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Episoden

Warum machen kluge Menschen dumme Organisationen?

25 Minuten
Warum entstehen in Unternehmen manchmal schlechte Ergebnisse, obwohl alle Beteiligten vernünftig handeln und gute Absichten haben? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage.

Die beiden sprechen über Prozesse, Kennzahlen und lokale Optimierung – aber auch über Verantwortung, Konsens und die Grenzen von Beteiligung. Es geht darum, warum Prozesse unverzichtbar sind, wann sie menschliche Urteilskraft verdrängen und wie Organisationen wieder klüger entscheiden können.

Hört selbst, warum nicht Menschen das Problem sein müssen, sondern oft das Zusammenspiel aus Regeln, Rollen, Zielsystemen und ungeklärten Entscheidungswegen.

Links

Systemisches Konsensieren: https://www.systemisch-konsensieren.at/

Amy Edmondson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams

https://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341Readings/OrganizationalLearningandChange/Edmondson1999Psychological_safety.pdf

Kapitelmarken

00:00 Intro und Leitfrage

01:17 Wenn kluge Menschen unvernünftig enden

02:50 Prozesse und ihr Zweck

06:47 Regeln, Automatisierung und Urteilskraft

10:00 Teilinteressen und lokale Optimierung

13:34 Was organisatorische Dummheit bedeutet

14:48 Verantwortung und Entscheidungen

16:05 Konsens oder klare Entscheidung

17:10 Alternativen und Konsensieren

19:13 Beteiligung und ihre Grenzen

21:27 Psychologische Sicherheit

22:17 Drei Prinzipien für klügere Organisationen

23:32 Fazit: Prozesse mit Urteilsspielraum

24:37 Outro

Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?

24 Minuten
Oliver stellt heute diese Frage in dem Raum: Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?

Und, er erklärt erst danach, worauf er hinauswill.

Nach einer recht beachtlichen Denkpause kann Kim erstmal nur sagen „Das ist eine gute Frage …“

Hört selbst, wie es weitergeht.

Und hier dann noch der Titel zum Buch, dessen Titel Kim am Ende der Folge nicht eingefallen ist: Dilemmata der Führung, von Kathrin Baum et al., erschienen 2026 im Carl-Auer-Verlag: https://www.carl-auer.de/dilemmata-der-fuhrung

Ist RE die letzte „menschliche Bastion“ der Softwareentwicklung?

31 Minuten
Oliver stellt heute eine richtig große Frage: „Ist Requirements Engineering die letzte menschliche Bastion der Softwareentwicklung im KI-Zeitalter?

Kim sagt direkt: „ja, was ist ein Prompt anderes als eine Anforderung.“

Zum Glück war der Podcast an dieser Stelle dann doch noch nicht zu Ende. Hört selbst, wie es weitergeht.

Und hier noch der im Podcast erwähnte Link zur Canteen-App Story über die Zusammenarbeit mit KI: https://ireb.atlassian.net/wiki/spaces/TCADS/overview

Unsichtbare Arbeit - warum soll das wichtig sein?

26 Minuten
Oliver fragt: Ist unsichtbare Arbeit der am meisten unterschätzte Erfolgsfaktor in Projekten?

Kim: Wie kann denn etwas, das unsichtbar ist, nicht unterschätzt werden?

Hört selbst, wie es weitergeht ...

Qualität von Requirements, das ist doch reine Ansichtssache?

25 Minuten
Oliver sagt: Wir haben heute das Setting geändert, wir sind bei Kim zu Hause und die Frage lautet: Ist Qualität von Requirements messbar oder reine Ansichtssache?

Kim:  

Hört selbst, wie es weitergeht …
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Über diesen Podcast

Oliver und Kim kennen sich seit über 15 Jahren, engagieren sich beide im IREB e.V. und diskutieren gerne über Fragen der Softwareentwicklung und des digitalen Wandels zwischen Hochschule und Industrie. Bei einem gemeinsamen Bier kam die Idee auf, diese Diskussion einfach mal als Podcast zu veröffentlichen. Es gibt nur ein Spielregel: Oliver bringt eine vorher unbekannte Frage mit und Kim gibt aus dem Stand auf alles ne Antwort. P.S.: Die Intromusik ist KI-generiert und wir mussten sie einige Male hören, aber dann hat sie uns gut gefallen. Wir hoffen, dass es euch auch so gehen wird.
Webseite
Local Community Germany – IREB
Urheberangabe
Auf alles ne Antwort ist ein Podcast des IREB: https://ireb.org/de/imprint
Durchschnittliche Länge
Ø 27 Min.
Erscheinungsweise
Alle 2 Wochen
Letzter Check
vor 6 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 3 Mon.
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„Auf alles ne Antwort“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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