Auf alles ne Antwort Archiv

Welche Erkenntnis aus der Forschung sollte im Projektalltag mehr Beachtung finden? Mit dieser Frage starten Oliver und Kim in ein Gespräch über Wissen, Wirkung und die Verbindung zwischen Hochschule und Industrie.

Oliver fragt, warum vorhandene Erkenntnisse so wenig verändern und weshalb aus einer einzelnen Erfolgsgeschichte schnell eine Best Practice wird. Kim hält dagegen, dass wissenschaftliche Ergebnisse nicht automatisch sofort anwendbare Rezepte liefern. Gemeinsam diskutieren sie, welche Rolle der Kontext spielt und warum sich Erfahrungen aus einem Projekt nicht ohne Weiteres auf das nächste übertragen lassen.

Dabei geht es auch um die unterschiedlichen Maßstäbe von Wissenschaft und Wirtschaft: Was wird jeweils als Erfolg anerkannt? Und wie beeinflussen diese Anreize die Fragen, die gestellt werden?

Linktipps:

How Big Things Get Done: https://www.droemer-knaur.de/buch/bent-flyvbjerg-how-big-things-get-done-9783426561515

Scobel-Folge mit Bezug zu Wissenschaft: https://youtu.be/CfjEWi94de4?si=5qK3y1P48pbweWOF

In dieser Folge

Warum eine überzeugende Erfolgsgeschichte noch kein belastbarer Befund sein muss

Welche Grenzen Best Practices, Vorlagen und Verallgemeinerungen haben

Was Forschung leisten kann und welche Erwartungen die Praxis an sie richtet

Wie verständliche Vermittlung und wissenschaftliche Sorgfalt zusammenpassen

Wer beim Wissenstransfer gefragt ist: Forschung, Praxis oder beide

Wie Unabhängigkeit und Kontakt zu Anwendern zusammengehen können

Welche Fragen Digital Design, Softwareentwicklung und KI für die Forschung aufwerfen

Zum Schluss geht es um mehr Neugier auf vorhandenes Wissen und darum, Bedingungen und Grenzen von Erkenntnissen verständlicher zu machen. Wie könnte regelmäßiger Austausch zwischen Forschung und Praxis dabei helfen?

Mit Oliver Hehlert und Kim Lauenroth.

Wo begegnet euch Forschung im Arbeitsalltag? Welche Erkenntnisse haben eure Arbeit verändert, und wo fehlt euch eine verständliche Übersetzung? Gebt dem Podcast gern Feedback und schickt übee LinkedIn Themenwünsche für kommende Folgen.

Kapitel

00:00 Intro

01:00 Eine Erkenntnis für jedes Projekt

01:48 Was Projektkosten zeigen

03:34 Warum Wissen wenig verändert

04:50 Erfolgsgeschichte oder belastbarer Befund

07:44 Vorhandenes Wissen und Relevanz

09:13 Ein Erfolg ist noch keine Regel

10:52 Was Wissenschaft leisten kann

12:30 Sucht Forschung die richtigen Probleme

13:51 Zwei Welten und ihre Währungen

17:20 Erkenntnisse verständlich vermitteln

18:36 Transfer durch Zertifikate

19:05 Wer holt und wer bringt das Wissen

21:10 Unabhängigkeit und Kontakt zur Praxis

23:40 Softwaremethodik im Schatten der KI

26:40 Wie Forschungsfragen entstehen

28:44 Fazit: Übersetzung und Neugier

32:00 Outro

Zum Jubiläum blicken Oliver und Kim auf die Themen der ersten neun Folgen zurück. Zu Gast ist Björn, Projektleiter mit Blick auf die praktische Umsetzung.

Björn hat sich alle neun Folgen nochmal angehört. Er bringt Fragen aus seiner Projektpraxis mit und lädt dazu ein, frühere Diskussionen weiterzudenken. Es geht nicht um abschließende Rezepte, sondern um Spannungen, die Teams und Organisationen immer wieder beschäftigen.

Unterm Strich haben die Drei dann gut 75 Minuten diskutiert. Wenn ihr direkt zu einer Folge springen wollt, nutzt die Marken unten.

In dieser Folge

Warum Zertifikate eine gemeinsame Sprache schaffen können, Erfahrung aber nicht ersetzen

Weshalb Anforderungen mehr brauchen als Tickets und warum Produktwissen aktuell bleiben muss

Wann Homeoffice sinnvoll ist und wann gemeinsames Arbeiten vor Ort hilft

Warum sich die Qualität von Anforderungen nicht auf eine einzelne Kennzahl reduzieren lässt

Welche unsichtbare Arbeit Teams zusammenhält

Was beim Einsatz von KI an Prüfung und Verantwortung bleibt

Wie Führung, Regeln, Komplexität, Effizienz und Innovation zusammenhängen

Zum Abschluss sammeln Oliver, Kim und Björn Themen, die eine spätere Vertiefung verdienen: von Fehlerkultur über Innovation bis zur Rolle von Stakeholdern.

Was würdet ihr aus den bisherigen Folgen weiterdiskutieren? Welche Erfahrungen habt ihr mit Anforderungen, Zusammenarbeit, KI oder komplexen Organisationsregeln gemacht? Gebt uns gern Feedback und schickt Themenwünsche für kommende Folgen per LinkedIn an Oliver oder Kim.

Kapitel

00:00 Intro

01:31 Björn und der Rückblick

02:52 Folge 1 Zertifikate und RE Haltung

11:25 Folge 2 Dokumentation und Jira

18:47 Folge 3 Homeoffice und Zusammenarbeit

27:57 Folge 4 Gute Anforderungen messen

33:57 Folge 5 Unsichtbare Arbeit im Projekt

41:02 Folge 6 KI und Verantwortung

53:02 Folge 7 Führung als Kompetenz

60:05 Folge 8 Komplexität und Organisationen

69:38 Folge 9 Effizienz und Innovation

74:59 Fazit und weitere Themen

76:55 Outro

Kann ein Unternehmen gleichzeitig maximal effizient und wirklich innovativ sein? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage – Kims spontane Antwort: „Ich würde sagen, nein.“

Im Gespräch geht es um freie Kapazitäten, die Grenzen starrer Kennzahlen und die Frage, ob KI-gestützte Beschleunigung schon Innovation ist. Oliver und Kim diskutieren, warum Ideen nicht nur entstehen, sondern auch getestet, bewertet und bei Bedarf gestoppt werden müssen – und weshalb eine ehrliche Fehlerkultur mehr verlangt als das Feiern kleiner, billiger Fehler.

Hört selbst, warum nicht Effizienz der Gegner von Innovation sein muss, sondern die vollständige Verplanung eines Unternehmens.

Links

Gunter Dueck, Schwarmdumm, https://www.campus.de/schwarmdumm/CAM46264

Donald G. Reinertsen: The Principles of Product Development Flow, https://archive.org/details/principlesofprod0000rein

Kapitelmarken

00:00 Intro und Leitfrage

01:35 Effizienz und Innovation neu denken

03:44 Wie viel Unordnung braucht Entwicklung?

05:36 KI: Innovation oder effizientere Vergangenheit?

06:09 Kennzahlen und fehlender Freiraum

08:08 Ideen finden, prüfen und stoppen

09:04 Was ist überhaupt Innovation?

11:26 Warum volle Auslastung Prozesse bremst

14:05 Unsicherheit budgetieren und Experimente beenden

15:28 Produktideen als Zukunftskapital

17:05 Lokale Experimentierbudgets

18:42 Risiko, Nutzen und Entscheidungsräume

20:36 Ökonomisches Innovationsmanagement

22:09 Fehlerkultur und Lernen

24:08 Zwei Formen von Ökonomie

25:15 Braucht es Innovationsabteilungen?

27:00 Drei Regeln für innovative Effizienz

28:34 Fazit: Freiraum und echter Nutzen

29:29 Outro

Warum entstehen in Unternehmen manchmal schlechte Ergebnisse, obwohl alle Beteiligten vernünftig handeln und gute Absichten haben? Oliver Hehlert stellt Kim Lauenroth diese Frage.

Die beiden sprechen über Prozesse, Kennzahlen und lokale Optimierung – aber auch über Verantwortung, Konsens und die Grenzen von Beteiligung. Es geht darum, warum Prozesse unverzichtbar sind, wann sie menschliche Urteilskraft verdrängen und wie Organisationen wieder klüger entscheiden können.

Hört selbst, warum nicht Menschen das Problem sein müssen, sondern oft das Zusammenspiel aus Regeln, Rollen, Zielsystemen und ungeklärten Entscheidungswegen.

Links

Systemisches Konsensieren: https://www.systemisch-konsensieren.at/

Amy Edmondson: Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams

https://web.mit.edu/curhan/www/docs/Articles/15341Readings/OrganizationalLearningandChange/Edmondson1999Psychological_safety.pdf

Kapitelmarken

00:00 Intro und Leitfrage

01:17 Wenn kluge Menschen unvernünftig enden

02:50 Prozesse und ihr Zweck

06:47 Regeln, Automatisierung und Urteilskraft

10:00 Teilinteressen und lokale Optimierung

13:34 Was organisatorische Dummheit bedeutet

14:48 Verantwortung und Entscheidungen

16:05 Konsens oder klare Entscheidung

17:10 Alternativen und Konsensieren

19:13 Beteiligung und ihre Grenzen

21:27 Psychologische Sicherheit

22:17 Drei Prinzipien für klügere Organisationen

23:32 Fazit: Prozesse mit Urteilsspielraum

24:37 Outro

Oliver stellt heute diese Frage in dem Raum: Brauchen alle Führungskräfte ein CPRE-Zertifikat?

Und, er erklärt erst danach, worauf er hinauswill.

Nach einer recht beachtlichen Denkpause kann Kim erstmal nur sagen „Das ist eine gute Frage …“

Hört selbst, wie es weitergeht.

Und hier dann noch der Titel zum Buch, dessen Titel Kim am Ende der Folge nicht eingefallen ist: Dilemmata der Führung, von Kathrin Baum et al., erschienen 2026 im Carl-Auer-Verlag: https://www.carl-auer.de/dilemmata-der-fuhrung

Oliver stellt heute eine richtig große Frage: „Ist Requirements Engineering die letzte menschliche Bastion der Softwareentwicklung im KI-Zeitalter?

Kim sagt direkt: „ja, was ist ein Prompt anderes als eine Anforderung.“

Zum Glück war der Podcast an dieser Stelle dann doch noch nicht zu Ende. Hört selbst, wie es weitergeht.

Und hier noch der im Podcast erwähnte Link zur Canteen-App Story über die Zusammenarbeit mit KI: https://ireb.atlassian.net/wiki/spaces/TCADS/overview

Oliver fragt: Ist unsichtbare Arbeit der am meisten unterschätzte Erfolgsfaktor in Projekten?

Kim: Wie kann denn etwas, das unsichtbar ist, nicht unterschätzt werden?

Hört selbst, wie es weitergeht ...

Oliver sagt: Wir haben heute das Setting geändert, wir sind bei Kim zu Hause und die Frage lautet: Ist Qualität von Requirements messbar oder reine Ansichtssache?

Kim:  

Hört selbst, wie es weitergeht …

Oliver fragt: Ich habe lange überlegt, wie ich es hinbekomme, dass wir Waffengleichheit haben. Meine Frage lautet: Homeoffice macht unproduktiv und schadet der Karriere. Sollten wir es nicht wieder abschaffen?

Kim: Puh ... ... also ich glaube, aus der Welt bekommt an es nicht mehr.

Hört selbst, wie es weitergeht ...

Oliver fragt: Dokumentation von Softwareprodukten, notwendiges Übel oder Schlüssel zum Erfolg?

Kim: Boar ... *atmet schwer* ...

Hört selbst, wie es weitergeht.