein Unternehmen erfolgreich ist oder nicht." 1:36:00 David "Ich notiere mir alles, weil mir dann nicht unnötige Dinge einfach in den Kopf schießen. Ich notiere mir nicht Dinge, um nichts zu vergessen, sondern um meinen Kopf zu leeren." 1:50:10 Oliver "Meinem jüngeren Ich würde ich sagen: Mach alles nochmal genauso. Ich bin zufrieden mit mir und meinem Leben." 1:51:45 David "Ich finde heute immer besser als gestern."