People Experience - Because People Power Business Archiv

Was haben Nervensystem, Führung und die Zukunft der Arbeit miteinander zu tun? In dieser besonderen Episode wechselt Diana die Rolle und spricht erstmals als Gast über ein Thema, das sie aktuell intensiv beschäftigt: die Verbindung von Persönlichkeitsentwicklung, Nervensystemregulation und wirksamer Führung. Gemeinsam mit Barbara geht sie der Frage nach, warum klassische Führungskräfteentwicklung oft zu kurz greift und weshalb gerade in Zeiten von KI, permanentem Wandel und wachsender Unsicherheit die Arbeit an den eigenen Mustern immer wichtiger wird.

Diana gibt Einblicke in ihre Ausbildung im Bereich Biodynamic Breathwork & Trauma Release (BBTRS) und erklärt, wie körperorientierte Ansätze dabei helfen können, alte Stressmuster zu erkennen, emotionale Reaktionsfähigkeit zu erweitern und mehr innere Stabilität zu entwickeln. Die beiden sprechen über Reifeentwicklung, Trigger im Führungsalltag, die Verantwortung von Führungskräften als emotionale Resonanzgeber und darüber, warum echte Veränderung häufig dort beginnt, wo wir lernen, mit uns selbst anders umzugehen.

Eine Folge über die Kraft innerer Sicherheit, die Bedeutung regulierter Nervensysteme und die Frage, wie wir als Menschen in einer zunehmend von Technologie geprägten Welt handlungsfähig, verbunden und präsent bleiben können.

Wenn ihr mehr über uns erfahren wollt:

Diana Bister:

https://www.bister-consulting.com/ https://www.linkedin.com/in/diana-bister-70a348b5/

Barbara Wiecher:

https://www.yourhrlab.de/ www.linkedin.com/in/barbara-wiecher

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Sohrab Salimi von der Agile Academy über die Frage, wie künstliche Intelligenz unsere Arbeit, Organisationen und Führung verändert – und warum Agilität dadurch nicht weniger, sondern vielleicht wichtiger denn je wird.

Sohrab teilt seine Perspektive als Unternehmer, Agile-Experte und früher Anwender von AI: Wir sprechen darüber, warum es zukünftig weniger darum geht, einzelne Aufgaben zu schützen, sondern den eigenen Purpose im Job neu zu verstehen. Was ist der Unterschied zwischen Task und Purpose? Welche Tätigkeiten kann AI übernehmen – und wo werden Menschen gerade dadurch wirksamer, kreativer und näher an echter Wertschöpfung?

Außerdem geht es um die Rolle von HR und Leadership bei der AI Reise: Wie können Unternehmen Mitarbeitende befähigen, AI sinnvoll zu nutzen? Warum braucht es Learning Agility statt einmaliger Trainings? Und wie verändert sich Führung, wenn Menschen nicht mehr nur andere Menschen führen, sondern auch mit AI-Agents zusammenarbeiten?

Zum Abschluss diskutieren wir, warum AI nicht nur Effizienz verspricht, sondern auch eine große Chance für mehr Spielfreude, Neugier und Wirksamkeit im Arbeitsalltag sein kann – wenn Unternehmen bereit sind, Arbeit wirklich neu zu denken.

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Agile Academy:

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Bentje bringt dabei spannende Erfahrungen und praxisnahe Einblicke mit: Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihre Gehaltsstrukturen fairer gestalten können, warum Stellenbewertung ein wichtiger Hebel ist und welchen Einfluss gerechte Vergütung auf Zufriedenheit und Engagement von Mitarbeitenden hat. Außerdem beleuchten wir die Unterschiede zwischen internationalen und deutschen Unternehmen und diskutieren, warum es an der Zeit ist, Vergütung im Kontext moderner Führung und neuer Managementansätze neu zu denken.

Hier findet ihr das legendäre Äffchen Video

https://www.youtube.com/watch?v=5e6o11zg9D0, sowie die erwähnte Studie: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/job.2575

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In dieser Podcastfolge sprechen wir über agile Transformation, HR, New Work und moderne Führung bei einem internationalen Energiedienstleister. Leonie Hörcher teilt ihre Erfahrungen als Product Ownerin im Learning & Development und gibt Einblicke, wie agile Strukturen heute auch im HR-Bereich funktionieren.

Wir sprechen darüber, warum das Unternehmen vor einigen Jahren den Wandel angestoßen hat, wie Tribes, Squads und Chapter die Zusammenarbeit verändert haben und weshalb bereichsübergreifendes Arbeiten für bessere Produkte, mehr Kundenorientierung und schnellere Entwicklung sorgt.

Außerdem geht es um die Herausforderungen der Transformation: neue Führungsrollen, mehr Selbstverantwortung, kulturellen Wandel und die Frage, wie agile Arbeit in HR konkret gelebt werden kann.

Eine Folge für alle, die sich für Agilität, HR-Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership interessieren.

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In dieser Podcastfolge diskutieren wir die Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) in einem internationalen Unternehmen.

Dabei teilt Barbara ihre Erfahrungen aus der Praxis und berichtet aus der Perspektive der HR-Leitung und des OKR Champions über die Herausforderungen und Erfolge, die sie bei der Einführung von OKRs erlebt hat.

Zu Beginn fehlten ein klares Alignment sowie Transparenz zwischen den verschiedenen Teams und Ländern. Unterschiedliche Prioritäten, wenig Abstimmung und unklare Zielbilder erschwerten die Zusammenarbeit erheblich. Doch durch klar definierte Objectives und messbare Key Results konnten sie die strategische Ausrichtung verbessern, die Teamdynamik stärken und die Motivation der Mitarbeitenden deutlich steigern.

Außerdem sprechen wir über kulturelle Aspekte in einem internationalen Umfeld und betonen, wie wichtig Führung, Kommunikation und die aktive Unterstützung durch das Top-Management für eine erfolgreiche Implementierung sind.

Abschließend geben wir konkrete Empfehlungen für Unternehmen, die OKRs einführen möchten, und teilen unsere wichtigsten Learnings aus diesem Transformationsprozess.

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In dieser Folge unseres People-Experience-Podcasts sprechen Barbara und Diana gemeinsam mit Johannes Salzer über die Facetten von Führung im Kontext der Hessischen LandesEnergieAgentur. Johannes teilt seinen persönlichen Weg vom Projektmitarbeiter zur Führungskraft und zeigt, welche Rolle Motivation, Sinn und Teamdynamik in einem Arbeitsumfeld spielen, das von hoher gesellschaftlicher Relevanz geprägt ist.

Gemeinsam tauchen wir in zentrale Herausforderungen moderner Führung ein: Wie entsteht eine konstruktive Teamkultur? Was braucht es, damit Zusammenarbeit wirklich gelingt? Und warum sind offene Kommunikation, klare Erwartungen und Verantwortungsübernahme so entscheidend für Vertrauen und Wirksamkeit im Team?

Zum Abschluss reflektieren wir, wie wirtschaftliche Rahmenbedingungen die Stimmung und Motivation beeinflussen können – und was Führung tun kann, um auch in herausfordernden Zeiten ein unterstützendes, stabiles Umfeld für Mitarbeitende zu schaffen.

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In dieser Folge unseres People-Experience-Podcasts sprechen wir mit Judith Hens über die transformative Reise ihres Teams hin zur Selbstorganisation. Gemeinsam tauchen wir in die Herausforderungen und Erfolge ein, die mit der Einführung agiler Praktiken einhergehen, und beleuchten, wie Vertrauen aufgebaut sowie eine Kultur der Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative gefördert werden kann.

Judith gibt uns spannende Einblicke in Entscheidungsprozesse, Kommunikationsstrategien und die Bedeutung von Feedback in einem selbstorganisierten Umfeld. Im Gespräch wird deutlich, welchen positiven Einfluss diese Veränderungen sowohl auf die Teamdynamik als auch auf die persönliche Entwicklung der einzelnen Teammitglieder haben.

Zum Abschluss reflektieren wir gemeinsam über die Zukunft der Arbeit und darüber, welche Rolle Führung in selbstorganisierten Strukturen spielt.

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