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Maximal effizient – und trotzdem innovativ?

Maximal effizient – und trotzdem innovativ?

Auf alles ne Antwort vor 1 Monat

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30:39

Kann ein Unternehmen gleichzeitig maximal effizient und wirklich
innovativ sein? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage –
Kims spontane Antwort: „Ich würde sagen, nein.“

Im Gespräch geht es um freie Kapazitäten, die Grenzen starrer
Kennzahlen und die Frage, ob KI-gestützte Beschleunigung schon
Innovation ist. Oliver und Kim diskutieren, warum Ideen nicht nur
entstehen, sondern auch getestet, bewertet und bei Bedarf
gestoppt werden müssen – und weshalb eine ehrliche Fehlerkultur
mehr verlangt als das Feiern kleiner, billiger Fehler.

Hört selbst, warum nicht Effizienz der Gegner von Innovation sein
muss, sondern die vollständige Verplanung eines Unternehmens.

Links

Gunter Dueck, Schwarmdumm,
https://www.campus.de/schwarmdumm/CAM46264

Donald G. Reinertsen: The Principles of Product Development Flow,
https://archive.org/details/principlesofprod0000rein

Kapitelmarken

00:00 Intro und Leitfrage

01:35 Effizienz und Innovation neu denken

03:44 Wie viel Unordnung braucht Entwicklung?

05:36 KI: Innovation oder effizientere Vergangenheit?

06:09 Kennzahlen und fehlender Freiraum

08:08 Ideen finden, prüfen und stoppen

09:04 Was ist überhaupt Innovation?

11:26 Warum volle Auslastung Prozesse bremst

14:05 Unsicherheit budgetieren und Experimente beenden

15:28 Produktideen als Zukunftskapital

17:05 Lokale Experimentierbudgets

18:42 Risiko, Nutzen und Entscheidungsräume

20:36 Ökonomisches Innovationsmanagement

22:09 Fehlerkultur und Lernen

24:08 Zwei Formen von Ökonomie

25:15 Braucht es Innovationsabteilungen?

27:00 Drei Regeln für innovative Effizienz

28:34 Fazit: Freiraum und echter Nutzen

29:29 Outro