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#030 Boris Meyerdierks - simpressive - Mit Business Angel ins Gründerabenteuer

#030 Boris Meyerdierks - simpressive - Mit Business Angel ins Gründerabenteuer

Von 0 auf 1 - Der Podcast für Unternehmer und Gründer vor 5 Jahren

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2:30:54

Boris hatte einen sicheren Job mit guten Karriereaussichten, aber
irgendwann fing er an, sich zu langweilen, mehr zu wollen, gründen
zu wollen. Die Idee, Werksvertragsmanagement digital und
zugänglicher zu machen, hatte er schon. Ein Business Angel war
bereit, mitzugehen. Boris nutzte die Gelegenheit und ging das
Risiko ein. Nun möchte er mit seinem Unternehmen alte Arbeitsweisen
aufbrechen, um diese digital zu revolutionieren. Boris Meyerdierks
studierte Informatik per Fernstudium, nachdem er bereits eine
Ausbildung im Bereich E-Technik absolviert hatte. Außerdem war er
Offizier bei der Bundeswehr. Also kein typischer Gründerlebenslauf,
dennoch gründete er dank eines Business Angels 2018 simpressive.
Ein Unternehmen, das eine Software entwickelt hat, um
Werksvertragsmanagement digital und zugänglicher zu machen. Ein
komplexes Thema. Kaufmännisches und Technisches werden vereint und
sollen Unternehmen eine effizientere Zusammenarbeit mit
Dienstleiter*innen ermöglichen. Von 0 auf 1 schaffte Boris
Meyerdierks es im ersten Jahr über eine Million Umsatz zu machen
und dann kam Corona… Diese Folge wurde in HQ Remote aufgenommen
www.podcast-inkubator.de Erwähnungen: Tim Ferriss (amerikanischer
Podcaster) Matthieu Stefani (französischer Podcaster) Commodore 64
(Computer) BASIC (uralte Programmiersprache) Diese Folgen von 0 auf
1 werden erwähnt: #003 Max Siegfried Lang – Von 12 auf 135
Bäckereien und eine Insolvenz #010 – Tilo Bonow – Eine
konzentrierte Mischung aus passenden Gegensätzen #013 – Dr. Dominik
Benner – €100 Mio. im Jahr, Tendenz steigend #019 – Jochen Schöllig
von Steuerbot – Die Steuererklärung mit einer App revolutionieren?
#025 – Oliver Lehmann – Mindspace – Reale Zusammenarbeit statt
Digitaler Workspace Zitate: 22:26 Boris: „Das war der Punkt, wo ich
gesagt habe, eigentlich müsste man mit diesem Thema gründen. Du
hast eine Gesetzesänderung, du bist tief in diesem Thema drin, du
kennst die Branche, du hast ein gutes Netzwerk, eigentlich fehlt
dir nur Geld.“ 32:02 Boris: „Es ist bei mir nie das Ziel gewesen
möglichst viele Prozente zu haben, sondern mir ging es darum
auskömmlich damit leben zu können, einen Anteil zu haben und
mitbestimmen zu können. Der Freiheitsgedanke, etwas auf die Beine
zu stellen fand ich für mich wesentlich wichtiger und diesen
kreativen Anteil. Zu zeigen, ob man es hinkriegt oder nicht.“ 51:30
Boris: „Wenn du als Start-up irgendwo klingelst bei einem großen
Konzern, dann ist die größte Hürde nicht da anzurufen und jemanden
zu sprechen, sondern du musst den richtigen sprechen. Der weiß, was
ein Start-up von einem normalen Lieferanten unterscheidet.“ 1:00:28
Boris: „Wenn du das Konzept erklärst, merkt dein Gegenüber relativ
schnell, ob du irgendwas erzählst oder ob du Ahnung davon hast und
begeistert bist als Typ. Wenn du dahinterstehst, dann kommst du
ganz anders rüber.“ 1:01:00 Boris: „Menschlicher Kontakt und
Austausch, das Bauchgefühl, das du entwickelst, sind extrem wichtig
im Vertrieb und das ist auch beim Vorstand so.“ 1:33:35 Boris: „In
vielen Bereichen muss ich sagen sind diese stark hierarchisch
geprägten Systeme, in meinen Augen, nicht mehr zeitgemäß.“ 1:34:21
Boris: „Am Anfang bekommt bei mir jeder einen Vertrauensvorschuss,
das ist auch glaube ich ganz wichtig und ich glaube diese 0 Fehler
Toleranz gehört der Vergangenheit an. Jeder muss Fehler machen, um
zu lernen.“ 1:47:09 Boris: „Ich teile mir meine Aufgaben so ein,
dass ich sie machen, wenn ich Lust dazu habe und wenn es mir Spaß
macht, denn dann kommt ein gutes Ergebnis dabei raus.“ 1:48:51
David: „Die Mischung bei euch ist interessant. Auf der einen Seite
seid ihr super bereit auf Bürokratie einzugehen und auf der anderen
Seite seid ihr super agil.“ 2:24:13 Boris: „Ich würde meinem
jüngeren Ich zwei Sachen raten: Das erste ist auf jeden Fall ein
Jahr im englischsprachigen Ausland zu verbringen. […] Und das
zweite wäre sich in jungen Jahren mehr in sozialen Netzwerken zu
bewegen, um empathischer zu sein. […] “