People Experience - Because People Power Business

In dieser Podcastfolge sprechen wir mit Sohrab Salimi von der Agile Academy über die Frage, wie künstliche Intelligenz unsere Arbeit, Organisationen und Führung verändert – und warum Agilität dadurch nicht weniger, sondern vielleicht wichtiger denn je wird.


Sohrab teilt seine Perspektive als Unternehmer, Agile-Experte und früher Anwender von AI: Wir sprechen darüber, warum es zukünftig weniger darum geht, einzelne Aufgaben zu schützen, sondern den eigenen Purpose im Job neu zu verstehen. Was ist der Unterschied zwischen Task und Purpose? Welche Tätigkeiten kann AI übernehmen – und wo werden Menschen gerade dadurch wirksamer, kreativer und näher an echter Wertschöpfung?


Außerdem geht es um die Rolle von HR und Leadership bei der AI Reise: Wie können Unternehmen Mitarbeitende befähigen, AI sinnvoll zu nutzen? Warum braucht es Learning Agility statt einmaliger Trainings? Und wie verändert sich Führung, wenn Menschen nicht mehr nur andere Menschen führen, sondern auch mit AI-Agents zusammenarbeiten?


Zum Abschluss diskutieren wir, warum AI nicht nur Effizienz verspricht, sondern auch eine große Chance für mehr Spielfreude, Neugier und Wirksamkeit im Arbeitsalltag sein kann – wenn Unternehmen bereit sind, Arbeit wirklich neu zu denken.


Wenn ihr mehr über uns erfahren wollt:


Diana Bister: https://www.bister-consulting.com/ https://www.linkedin.com/in/diana-bister-70a348b5/


Barbara Wiecher: https://www.yourhrlab.de/ www.linkedin.com/in/barbara-wiecher


Agile Academy: https://www.agile-academy.com/de/

Bentje bringt dabei spannende Erfahrungen und praxisnahe Einblicke mit: Wir sprechen darüber, wie Unternehmen ihre Gehaltsstrukturen fairer gestalten können, warum Stellenbewertung ein wichtiger Hebel ist und welchen Einfluss gerechte Vergütung auf Zufriedenheit und Engagement von Mitarbeitenden hat. Außerdem beleuchten wir die Unterschiede zwischen internationalen und deutschen Unternehmen und diskutieren, warum es an der Zeit ist, Vergütung im Kontext moderner Führung und neuer Managementansätze neu zu denken.


Hier findet ihr das legendäre Äffchen Video


https://www.youtube.com/watch?v=5e6o11zg9D0, sowie die erwähnte Studie: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1002/job.2575


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Diana Bister:


https://www.bister-consulting.com/


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Barbara Wiecher:


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In dieser Podcastfolge sprechen wir über agile Transformation, HR, New Work und moderne Führung bei einem internationalen Energiedienstleister. Leonie Hörcher teilt ihre Erfahrungen als Product Ownerin im Learning & Development und gibt Einblicke, wie agile Strukturen heute auch im HR-Bereich funktionieren.


Wir sprechen darüber, warum das Unternehmen vor einigen Jahren den Wandel angestoßen hat, wie Tribes, Squads und Chapter die Zusammenarbeit verändert haben und weshalb bereichsübergreifendes Arbeiten für bessere Produkte, mehr Kundenorientierung und schnellere Entwicklung sorgt.


Außerdem geht es um die Herausforderungen der Transformation: neue Führungsrollen, mehr Selbstverantwortung, kulturellen Wandel und die Frage, wie agile Arbeit in HR konkret gelebt werden kann.


Eine Folge für alle, die sich für Agilität, HR-Transformation, Organisationsentwicklung und Leadership interessieren.


Wenn ihr mehr über uns erfahren wollt:


Diana Bister:


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Barbara Wiecher:


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In dieser Podcastfolge diskutieren wir die Implementierung von OKRs (Objectives and Key Results) in einem internationalen Unternehmen.


Dabei teilt Barbara ihre Erfahrungen aus der Praxis und berichtet aus der Perspektive der HR-Leitung und des OKR Champions über die Herausforderungen und Erfolge, die sie bei der Einführung von OKRs erlebt hat.


Zu Beginn fehlten ein klares Alignment sowie Transparenz zwischen den verschiedenen Teams und Ländern. Unterschiedliche Prioritäten, wenig Abstimmung und unklare Zielbilder erschwerten die Zusammenarbeit erheblich. Doch durch klar definierte Objectives und messbare Key Results konnten sie die strategische Ausrichtung verbessern, die Teamdynamik stärken und die Motivation der Mitarbeitenden deutlich steigern.


Außerdem sprechen wir über kulturelle Aspekte in einem internationalen Umfeld und betonen, wie wichtig Führung, Kommunikation und die aktive Unterstützung durch das Top-Management für eine erfolgreiche Implementierung sind.


Abschließend geben wir konkrete Empfehlungen für Unternehmen, die OKRs einführen möchten, und teilen unsere wichtigsten Learnings aus diesem Transformationsprozess.


Wenn ihr mehr über uns erfahren wollt:


Diana Bister:


https://www.bister-consulting.com/


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Barbara Wiecher:


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