GainTalents - Expertenwissen zu Recruiting, Gewinnung und Entwicklung von Talenten und Führungskräften Archiv

Zur Jubiläumsfolge und 200. Ausgabe des GainTalents-Podcast spreche ich über wichtige Glaubenssätze im Recruiting bzw. der Personalgewinnung. In dieser Folge gebe ich Euch Argumente, wie ihr die Führung Eures Unternehmens mit diesen Glaubenssätzen im Challenger-Modus zur kritischen Auseinandersetzung bewegt. Für alle Führungskräfte dient diese Folge zur kritischen Reflektion des Status-Quo im Bereich der Talentgewinnung - vielleicht liegt es ja an Euren Glaubenssätzen, weshalb Recruiting (z.B. auch von Fachkräften) bei Euch nicht so gut läuft, wie ihr es gerne hättet…

Nachstehend die wichtigsten Glaubenssätze im Recruiting:

Unser Personal ist für unseren unternehmerischen Erfolg von entscheidender Bedeutung!

Recruiting ist wie Vertrieb!

Wir sitzen im „Driverseat" unserer Recruitingmaßnahmen!

Download Candidate Journey: https://bit.ly/3yFJFZ3

Wir befragen unsere Kandidaten/-innen und Bewerber/-innen regelmäßig!

Wir erheben, analysieren und bewerten strategisch wichtige Recruiting-Kennzahlen und -KPI!

 

#recruiting #talentgewinnung #glaubenssaetze #active sourcing #socialmediarecruiting #recruitingkennzahlen #Gaintalentspodcast

 

Links Hans-Heinz Wisotzky

Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

In dieser GainTalents-Solofolge (Folge 199) spreche ich über die häufigsten Fehler bei der Auswahl von Führungskräften. Hier sind die Highlights der Folge kurz zusammengefasst:

1. Fachkompetenzen werden im Auswahlprozess höher bewertet als Führungskompetenzen und Persönlichkeitseigenschaften

in Zeiten von modernem Leadership und Leadership-Kulturen, die eine Übertragung von Verantwortung, Entscheidung, etc. vorantreiben wollen, ist es zwingend erforderlich die Führungskompetenzen und die Persönlichkeitsmerkmale methodisch valide zu hinterfragen.

2. Erfolge von Führungskräften aus der Vergangenheit werden als Garant für eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit für die zu besetzende Position angenommen

️Achtung: insbesondere bei einem Wechsel in der gleichen Branche mit gleicher oder ähnlicher Funktion ist das riskant!

Wie sind die Erfolge zustande gekommen? Also, in welcher Umgebung (z.B. kleines Team, dass die Führungskraft selber auf- und ausgebaut hat vs. Team, dass bereits existierte und sich an eine neue Führungskraft gewöhnen musste sowie vice versa).

Wie sind die Erfolge gemessen worden? Hardfacts vs. Softfacts (Umsatz, EBIT, Produktivität, Prozessoptimierung vs. Mitarbeiterzufriedenheit, -entwicklung oder Cultural Fit)

Wie lange war die FK in dem vorherigen Unternehmen? Erfolgswirksamkeit aus Führungstätigkeit, mehrere Aufgaben in mehreren Unternehmen in den letzten x Jahren, Konstanz in Funktion und Verantwortung, etc.)

3. Kandidat:innengespräche werden nach Bauchgefühl und nicht nach strukturierten Interviewvorlagen durchgeführt und eine Eignungsdiagnostik fehlt häufig im finalen Auswahlprozess

hierdurch entsteht das Risiko, dass wichtige Elemente eines Gespräches einfach vergessen oder nicht in der entsprechende Tiefe "durchleuchtet" werden

Auf Basis einer Eignungsdiagnostik, können die für das einstellende Unternehmen wichtigen Kompetenzen gezielt und valide analysiert und bewertet werden

Unbedingt Referenzen einholen!

 

#fuehrungskraefteauswahl #leadership #recruiting #recruitingmethoden #eignungsdiagnostik #executivesearch #Gaintalentspodcast

 

Links Hans-Heinz Wisotzky

Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Themen

In der Key Learnings GainTalents-Solofolge für den Mai 2022 hatte ich drei sehr gute Gespräche mit drei super Gästen zu sehr unterschiedlichen Themen. 

Mit Annemarie Zoppelt (HR-Matchmakerin und Inhaberin von talentrix consulting) darüber gesprochen, wie heute ein erfolgreiches HR-Branding gestaltet werden kann. 

https://bit.ly/37ShZp3

In dem Gespräch mit Jessica Lackner  (Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen.

https://bit.ly/3t6L0os

Und in den Folgen 189 und 190 konnte ich mit Ruth Cremer (Gründerin, Geschäftsführerin, Hochschuldozentin und Autorin) über den perfekten Startup-Pitch sprechen. Ruth berät u.a. die Startups in der Höhle der Löwen, bevor diese zum Pitch in dem Fernsehformat antreten.

https://bit.ly/397rfpN

Ich bedanke mich recht herzlich bei Annemarie, Jessica und Ruth für die sehr guten Informationen zu den Themen und für die spannenden Gespräche.

#Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #HRbranding #HRPositionierung #HRstakeholdermanagement #startups #startupinvestment #startuppitch #venturecapital #dhdl #Gaintalentspodcast

Links Hans-Heinz Wisotzky

Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Dr. Philipp Karl Seegers beschäftigt sich als „Labour Economist" mit dem Übergang zwischen Bildung und Arbeitsmarkt. Zusammen mit Dr. Jan Bergerhoff und Dr. Max Hoyer hat Philipp das HR-Tech Unternehmen candidate select GmbH, kurz CASE, gegründet, welches große Datensätze und wissenschaftliche Methoden nutzt, um Lebensläufe zu kontextualisieren. Konkret werden dabei zum Beispiel Bildungsabschlüsse vergleichbar gemacht, indem Informationen zur Leistung und Notengebung berücksichtigt werden.

In den letzten zwei Jahren hat Philipp das durch das Land NRW und die EU geförderte Projekt FAIR („Fair Artificial Intelligence Recruiting") geleitet, bei dem die Universität zu Köln und CASE, gemeinsam mit Praxispartnern zu der Entwicklung von diskriminierungsfreien Recruiting-Algorithmen geforscht haben. Darüber hinaus beschäftigt sich Philipp als Research Fellow der Maastricht University und als Initiator der Studienreihe „Fachkraft 2030" aktiv mit Fragestellungen im Bereich Bildungsökonomie, psychologische Diagnostik und Arbeitsmarkt. Hierbei hat er bereits knapp 400T Studierende in Deutschland zu ihrer Studiensituation und vor allem ihrem Ausblick auf den Arbeitsmarkt befragt.

Themen

In den Gain-Talents-Podcastfolgen 196 und 197 hatte ich Dr. Philipp Seegers (Labour Economist und Co-Founder von candidate select) bei mir im Gespräch. Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig Noten im Hochschul- bzw. Universitätsbereich für das Recruiting sind und wie Noten richtig interpretiert werden können bzw. müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die vielen guten sowie statistisch validen Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp.

Warum sind Noten schwierig als Grundlage für Recruiting-Entscheidungen?

Es gibt oft keine Klarheit darüber, woher die Abschlussnote einer Hochschule kommt und wie sie entstanden ist

Achtung Bias aufgrund von Absolventen von den gleichen Hochschulen, an denen Recruiter:innen oder die Geschäftsführung von suchenden Unternehmen studiert haben

Die Anzahl von Studierenden in Dualen Studiengängen ist stark gestiegen, jedoch sind die Hochschulen noch nicht so sehr anerkannt. Die Studierenden dort schneiden in Tests aber im Durchschnitt nicht schlechter ab als Studierende von renommierten Hochschulen

Sollten Noten im Zusammenhang mit der Studiendauer betrachtet werden?

schwierig, da es zu viele unterschiedliche Gründe für längere Studienzeiten geben kann

Gründe für längere Studienzeiten sollten aber im Recruiting-Gespräch geklärt werden

CASE bietet einen Service, wie eine Note an einer Hochschule mit einem entsprechenden Studiengang in welchen Abschlussjahr zu bewerten ist (auch für internationale Hochschulen)?

Bewertung auch gegenüber anderen Hochschulen bei gleichen Studiengängen (z.B. BWL in Köln mit 1,9 vs. BWL in Wuppertal mit 1,5 im Jahr 2019)

Wie stark hängen Noten mit kognitiven Fähigkeiten zusammen?

Einsatz von Eignungsdiagnostik kann helfen (Big 5 und Great 8), um weitere Erkenntnisse über Personen zu erlangen

 

#Recruiting #Personalgewinnung #Talentegewinnen #Eignungsdiagnostik  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Philipp Seegers

Philipps LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/pkseegers/

Unternehmenswebsite:

https://www.candidate-select.de/

Zertifikat für Studierende:

https://case-score.de/

Plattform für Business User:

https://case-score.com/business-landing

Social Media:

https://www.instagram.com/candidateselect/

https://www.linkedin.com/company/17906979/

https://twitter.com/CASE_Score 

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast: 

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Dr. Philipp Karl Seegers beschäftigt sich als „Labour Economist" mit dem Übergang zwischen Bildung und Arbeitsmarkt. Zusammen mit Dr. Jan Bergerhoff und Dr. Max Hoyer hat Philipp das HR-Tech Unternehmen candidate select GmbH, kurz CASE, gegründet, welches große Datensätze und wissenschaftliche Methoden nutzt, um Lebensläufe zu kontextualisieren. Konkret werden dabei zum Beispiel Bildungsabschlüsse vergleichbar gemacht, indem Informationen zur Leistung und Notengebung berücksichtigt werden.

In den letzten zwei Jahren hat Philipp das durch das Land NRW und die EU geförderte Projekt FAIR („Fair Artificial Intelligence Recruiting") geleitet, bei dem die Universität zu Köln und CASE, gemeinsam mit Praxispartnern zu der Entwicklung von diskriminierungsfreien Recruiting-Algorithmen geforscht haben. Darüber hinaus beschäftigt sich Philipp als Research Fellow der Maastricht University und als Initiator der Studienreihe „Fachkraft 2030" aktiv mit Fragestellungen im Bereich Bildungsökonomie, psychologische Diagnostik und Arbeitsmarkt. Hierbei hat er bereits knapp 400T Studierende in Deutschland zu ihrer Studiensituation und vor allem ihrem Ausblick auf den Arbeitsmarkt befragt.

Themen

In den Gain-Talents-Podcastfolgen 196 und 197 hatte ich Dr. Philipp Seegers (Labour Economist und Co-Founder von candidate select) bei mir im Gespräch. Wir haben darüber gesprochen, wie wichtig Noten im Hochschul- bzw. Universitätsbereich für das Recruiting sind und wie Noten richtig interpretiert werden können bzw. müssen. Für das sehr interessante Gespräch und die vielen guten sowie statistisch validen Insights zum Thema bedanke ich mich recht herzlich bei Philipp.

Warum sind Noten schwierig als Grundlage für Recruiting-Entscheidungen?

Es gibt oft keine Klarheit darüber, woher die Abschlussnote einer Hochschule kommt und wie sie entstanden ist

Achtung Bias aufgrund von Absolventen von den gleichen Hochschulen, an denen Recruiter:innen oder die Geschäftsführung von suchenden Unternehmen studiert haben

Die Anzahl von Studierenden in Dualen Studiengängen ist stark gestiegen, jedoch sind die Hochschulen noch nicht so sehr anerkannt. Die Studierenden dort schneiden in Tests aber im Durchschnitt nicht schlechter ab als Studierende von renommierten Hochschulen

Sollten Noten im Zusammenhang mit der Studiendauer betrachtet werden?

schwierig, da es zu viele unterschiedliche Gründe für längere Studienzeiten geben kann

Gründe für längere Studienzeiten sollten aber im Recruiting-Gespräch geklärt werden

CASE bietet einen Service, wie eine Note an einer Hochschule mit einem entsprechenden Studiengang in welchen Abschlussjahr zu bewerten ist (auch für internationale Hochschulen)?

Bewertung auch gegenüber anderen Hochschulen bei gleichen Studiengängen (z.B. BWL in Köln mit 1,9 vs. BWL in Wuppertal mit 1,5 im Jahr 2019)

Wie stark hängen Noten mit kognitiven Fähigkeiten zusammen?

Einsatz von Eignungsdiagnostik kann helfen (Big 5 und Great 8), um weitere Erkenntnisse über Personen zu erlangen

 

#Recruiting #Personalgewinnung #Talentegewinnen #Eignungsdiagnostik  #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Dr. Philipp Seegers

Philipps LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/pkseegers/

Unternehmenswebsite:

https://www.candidate-select.de/

Zertifikat für Studierende:

https://case-score.de/

Plattform für Business User:

https://case-score.com/business-landing

Social Media:

https://www.instagram.com/candidateselect/

https://www.linkedin.com/company/17906979/

https://twitter.com/CASE_Score 

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast: 

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten.

Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht.

Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur". Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema.

Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models:

FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele)

Ziele des FAN-Models:

Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen,

Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln

Attitude als das Herzstück des Models

Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte

alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben

Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben?

fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden)

Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden "dienen", Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren)

Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen

Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc.

Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit

Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können?

Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen

Führungskräfte müssen:

Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen

Begeisterung nach außen tragen ("Funke" muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden)

ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden

sich selbst permanent motivieren

den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie)

Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz

Fehler, die es zu vermeiden gilt:

den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement)

Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!)

zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!)

niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen

 

#Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Jessica Lackner

Website        https://www.jessica-lackner.com/

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/

Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/

Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/

Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?"

https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Jessica Lackner ist Teamflüsterin, Coach, Speakerin und Autorin. Jessica wusste schon in jungen Jahren was sie will und hatte schon im Alter von 8 Jahren ihren ersten eigenen Eisstand im elterlichen Betrieb. Mit 15 Jahren ging es für Jessica auf die Elite-Hotelfachschule Klessheim nach Salzburg, um dann nach einer 5-jährigen Ausbildung als Trainee im Hilton-Hotel in München zu starten.

Im Jahr 2006 zur Fußball WM wurde Jessica von ihrem Vater in Europas größtes Strandbad in Berlin wortwörtlich ins kalte Wasser geworfen. Denn sie erhielt mit 21 Jahren die Möglichkeit, die Gastronomie dort aufzubauen. Damals hatte Jessica von Personalführung nur wenig Ahnung. Sie hat vieles selber gemacht und sich selbst viel durch Erfahrung positiv wie negativ beigebracht.

Heute ist Jessica als Unternehmerin, Buchautorin und Podcasterin tätig und sie hat in den letzten Jahren über 500 Menschen dabei geholfen sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln.

Jessica sagt: „Mitarbeiter zu FANs machen, kannst du genau planen und steuern. Wichtig dabei ist ein klarer und transparenter Leitfaden, feste Rituale, ein vorbildliches Führungsteam und eine werteorientierte und durch flache Hierarchien gelebte Unternehmenskultur". Und genau darüber spreche ich heute mit Jessica.

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 194 und 195 habe ich mit Jessica Lackner darüber sprechen können, wie Unternehmen Mitarbeitende zu Fans machen können. Hierbei kommt es insbesondere auf die Führungskräfte im Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Jessica für das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum Thema.

Mitarbeitende zu Fans machen anhand des FAN-Models:

FAN steht für Frame (Rahmen), Attitude (Einstellung) und Navigation (Vision, Ziele)

Ziele des FAN-Models:

Mitarbeitende zu Markenbotschaftern des Unternehmens machen,

Unternehmen zum Menschenmagnet entwickeln

Attitude als das Herzstück des Models

Einstellungen, Wertesystem des Unternehmens bzw. der Führungskräfte

alle Führungskräfte müssen die Werte und die Philosophie leben

Welche Menschen mit welchem Wertesystem möchten wir als Unternehmen haben?

fixed vs. growth Mindset (keine Ausreden)

Positives Vorleben durch Führungskräfte/Unternehmer:innen (Servicebereitschaft, den Mitarbeitenden "dienen", Ego zurückstellen, auf Augenhöhe agieren)

Selbstreflektion ist notwendig bei Führungskräften/Unternehmer:innen

Zunächst einmal eigene Reflektion zu Werten, Zielen, etc.

Dann gemeinsame Workshops mit Mitarbeitenden zur Klärung vom Rahmen der Zusammenarbeit

Klärung u.a. der Frage: was brauchen Mitarbeitende, um das Unternehmen weiter zu bringen und damit gemeinsam die Ziele erreicht werden können?

Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen

Führungskräfte müssen:

Vorleben, Vorleben, Vorleben - nicht nur Predigen

Begeisterung nach außen tragen ("Funke" muss überspringen - von der Führungskraft auf die Mitarbeitenden)

ehrliches Interesse an den Menschen, an den Mitarbeitenden

sich selbst permanent motivieren

den Energielevel hoch halten (Menschen folgen immer der Energie)

Achtung im Recruiting: die Einstellung von Mitarbeitenden ist häufig viel wichtiger als die Fachkompetenz

Fehler, die es zu vermeiden gilt:

den Mitarbeitenden kein Vertrauen geben (keine reine Kontrolle, kein Micromanagement)

Selbstzweifel aussprechen, insbesondere hinsichtlich Zielen (der Weg zum Ziel kann variieren, aber niemals das Ziel!)

zu wenig Erfolge feiern (dazu gehören auch Lernerfolge aus Fehlern!)

niemals Spaß und Freude verlieren oder zu wenig Präsenz zeigen

 

#Leadership #Employeejourney #Mitarbeitendezufans #Talententwicklung #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Jessica Lackner

Website        https://www.jessica-lackner.com/

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/jessica-lackner/

Instagram     https://www.instagram.com/jessica.lackner.official/

Podcast        https://jessica-lackner.libsyn.com/

Buch:           Jessica Lackner - „Fachkräftemangel oder Machkräftemangel?"

https://www.amazon.de/Fachkr%C3%A4ftemangel-oder-Machkr%C3%A4ftemangel-Personalprobleme-hausgemacht/dp/3967390365/ref=sr_1_1?__mk_de_DE=%C3%85M%C3%85%C5%BD%C3%95%C3%91&dchild=1&keywords=jessica+lackner&qid=1606116771&sr=8-1

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Themen

In der Key Learnings GainTalents-Solofolge für den April 2022 hatte ich drei tolle Gäste in Gesprächen zu unterschiedlichen Themen. 

Mit Karolina Decker (CEO, Co-Founderin von fin:marie) habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen 183 und 184 über die "Finanzielle Selbstbestimmtheit für Frauen" gesprochen. 

https://bit.ly/3KxKMNR

In dem Gespräch mit Christoph von Oertzen (Coach und Berater von Führungskräften und Unternehmer:innen) habe ich mich mit Christoph in den Folgen 180 und 181 über das Thema Führung ausgetauscht.  

https://bit.ly/3DGYATr

Und in den Folgen 186 und 187 hatte ich Stefan Berndt (Head of HR bei TIS - Treasury Intelligence Solutions, Personaler und Podcaster) bei mir zu Gast. Mit Stefan habe ich darüber gesprochen, warum HR in die Geschäftsführung von Unternehmen gehört.

https://bit.ly/3LhEtyp 

 

Ich bedanke mich recht herzlich bei Karolina, Christoph und Stefan für die sehr guten Informationen zu den Themen und für die spannenden Gespräche.

 

#HRLeadership #HRindieFuehrung #Recruiting #Personalentwicklung #Finanziellefreiheit #Vermoegensaufbau #Investmentsfuerfrauen #Investieren #ETF #Leadership #Fuehrung #Fuehrungskommunikation #Beziehungsmanagement #Gaintalentspodcast

 

Links Hans-Heinz Wisotzky

Website www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

LinkedIn https://www.linkedin.com/company/gaintalents

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Annemarie Zoppelt ist HR-Matchmakerin und Inhaberin von talentrix consulting. Durch die vielfältige Kombination aus Sprachen (Französisch, Englisch und Rumänisch), Marketingkommunikation, dt.-frz. Recruiting und agilem Coaching hat sich Anne ein einzigartiges berufliches Profil aufgebaut. Anne´s Leidenschaft ist im HR verankert und dennoch ist sie in verschiedenen Disziplinen zu Hause. Als HR Matchmakerin bringt sie in HR die Menschen zusammen, die zusammengehören – mit ihren Themen, Talenten und gemeinsamen Zielen. In diesem Kontext verbindet Anne im Rahmen von interaktiven und innovativen Events HR-Entscheider, HR Dienstleister und HR-Tech Startups.

Damit sich alle Akteure in HR auf Augenhöhe begegnen können, berät, coacht und begleitet sie zusätzlich „behind the scenes" strategisch zu Themen wie Positionierung, Markenbildung & Selbstmarketing.

Mit ihren Kernkompetenzen möchte sie Veränderungen herbeiführen – sowohl im Mindset der Unternehmen als auch in der Herangehensweise von Geschäftsführungen, der Führungskräfte und der HR-Abteilung an kreative, innovative und praxisorientierte Methoden und neue Lösungen für aktuelle Problemstellungen.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 191 und 192 hatte ich Annemarie Zoppelt zu Gast. Mit Anne habe ich darüber gesprochen, wie Unternehmen ihr HR-Branding aufbauen und erfolgreich sowie nachhaltig gestalten können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Anne für das sehr gute Gespräch und für die vielen Informationen zum Thema. 

Was ist HR-Branding?

Marketing für HR oder HR als Marke positionieren

HR durch Marketinginstrumente strategisch aufzustellen

Mindset und Kommunikationsmodell für HR um die Stakeholder zu adressieren:

Geschäftsleitung

alle Mitarbeitende im Unternehmen

Zielgruppen außerhalb des Unternehmens (für Recruiting und Employer Branding)

Unterschied zwischen HR Branding und Employer Branding

HR Branding: einheitliches, ganzheitliches Bild der HR nach außen, eigenes Bild von HR als Marke muss aufgebaut werden

Employer Branding: Arbeitgebermarke und -image

Welche Voraussetzungen sind notwendig um ein HR Branding aufzubauen?

Zeit für Strategie nehmen und aus der operativen Hektik raus

Reflektion auf HR-Leitungs- und -Teamebene

Viel Kommunikation und Vernetzungskompetenz mit anderen Unternehmenseinheiten

Aufbau eines ganzheitlichen Bildes zu HR

Wie werden wir wahrgenommen und welche Erwartungen werden an HR gestellt (z.B. in der Geschäftsführung oder in Fachbereichen)

Welches Wissen, welche Skills und Werkzeuge benötigt HR, um zukünftige Anfragen und Aufgaben aufgrund einer starken Positionierung bewältigen zu können?

 

#HRbranding #HRPositionierung #HRstakeholdermanagement #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Annemarie Zoppelt

Website        https://talentrix-consulting.com/

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/annemarie-zoppelt-2431888/

XING            https://www.xing.com/profile/Annemarie_Zoppelt/cv

Facebook     https://www.facebook.com/anne.zoppelt

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Annemarie Zoppelt ist HR-Matchmakerin und Inhaberin von talentrix consulting. Durch die vielfältige Kombination aus Sprachen (Französisch, Englisch und Rumänisch), Marketingkommunikation, dt.-frz. Recruiting und agilem Coaching hat sich Anne ein einzigartiges berufliches Profil aufgebaut. Anne´s Leidenschaft ist im HR verankert und dennoch ist sie in verschiedenen Disziplinen zu Hause. Als HR Matchmakerin bringt sie in HR die Menschen zusammen, die zusammengehören – mit ihren Themen, Talenten und gemeinsamen Zielen. In diesem Kontext verbindet Anne im Rahmen von interaktiven und innovativen Events HR-Entscheider, HR Dienstleister und HR-Tech Startups.

Damit sich alle Akteure in HR auf Augenhöhe begegnen können, berät, coacht und begleitet sie zusätzlich „behind the scenes" strategisch zu Themen wie Positionierung, Markenbildung & Selbstmarketing.

Mit ihren Kernkompetenzen möchte sie Veränderungen herbeiführen – sowohl im Mindset der Unternehmen als auch in der Herangehensweise von Geschäftsführungen, der Führungskräfte und der HR-Abteilung an kreative, innovative und praxisorientierte Methoden und neue Lösungen für aktuelle Problemstellungen.

 

Themen

In den GainTalents-Podcastfolgen 191 und 192 hatte ich Annemarie Zoppelt zu Gast. Mit Anne habe ich darüber gesprochen, wie Unternehmen ihr HR-Branding aufbauen und erfolgreich sowie nachhaltig gestalten können. Ich bedanke mich recht herzlich bei Anne für das sehr gute Gespräch und für die vielen Informationen zum Thema. 

Was ist HR-Branding?

Marketing für HR oder HR als Marke positionieren

HR durch Marketinginstrumente strategisch aufzustellen

Mindset und Kommunikationsmodell für HR um die Stakeholder zu adressieren:

Geschäftsleitung

alle Mitarbeitende im Unternehmen

Zielgruppen außerhalb des Unternehmens (für Recruiting und Employer Branding)

Unterschied zwischen HR Branding und Employer Branding

HR Branding: einheitliches, ganzheitliches Bild der HR nach außen, eigenes Bild von HR als Marke muss aufgebaut werden

Employer Branding: Arbeitgebermarke und -image

Welche Voraussetzungen sind notwendig um ein HR Branding aufzubauen?

Zeit für Strategie nehmen und aus der operativen Hektik raus

Reflektion auf HR-Leitungs- und -Teamebene

Viel Kommunikation und Vernetzungskompetenz mit anderen Unternehmenseinheiten

Aufbau eines ganzheitlichen Bildes zu HR

Wie werden wir wahrgenommen und welche Erwartungen werden an HR gestellt (z.B. in der Geschäftsführung oder in Fachbereichen)

Welches Wissen, welche Skills und Werkzeuge benötigt HR, um zukünftige Anfragen und Aufgaben aufgrund einer starken Positionierung bewältigen zu können?

 

#HRbranding #HRPositionierung #HRstakeholdermanagement #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Annemarie Zoppelt

Website        https://talentrix-consulting.com/

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/annemarie-zoppelt-2431888/

XING            https://www.xing.com/profile/Annemarie_Zoppelt/cv

Facebook     https://www.facebook.com/anne.zoppelt

 

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Ruth Cremer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Entrepreneurial Education, sie berät Gründer:innen und Investoren und entwickelt mit ihrem Unternehmen Lernprodukte für unternehmerisches Wissen. Sie ist Mathematikerin, Hochschul-Dozentin für Unternehmertum und seit rund 5 Jahren berät sie die Produktionsfirma von "Die Höhle der Löwen" bei der Auswahl und Vorbereitung der Kandidaten (also der Gründer:innen der Startups). Außerdem hat sie das neue Buch "Die Höhle der Löwen - Vom Pitch zum Deal" zur Sendung geschrieben, in dem sie erklärt, wie man sich richtig auf Investoren vorbereitet und viele Dinge aus der Sendung analysiert und bewertet. Ruth Cremer lebt und arbeitet in Köln.

Themen

Mit Ruth Cremer konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 189 und 190 über den perfekten Startup-Pitch sprechen. Ruth berät u.a. die Startups in der Höhle der Löwen, bevor diese zum Pitch in dem Fernsehformat antreten. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrungen in dem Bereich hat sie kürzlich ihr Buch mit dem Titel "Die Höhle der Löwen - vom Pitch zum Deal" veröffentlicht. Das Gespräch war sehr interessant und ich bedanke mich recht herzlich bei Ruth für die vielen Insights zum Thema Startup-Pitch. 

Was ist ein Startup-Pitch?

eine Präsentation vor potentiellen Investoren oder potentiellen Kunden, um Investorengelder zu erhalten oder Neukunden zu gewinnen

die Präsentation wird auch Pitch-Deck genannt

Zentrale Inhalte eines Startup-Pitch:

das Geschäftsmodell auf den "Punkt" bringen (Klarheit über das eigene Geschäftsmodell entwickeln)

wie sieht der Wachstumsmechanismus aus

wie verdienen wir zukünftig Geld

Was ist das Problem und wie sieht unsere Lösung dafür aus (Achtung: keine "Feature-Schlacht" zur Lösung)?

Darstellung von Markt und Wettbewerb (Trends und Positionierung)

Details zum Gründer-/Führungsteam (Stärken der einzelnen Personen präsentieren)

Ein roter Faden muss sich durch die Präsentation ziehen

Authentisch sein

Was sollte nicht in einem Startup-Pitch passieren?

Die Lösung für das Problem nicht gut zu formulieren oder nicht auf den Punkt zu bringen

Den Wettbewerb unterschätzen

Das Marktpotential und -volumen nicht richtig kennen

 

#startups #startupinvestment #startuppitch #venturecapital #dhdl #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Ruth Cremer

Website        https://ruthcremer.de/de/

Unternehmen  www.numbersaresexy.de

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/ruth-cremer-1a58198b/

Youtube       Auf YouTube gibt Ruth viele Pitch-Tipps rund um den Startup-Pitch  

https://www.youtube.com/channel/UCY1XQUyOHPsnzKIeC9Vd_bA

Buch:           Das Buch von Ruth "Die Höhle der Löwen - Vom Pitch zum Deal"

könnt ihr hier bestellen:

https://www.amazon.de/Die-Höhle-Löwen-Pitch-Deal/dp/3442179386/ref=zg_bs_498260_2/260-3332204-5919537?pd_rd_i=3442179386&psc=1

Instagram     Wenn Ihr mehr zu Ruth als Unternehmerin, ihre Arbeit für "Die Höhle der

Löwen" und Startups im Allgemeinen oder ihr Leben als Digitale Nomaden

und ihre nächsten Konferenz-Auftritte erfahren wollt, folgt Ihr ihr am besten

auf Instagram unter @ruthcremer.

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Ruth Cremer ist Gründerin und Geschäftsführerin der Entrepreneurial Education, sie berät Gründer:innen und Investoren und entwickelt mit ihrem Unternehmen Lernprodukte für unternehmerisches Wissen. Sie ist Mathematikerin, Hochschul-Dozentin für Unternehmertum und seit rund 5 Jahren berät sie die Produktionsfirma von "Die Höhle der Löwen" bei der Auswahl und Vorbereitung der Kandidaten (also der Gründer:innen der Startups). Außerdem hat sie das neue Buch "Die Höhle der Löwen - Vom Pitch zum Deal" zur Sendung geschrieben, in dem sie erklärt, wie man sich richtig auf Investoren vorbereitet und viele Dinge aus der Sendung analysiert und bewertet. Ruth Cremer lebt und arbeitet in Köln.

Themen

Mit Ruth Cremer konnte ich in den GainTalents-Podcastfolgen 189 und 190 über den perfekten Startup-Pitch sprechen. Ruth berät u.a. die Startups in der Höhle der Löwen, bevor diese zum Pitch in dem Fernsehformat antreten. Auf Basis ihrer langjährigen Erfahrungen in dem Bereich hat sie kürzlich ihr Buch mit dem Titel "Die Höhle der Löwen - vom Pitch zum Deal" veröffentlicht. Das Gespräch war sehr interessant und ich bedanke mich recht herzlich bei Ruth für die vielen Insights zum Thema Startup-Pitch. 

Was ist ein Startup-Pitch?

eine Präsentation vor potentiellen Investoren oder potentiellen Kunden, um Investorengelder zu erhalten oder Neukunden zu gewinnen

die Präsentation wird auch Pitch-Deck genannt

Zentrale Inhalte eines Startup-Pitch:

das Geschäftsmodell auf den "Punkt" bringen (Klarheit über das eigene Geschäftsmodell entwickeln)

wie sieht der Wachstumsmechanismus aus

wie verdienen wir zukünftig Geld

Was ist das Problem und wie sieht unsere Lösung dafür aus (Achtung: keine "Feature-Schlacht" zur Lösung)?

Darstellung von Markt und Wettbewerb (Trends und Positionierung)

Details zum Gründer-/Führungsteam (Stärken der einzelnen Personen präsentieren)

Ein roter Faden muss sich durch die Präsentation ziehen

Authentisch sein

Was sollte nicht in einem Startup-Pitch passieren?

Die Lösung für das Problem nicht gut zu formulieren oder nicht auf den Punkt zu bringen

Den Wettbewerb unterschätzen

Das Marktpotential und -volumen nicht richtig kennen

 

#startups #startupinvestment #startuppitch #venturecapital #dhdl #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links - Ruth Cremer

Website        https://ruthcremer.de/de/

Unternehmen  www.numbersaresexy.de

LinkedIn       https://www.linkedin.com/in/ruth-cremer-1a58198b/

Youtube       Auf YouTube gibt Ruth viele Pitch-Tipps rund um den Startup-Pitch  

https://www.youtube.com/channel/UCY1XQUyOHPsnzKIeC9Vd_bA

Buch:           Das Buch von Ruth "Die Höhle der Löwen - Vom Pitch zum Deal"

könnt ihr hier bestellen:

https://www.amazon.de/Die-Höhle-Löwen-Pitch-Deal/dp/3442179386/ref=zg_bs_498260_2/260-3332204-5919537?pd_rd_i=3442179386&psc=1

Instagram     Wenn Ihr mehr zu Ruth als Unternehmerin, ihre Arbeit für "Die Höhle der

Löwen" und Startups im Allgemeinen oder ihr Leben als Digitale Nomaden

und ihre nächsten Konferenz-Auftritte erfahren wollt, folgt Ihr ihr am besten

auf Instagram unter @ruthcremer.

Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite www.gaintalents.com

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg

Themen

In der GainTalents-Solo-Podcastfolge 188 spreche ich über die richtige Durchführung von Talentgesprächen. Hierzu gehören im Wesentlichen eine sehr gute Vorbereitung, die Durchführung und die schnelle Nachbereitung dieser Gespräche. 

Viel Spaß beim Reinhören. 

 

Vorbereitung von Talentgesprächen:

Einladung mit ausreichenden Informationen zum Gespräch

Ort bzw. virtueller Raum (Anfahrtsbeschreibung, etc.)

Namen und Funktion/Position der Gesprächspartner:innen

Gute Vorbereitung auf das Gespräch seitens der Teilnehmer:innen aus dem Unternehmen

Den CV und Zeugnisse in Ruhe durchlesen (nicht erst 10 Minuten vor dem Gespräch!)

Auf Biases achten und darauf reflektieren

Fragenkatalog bzgl. Kompetenzen aufbauen und für jedes Gespräch spezifisch vorbereiten

STAR-Methode berücksichtigen

https://karrierebibel.de/star-methode/  https://www.thebalancecareers.com/what-is-the-star-interview-response-technique-2061629)

alle Teilnehmer:innen sprechen sich im Vorfeld des Gesprächs nochmals ab (wer übernimmt welche Rolle im Gespräch?)

Durchführung des Termins:

Für eine gute Gesprächsatmosphäre sorgen

Räumlichkeiten bzw. virtuelle Umgebung gut vorbereiten

Alle Teilnehmer an dem Gespräch entsprechend der jeweiligen Umgebung gut vorbereiten (persönlich vs. virtuell)

Wertschätzende Gesprächsführung (auf Augenhöhe) - Achtung: das Unternehmen bewirbt sich bei den Talenten - nicht umgekehrt!

Stressige Gesprächssituationen auflösen, bevor ein neues Thema gestartet wird

Zum Ende des Gespräches konkrete weitere Vorgehensweise und ggfs. Termine mit den Talenten vereinbaren

Nachbereitung des Termins:

Reflektion des Gespräches (erst individuell, dann gemeinsam bei mehreren Gesprächsteilnehmern des Unternehmens)

eine Nacht drüber schlafen - keine Entscheidung am selben Tag treffen

Bewertung des Termins anhand definierter Kriterien (Biases ausschalten!) innerhalb von maximal 48 Stunden und Dokumentation der Ergebnisse

Optionen für die "next steps": Einladung zum Folgetermin, Absage, Aufnahme in Talentpool, Erstellung und Versendung eines Arbeitsvertrages, etc.

Rückmeldung an die Talente innerhalb von maximal vier Arbeitstagen

 

#Talentgespraeche #Recruiting #Personalbeschaffung #Candidatejourney #Candidateexperience #Talentgewinnung #Gaintalentspodcast

 

Links Hans-Heinz WisotzkyWebsite www.gaintalents.com/blog; www.gaintalents.com/podcast

Facebook https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube https://bit.ly/2GnWMFg 

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

Xing https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Stefan Berndt, 36, ist Personaler, HR-Experte und Leader für stark wachsende Tech-Unternehmen mit globaler Ausrichtung. Seit mehr als 10 Jahren beschäftigt er sich mit allen Themen "from hire to retire" und weit darüber hinaus. Aufgewachsen ist er in Cloppenburg, hat ein Wirtschaftsabitur, eine Bankausbildung, war Zivi und hat ein HR-Studium inklusive Auslandssemester in England. Während des Studiums hat er unter anderem die Studierendenschaft als Vorstand angeführt und ein Stipendienprogramm aufgebaut.

Heute lebt Stefan mit seiner Familie in Mannheim und bezeichnet sich selbst als positiv Verrückter mit dem Hang zum Außergewöhnlichen. Sein Erfolg liegt in der Umsetzung und das jeden Tag.

Seit März 2022 ist Stefan zudem Podcaster. "Ja klaHR!" ist der Podcast für alle Personaler, HR Manager, Unternehmer und Führungskräfte die langfristig erfolgreich in ihrem Unternehmen sein wollen. Stefan leistet einen Beitrag zu einer Unternehmenswelt, in der jeder gerne arbeiten möchte. Aus seiner Sicht ist ein NoGo, das HR wenig bis gar nicht in der Geschäftsführung vertreten ist. Gleich zu Beginn ist Stefan mit seinem Podcast Ja klaHR! in die Top 10 der Apple Podcast Charts eingestiegen.

Themen 

In den Gain-Talents-Podcastfolgen 186 und 187 hatte ich Stefan Berndt (Head of HR bei TIS - Treasury Intelligence Solutions, Personaler und Podcaster) bei mir zu Gast. Mit Stefan haben wir darüber gesprochen, warum HR aus Stefan´s Sicht in die Geschäftsführung von Unternehmen gehört. Für das super Gespräch und den sehr guten Input bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.

Warum muss HR in die Geschäftsführung?

Fachkräftemangel, Great Resignation, etc. als Treiber für mehr Bedeutung der HR-Funktion in Unternehmen

HR muss raus aus der Komfortzone, muss sich besser verkaufen

jetzt ist die Zeit für HR-Initiativen (Geschäftsführung und Geschäftsbereichsverantwortliche müssen herausgefordert werden)

Recruiting (Candidate Experience)

Personalentwicklung (Employee Experience)

New Workplace (hybride Arbeitsmodelle)

Was muss HR tun, um sich in der Geschäftsführung zu positionieren?

Challenger-Prinzipien aufbauen (z.B. gute Konzeptionen für Aus- und Weiterbildung, neue Konzepte New Work/Workplace, etc.)

Kennzahlen liefern und beweisen, dass HR ein wertschöpfender Bereich ist

Etablierung einer Vertrauenskultur, neue Dinge ausprobieren und dann beweisen, dass es funktioniert

Ressourcen bei der Geschäftsführung einfordern (Personalkapazitäten und Kapital/Budget)

Recruiting/Talent Acquisition = Fulltime-Job

Personalentwicklung = Fulltime-Job

 

#HRLeadership #HRindieFuehrung #Gaintalentspodcast

 

Shownotes Links von Stefan Berndt

LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/sberndt/

Podcast - https://stefanberndt.podigee.io/

Instagram - https://www.instagram.com/ja_klahr/  

 

Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 

Webseite - www.gaintalents.com

Podcast: 

www.gaintalents.com/podcast

https://spoti.fi/3jeVslV

https://apple.co/3gsguNl

LinkedIn -  https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

XING - https://www.xing.com/profile/HansHeinz_Wisotzky/cv

Facebook - https://www.facebook.com/GainTalents

Instagram - https://www.instagram.com/gain.talents/

Youtube - https://bit.ly/2GnWMFg