Personalauswahl von A-Z - Mit Ackerschott & Zaborowski Archiv

Herzlich willkommen zu einer neuen Folge von „Personalauswahl von A bis Z“. Nach den zwei Sonderfolgen von der TALENTpro machen wir heute regulär weiter und nehmen wir eines der meistdiskutierten, aber auch am häufigsten missverstandenen Merkmale unter die Lupe: die kognitive Leistungsfähigkeit.

Wir klären, warum Hiringmanager:innen oft nicht die richtigen Profile liefern und warum „Personas“ in der Auswahl eher schaden als nützen.

ABer wie können wir Aufgaben präzise in Anforderungen übersetzen? Und worauf kommt es bei der Bewertung von Intelligenz wirklich an? Wir sprechen darüber :-)

Kernthemen:

Warum Hiringmanager:innen oft keine passenden Anforderungsprofile erstellen können.

Der fatale Fehler von „Personas“ in der Personalauswahl und die Gefahr der Diskriminierung.

Der Unterschied zwischen Input (Aufgabenanalyse) und diagnostischer Kompetenz im HR.

Intelligenz als Maß für die Bewältigung von Komplexität – und warum „je höher, desto besser“ ein Mythos ist.

Warum Brain-Teaser und reines Wissen im Interview keine echte Intelligenz messen.

Der Unterschied zwischen „Power“ (Lösungsfähigkeit) und „Speed“ (Geschwindigkeit).

Warum wissenschaftlich fundierte Testverfahren dem bloßen Bauchgefühl überlegen sind.

Du hast Fragen, die wir besprechen sollen? Dann her damit :-) Schreib uns über Linkedin.

Dir gefällt, was Du hörst und findest, unseren Podcast sollten noch mehr Menschen hören? Dann freuen wir uns über eine Bewertung und/oder einen Kommentar.

Und wenn Du selber für Deinen Job Hilfe bei der Personalauswahl brauchst, dann funk uns natürlich auch gerne an.

Willkommen zurück zur zweiten Folge unserer TALENTpro-Sonderreihe. Es kamen so viele Fragen aus dem Publikum, dass wir daraus direkt ein zweite Folge gemacht haben. Aufgrund der Zeit natürlich vieles wieder nur angerissen, aber immerhin ;-) Und vertiefen lässt sich ja alles nochmal.

Kernthemen der Folge:

Definition von Validität: Warum es auf die Treffsicherheit unserer Interpretationen ankommt.

Warnsignale unseriöser Verfahren: Geheimnistuerei und fehlende Transparenz gegenüber Kandidat:innen.

Die richtige Dosis Diagnostik: Warum der Aufwand von der Komplexität der Aufgabe abhängen muss.

Intelligenztests im Spannungsfeld: Vorhersagekraft vs. Risiko des Gesichtsverlusts bei Absagen.

Das Peter-Prinzip: Wie gute Diagnostik Führungskräfte vor der eigenen Überforderung schützen kann.

Umgang mit KI-Bewerbungen und „One-Click“-Massenbewerbungen: Notwendige Hürden im Prozess.

Anforderungsanalyse mit Hiring Managern: Warum Neugier und hartnäckiges Nachfragen wichtiger sind als Standardfragen.

Welche Themen sollenn wir zukünftig für Dich vertiefen? Schreib uns gerne über Linkedin oder kommentier in den Kommentaren.

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Und falls Du Support bei Deiner Personalsuche oder Personalauswahlentscheidung brauchst, melde Dich auch gerne bei uns.

Diese Podcastfolge haben wir live auf der TALENTpro 2026 in München aufgenommen und dafür zahlreiche Fragen aus dem Publikum gesammelt. Rausgekommen ist daher eine bunte Sammlung an Themen, die wir aufgrund der Zeit natürlich teilweise nur anreißen konnten.

Melde Dich also gerne, wenn wir eines der Themen nochmal vertiefen sollen. Dann machen wir das gerne :-)

In dieser Folge geht es um:

Jobhopper:innen

Die Rolle von Bauchentscheidungen

Den Umgang mit schwierigen Hiring Manager:innen

"Ghosting-Signale" schon im Bewerbungsprozess zu erkennen

Klarheit: Bewerber:innen sind keine Bewerbungsprofis!

Dazu gibt es ein sehr starkes Zitat von Harald:

"Der Lebenslauf ist der Spiegel der Lotterie des Lebens!"

Ich, Henrik, halte das für einen Menschheitstext! Besser auf den Punkt lässt sich die Aussagekraft von Lebensläufen nicht bringen.

Welche Themen sollenn wir zukünftig für Dich vertiefen? Schreib uns gerne über Linkedin oder kommentier in den Kommentaren.

Und falls Du Support bei Deiner Personalsuche oder Personalauswahlentscheidung brauchst, melde Dich auch gerne bei uns.

In dieser Episode sprechen wir darüber, dass viele Führungskräfte gerne bestimmten "Typen" als neue Mitarbeiter:innen suchen - und warum das nicht so clever ist.

Denn dann kann es passieren, dass ich mir Menschen ins Team holen, mit denen die Führungskraft zwar super klarkommt - aber die weder den Job richtig gut machen noch gut ins Team passen.

Das erwartet Dich in dieser Folge:

Der „Klon“-Effekt: Warum Führungskräfte unbewusst oft nur Bewerber auswählen, die genauso ticken wie sie selbst – und warum das für das Unternehmen gefährlich werden kann.

Das Apple-Prinzip: Die Erfolgsgeschichte von Steve Jobs und Steve Wozniak als Paradebeispiel dafür, wie unterschiedliche Charaktere (der visionäre Verkäufer und der nüchterne Techniker) sich perfekt ergänzen müssen, um Großes zu leisten.

Was ist wirklich zu tun? Bevor du nach der perfekten Persönlichkeit suchst, musst du den Job sezierieren: Welche konkreten Aufgaben, welche Komplexität und welches Umfeld sind wirklich erforderlich? Ein Buchhalter für eine 50-Mann-Firma braucht andere Skills als einer für eine internationale Holding.

Die Falle der ersten 30 Sekunden: Harald erklärt, warum eine Entscheidung nach dem ersten Eindruck (wie in einer WG) im Berufsleben meist schiefgeht und wie du stattdessen die tatsächliche Leistungsfähigkeit bewertest.

Praxis-Tipp: Wie du durch gezielte Fragen an aktuelle oder ehemalige Mitarbeiter herausfindest, was in einer Position wirklich passiert – und nicht nur, was in der Stellenbeschreibung steht.

Kernbotschaft: Hör auf, nach Leuten zu suchen, die Dir sympathisch sind (warum auch immer). Frag dich stattdessen: Was muss in diesem Job konkret erledigt werden? Oft ist genau der ruhige, bedachte Kandidat derjenige, der das administrative „Klein-Klein“ oder komplexe technische Probleme besser löst als der dynamische Allrounder.

Hast du ähnliche Erfahrungen gemacht oder Fragen zur Personalauswahl? Schreib uns gerne Deine Themen – wir nehmen sie in der Show auf!