Köpfe der Szene Archiv
81 Episoden
1 Stunde 23 Minuten
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Wer ist Christian Hiß?
Christian Hiß ist Gründer der Regionalwert AG Freiburg-Südbaden, Landwirt und Unternehmer mit einer klaren Vision: Er möchte das Wirtschaftssystem so verändern, dass ökologische und soziale Leistungen endlich als echter Wert in der Bilanz von Unternehmen erscheinen. Christian bringt jahrzehntelange Erfahrung aus der Landwirtschaft und dem Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle mit. Mit der Regionalwert AG hat er ein innovatives Beteiligungsmodell geschaffen, das Bürger:innen ermöglicht, in regionale, ökologische Landwirtschaft und nachhaltige Wertschöpfungsketten zu investieren.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Christian Hiß geht es um die Frage, warum unser Wirtschaftssystem Umweltkosten oft ignoriert und wie sich das ändern lässt. Christian erklärt, wie er als Landwirt erkannt hat, dass Investitionen in nachhaltige Landwirtschaft zwar gesellschaftlich wertvoll, aber betriebswirtschaftlich oft nicht abbildbar sind. Er berichtet, wie diese Erkenntnis zur Gründung der Regionalwert AG führte – einer Bürgeraktiengesellschaft, die gezielt in regionale Betriebe investiert und so nachhaltige Strukturen fördert. Die Folge beleuchtet, wie das Modell funktioniert, warum klassische Bilanzierung Umweltleistungen bislang ausklammert und welche Rolle Gemeinschaft, Kooperation und langfristiges Denken für den Erfolg spielen. Christian spricht offen über Herausforderungen beim Aufbau der AG, den Umgang mit finanziellen Risiken, die Motivation hinter seinem Engagement und die Bedeutung von Verantwortung im Unternehmertum. Außerdem gibt er Einblicke in die Entwicklung der Regionalwert AG, die Gewinnung von über 1.000 Aktionär:innen und seine persönliche Haltung zu Themen wie Wachstum, Profitabilität und nachhaltiger Transformation.
Relevante Links:
Mehr zur Regionalwert AG Freiburg-Südbaden: https://www.regionalwert-ag.de/
Kapitel:
(00:00) Warum Umweltzerstörung in unserem Wirtschaftssystem nichts kostet
(04:50) Buchhaltung vs. Ökologie – ein Systemfehler
(11:57) Ist der Kapitalismus wirklich das beste System?
(13:30) Werbung – Lexware
(14:52) Die zwei Gesichter der Szene
(17:15) 80-Stunden-Woche mit über 60 – wie macht Christian das?
(20:37) Warum sich Wirtschaft immer wiederholt
(23:00) Darum hat Christian nicht den elterlichen Betrieb übernommen
(26:41) Was Kapital und Wohlstand wirklich bedeuten
(31:44) Wie du deine Leidenschaft findest
(34:56) Ein Steuerberater-Termin, der alles veränderte
(41:42) Genussrechte – ein Gamechanger für Umwelt & Wirtschaft
(46:46) So gewinnen 1.000 Menschen Vertrauen in ein Landwirtschaftsprojekt
(52:44) Warum eine AG für die Landwirtschaft?
(58:45) So tickt die Regionalwert AG Freiburg
(1:03:39) Was die Regionalwert AG jetzt braucht
(1:09:26) Wie lassen sich Systeme verändern?
(1:12:30) Das hat Christian mit der Regionalwert AG verdient
(1:16:55) Inspirations-Quickie
(1:23:16) Outro
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Wer ist Christian Hiß?
Christian Hiß ist Gründer der Regionalwert AG Freiburg-Südbaden, Landwirt und Unternehmer mit einer klaren Vision: Er möchte das Wirtschaftssystem so verändern, dass ökologische und soziale Leistungen endlich als echter Wert in der Bilanz von Unternehmen erscheinen. Christian bringt jahrzehntelange Erfahrung aus der Landwirtschaft und dem Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle mit. Mit der Regionalwert AG hat er ein innovatives Beteiligungsmodell geschaffen, das Bürger:innen ermöglicht, in regionale, ökologische Landwirtschaft und nachhaltige Wertschöpfungsketten zu investieren.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Christian Hiß geht es um die Frage, warum unser Wirtschaftssystem Umweltkosten oft ignoriert und wie sich das ändern lässt. Christian erklärt, wie er als Landwirt erkannt hat, dass Investitionen in nachhaltige Landwirtschaft zwar gesellschaftlich wertvoll, aber betriebswirtschaftlich oft nicht abbildbar sind. Er berichtet, wie diese Erkenntnis zur Gründung der Regionalwert AG führte – einer Bürgeraktiengesellschaft, die gezielt in regionale Betriebe investiert und so nachhaltige Strukturen fördert. Die Folge beleuchtet, wie das Modell funktioniert, warum klassische Bilanzierung Umweltleistungen bislang ausklammert und welche Rolle Gemeinschaft, Kooperation und langfristiges Denken für den Erfolg spielen. Christian spricht offen über Herausforderungen beim Aufbau der AG, den Umgang mit finanziellen Risiken, die Motivation hinter seinem Engagement und die Bedeutung von Verantwortung im Unternehmertum. Außerdem gibt er Einblicke in die Entwicklung der Regionalwert AG, die Gewinnung von über 1.000 Aktionär:innen und seine persönliche Haltung zu Themen wie Wachstum, Profitabilität und nachhaltiger Transformation.
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Kapitel:
(00:00) Warum Umweltzerstörung in unserem Wirtschaftssystem nichts kostet
(04:50) Buchhaltung vs. Ökologie – ein Systemfehler
(11:57) Ist der Kapitalismus wirklich das beste System?
(13:30) Werbung – Lexware
(14:52) Die zwei Gesichter der Szene
(17:15) 80-Stunden-Woche mit über 60 – wie macht Christian das?
(20:37) Warum sich Wirtschaft immer wiederholt
(23:00) Darum hat Christian nicht den elterlichen Betrieb übernommen
(26:41) Was Kapital und Wohlstand wirklich bedeuten
(31:44) Wie du deine Leidenschaft findest
(34:56) Ein Steuerberater-Termin, der alles veränderte
(41:42) Genussrechte – ein Gamechanger für Umwelt & Wirtschaft
(46:46) So gewinnen 1.000 Menschen Vertrauen in ein Landwirtschaftsprojekt
(52:44) Warum eine AG für die Landwirtschaft?
(58:45) So tickt die Regionalwert AG Freiburg
(1:03:39) Was die Regionalwert AG jetzt braucht
(1:09:26) Wie lassen sich Systeme verändern?
(1:12:30) Das hat Christian mit der Regionalwert AG verdient
(1:16:55) Inspirations-Quickie
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Wer ist Bonita Grupp?
Bonita Grupp ist Mitgeschäftsführerin des traditionsreichen deutschen Textilherstellers Trigema. Als Teil der vierten Generation der Unternehmerfamilie führt sie das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder in die Zukunft. Bonita steht für verantwortungsbewusstes Unternehmertum, nachhaltige Produktion und eine moderne Weiterentwicklung der Trigema-Tradition. Ihr Fokus liegt auf E-Commerce, Marketing und Personal, wobei sie Wert auf Teamarbeit, Familienzusammenhalt und organisches Wachstum legt.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch berichtet Bonita Grupp, wie sie und ihr Bruder die Führung von Trigema übernommen haben und warum sie diese Aufgabe als Privileg und Herausforderung zugleich sehen. Sie spricht offen über den Generationswechsel, die Bedeutung von Tradition und Verantwortung in einem über 100 Jahre alten Familienunternehmen und wie wichtig es ist, von den Erfahrungen des Vaters zu lernen. Bonita erklärt, warum Trigema konsequent auf Eigenkapital, Bootstrapping und organisches Wachstum setzt und wie das Unternehmen sich in einer schwierigen Branche behauptet. Themen wie nachhaltige Produktion, Innovation durch Kooperationen mit jungen Marken und die gezielte Ansprache jüngerer Zielgruppen werden ebenso diskutiert wie die Balance zwischen B2B und B2C, Profitabilität und Vertrieb. Bonita gibt persönliche Einblicke in ihre Rolle als Unternehmerin, die Bedeutung von Work-Life-Balance und warum für sie langfristiger Unternehmensaufbau wichtiger ist als ein schneller Exit. Sie spricht auch über die Herausforderung, Tradition mit Innovation zu verbinden, und wie Trigema es schafft, sowohl Stammkunden als auch neue, jüngere Zielgruppen anzusprechen.
Relevante Links:
Mehr zu Trigema: https://www.trigema.de/
Bonita Grupp auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bonita-grupp-396a4923/
Kapitel:
(00:00) Wie schwer lastet das Trigema Erbe auf Bonita Grupp?
(02:07) Das war der richtige Zeitpunkt für die Trigema Übernahme
(04:00) Intro
(05:17) So liefen die Übernahmegespräche in der Trigema-Familie
(08:28) Werbung AG1
(09:50) Zwei Seiten der Szene
(12:33) Wie kann Bonita Grupp abschalten?
(13:08) Kooperationen mit LFDY und Vlace
(17:05) Darum ist der stationäre Handel für Trigema wichtig
(18:30) Wer ist die Zielgruppe von Trigema?
(20:00) Herausforderung Fachkräftemangel bei Trigema
(23:23) Ist die Produktion in Deutschland weiterhin möglich?
(26:08) In welche Richtung wird Trigema gehen?
(28:00) Wie entwickelt Trigema Produkte weiter?
(29:23) Welche Rolle spielt Social Media für Trigema?
(30:26) Werte von Trigema
(32:57) Das bringen Meta und Google Ads für Trigema
(36:30) Darauf achtet Trigema bei Influencern
(38:47) Corporate Influencing bei Trigema
(40:19) So bereitet Bonita Grupp das Unternehmen auf ihre Nachfolge vor
(42:20) Kann sich Trigema vorstellen, in Start-ups zu investieren?
(44:54) Wie wichtig ist Geld für Bonita Grupp?
(46:19) Das sind die Ziele von Bonita Grupp
(49:42) Das Verhältnis zwischen Bonita und ihrem Vater Wolfgang Grupp
(51:48) Das sind für Bonita Grupp die wichtigsten Skills für Veränderungen
(54:50) Werbung Lexware
(56:00) Zwei Seiten der Szene
(59:00) Outro
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Wer ist Bonita Grupp?
Bonita Grupp ist Mitgeschäftsführerin des traditionsreichen deutschen Textilherstellers Trigema. Als Teil der vierten Generation der Unternehmerfamilie führt sie das Unternehmen gemeinsam mit ihrem Bruder in die Zukunft. Bonita steht für verantwortungsbewusstes Unternehmertum, nachhaltige Produktion und eine moderne Weiterentwicklung der Trigema-Tradition. Ihr Fokus liegt auf E-Commerce, Marketing und Personal, wobei sie Wert auf Teamarbeit, Familienzusammenhalt und organisches Wachstum legt.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch berichtet Bonita Grupp, wie sie und ihr Bruder die Führung von Trigema übernommen haben und warum sie diese Aufgabe als Privileg und Herausforderung zugleich sehen. Sie spricht offen über den Generationswechsel, die Bedeutung von Tradition und Verantwortung in einem über 100 Jahre alten Familienunternehmen und wie wichtig es ist, von den Erfahrungen des Vaters zu lernen. Bonita erklärt, warum Trigema konsequent auf Eigenkapital, Bootstrapping und organisches Wachstum setzt und wie das Unternehmen sich in einer schwierigen Branche behauptet. Themen wie nachhaltige Produktion, Innovation durch Kooperationen mit jungen Marken und die gezielte Ansprache jüngerer Zielgruppen werden ebenso diskutiert wie die Balance zwischen B2B und B2C, Profitabilität und Vertrieb. Bonita gibt persönliche Einblicke in ihre Rolle als Unternehmerin, die Bedeutung von Work-Life-Balance und warum für sie langfristiger Unternehmensaufbau wichtiger ist als ein schneller Exit. Sie spricht auch über die Herausforderung, Tradition mit Innovation zu verbinden, und wie Trigema es schafft, sowohl Stammkunden als auch neue, jüngere Zielgruppen anzusprechen.
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(00:00) Wie schwer lastet das Trigema Erbe auf Bonita Grupp?
(02:07) Das war der richtige Zeitpunkt für die Trigema Übernahme
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(05:17) So liefen die Übernahmegespräche in der Trigema-Familie
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(12:33) Wie kann Bonita Grupp abschalten?
(13:08) Kooperationen mit LFDY und Vlace
(17:05) Darum ist der stationäre Handel für Trigema wichtig
(18:30) Wer ist die Zielgruppe von Trigema?
(20:00) Herausforderung Fachkräftemangel bei Trigema
(23:23) Ist die Produktion in Deutschland weiterhin möglich?
(26:08) In welche Richtung wird Trigema gehen?
(28:00) Wie entwickelt Trigema Produkte weiter?
(29:23) Welche Rolle spielt Social Media für Trigema?
(30:26) Werte von Trigema
(32:57) Das bringen Meta und Google Ads für Trigema
(36:30) Darauf achtet Trigema bei Influencern
(38:47) Corporate Influencing bei Trigema
(40:19) So bereitet Bonita Grupp das Unternehmen auf ihre Nachfolge vor
(42:20) Kann sich Trigema vorstellen, in Start-ups zu investieren?
(44:54) Wie wichtig ist Geld für Bonita Grupp?
(46:19) Das sind die Ziele von Bonita Grupp
(49:42) Das Verhältnis zwischen Bonita und ihrem Vater Wolfgang Grupp
(51:48) Das sind für Bonita Grupp die wichtigsten Skills für Veränderungen
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1 Stunde 13 Minuten
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Wer ist Alex Schiffl?
Alex Schiffl ist Co-Founder von Moelk, einer innovativen veganen Hafermilchmarke aus Deutschland. Gemeinsam mit seinem Team hat er Moelk als unabhängiges, bootstrapped Unternehmen aufgebaut – mit Fokus auf Produktqualität, Gastronomie und organisches Wachstum. Alex bringt Erfahrung aus der Food- und Getränkebranche mit und steht für Unternehmertum, das auf Eigeninitiative, Teamgeist und nachhaltige Entwicklung setzt.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch erzählt Alex, wie Moelk in einem dynamischen Marktumfeld entstanden ist und warum das Team bewusst auf klassische Investoren und großes Marketingbudget verzichtet hat. Stattdessen setzt Moelk auf die Gastronomie als wichtigsten Hebel: Das Produkt wird zuerst in Cafés und Restaurants erlebbar, bevor es im Einzelhandel landet. Alex berichtet, wie wichtig persönliche Kontakte, ein starker Fokus auf Produktqualität und eine klare Preisstrategie für den Erfolg waren. Die Folge beleuchtet die Herausforderungen beim Markteintritt, die Rolle von Eigenmarken und großen Playern, sowie die Vorteile und Grenzen von Bootstrapping im Food-Startup. Alex spricht offen über Teamdynamik, Work-Life-Balance, die Bedeutung von Allrounder-Mentalität und warum für ihn langfristiger Unternehmensaufbau und Profitabilität wichtiger sind als schnelles Wachstum. Er gibt Einblicke in die Gründungszeit, die Entwicklung der Marke und die Philosophie hinter Moelk – und warum echte Leidenschaft für das Produkt und das Team am Ende den Unterschied macht.
Relevante Links:
Mehr zu Moelk: https://shop.moelk.co/?shpxid=c33a89d9-f398-4fab-8e3e-648143b9249c
Alex Schiffl auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexander-schiffl-43a6a6128/?originalSubdomain=de
Kapitel:
(00:00) Aufbau einer Lovebrand
(01:45) Intro
(02:56) Gastronomie als Hebel für Wachstum
(05:20) So entwickelt sich der Markt von Milchalternativen
(07:03) Darum hat Gastro bei Moelk auch während Corona funktioniert
(09:00) So ist Moelk entstanden
(10:38) Werbung Lexware
(12:02) Zwei Seiten der Szene
(15:34) Deshalb ist Fußballstar Kevin Trapp bei Moelk dabei
(17:32) Das sind die Aufgaben des Gründungsteams
(19:48) Du brauchst eine Million Euro, um ein Food-Business zu starten
(23:27) Realistisch zu denken ist zentral, um Ziele zu erreichen
(27:12) Ich habe jeden Kredit unterschrieben, ohne nachzudenken
(30:40) Wir hatten nur noch eine Woche Geld um zu überleben
(32:15) So behältst du in heftigen Situationen einen klaren Kopf
(33:30) Darum ist Moelk die beste Hafermilch
(37:51) Das ist der wichtigste Skill von Alex Schiffl
(39:29) So hat Moelk die nationale Listung bei REWE bekommen
(43:14) Erst muss ein Produkt richtig funktionieren, bevor du neue Produkte rausbringst
(45:18) So hat Moelk Lufthansa als Kunden bekommen
(47:00) Welche Rolle spielt Social Media für Moelk?
(50:08) Diesen Lifestyle verkörpert Moelk
(53:00) Echte Events und echte Momente sind für Moelk der entscheidende Hebel
(54:08) Moelk erobert Barcelona mit Marc-André ter Stegen
(56:27) Deshalb produziert Moelk in Dänemark
(57:34) So ist Moelk profitabel geworden
(1:02:51) Wir suchen 8 Monate, um neue Leute zu finden
(1:06:29) Inspirations-Quickie
(1:15:00) Outro
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Wer ist Alex Schiffl?
Alex Schiffl ist Co-Founder von Moelk, einer innovativen veganen Hafermilchmarke aus Deutschland. Gemeinsam mit seinem Team hat er Moelk als unabhängiges, bootstrapped Unternehmen aufgebaut – mit Fokus auf Produktqualität, Gastronomie und organisches Wachstum. Alex bringt Erfahrung aus der Food- und Getränkebranche mit und steht für Unternehmertum, das auf Eigeninitiative, Teamgeist und nachhaltige Entwicklung setzt.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch erzählt Alex, wie Moelk in einem dynamischen Marktumfeld entstanden ist und warum das Team bewusst auf klassische Investoren und großes Marketingbudget verzichtet hat. Stattdessen setzt Moelk auf die Gastronomie als wichtigsten Hebel: Das Produkt wird zuerst in Cafés und Restaurants erlebbar, bevor es im Einzelhandel landet. Alex berichtet, wie wichtig persönliche Kontakte, ein starker Fokus auf Produktqualität und eine klare Preisstrategie für den Erfolg waren. Die Folge beleuchtet die Herausforderungen beim Markteintritt, die Rolle von Eigenmarken und großen Playern, sowie die Vorteile und Grenzen von Bootstrapping im Food-Startup. Alex spricht offen über Teamdynamik, Work-Life-Balance, die Bedeutung von Allrounder-Mentalität und warum für ihn langfristiger Unternehmensaufbau und Profitabilität wichtiger sind als schnelles Wachstum. Er gibt Einblicke in die Gründungszeit, die Entwicklung der Marke und die Philosophie hinter Moelk – und warum echte Leidenschaft für das Produkt und das Team am Ende den Unterschied macht.
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Kapitel:
(00:00) Aufbau einer Lovebrand
(01:45) Intro
(02:56) Gastronomie als Hebel für Wachstum
(05:20) So entwickelt sich der Markt von Milchalternativen
(07:03) Darum hat Gastro bei Moelk auch während Corona funktioniert
(09:00) So ist Moelk entstanden
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(15:34) Deshalb ist Fußballstar Kevin Trapp bei Moelk dabei
(17:32) Das sind die Aufgaben des Gründungsteams
(19:48) Du brauchst eine Million Euro, um ein Food-Business zu starten
(23:27) Realistisch zu denken ist zentral, um Ziele zu erreichen
(27:12) Ich habe jeden Kredit unterschrieben, ohne nachzudenken
(30:40) Wir hatten nur noch eine Woche Geld um zu überleben
(32:15) So behältst du in heftigen Situationen einen klaren Kopf
(33:30) Darum ist Moelk die beste Hafermilch
(37:51) Das ist der wichtigste Skill von Alex Schiffl
(39:29) So hat Moelk die nationale Listung bei REWE bekommen
(43:14) Erst muss ein Produkt richtig funktionieren, bevor du neue Produkte rausbringst
(45:18) So hat Moelk Lufthansa als Kunden bekommen
(47:00) Welche Rolle spielt Social Media für Moelk?
(50:08) Diesen Lifestyle verkörpert Moelk
(53:00) Echte Events und echte Momente sind für Moelk der entscheidende Hebel
(54:08) Moelk erobert Barcelona mit Marc-André ter Stegen
(56:27) Deshalb produziert Moelk in Dänemark
(57:34) So ist Moelk profitabel geworden
(1:02:51) Wir suchen 8 Monate, um neue Leute zu finden
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Wer ist Fabian Huber?
Fabian Huber ist einer der Gründer und Geschäftsführer von UniBev, einem Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Vermarktung innovativer Getränkeprodukte im FMCG-Bereich spezialisiert hat. UniBev ist bekannt für seine erfolgreichen Hype-Produkte, die in Zusammenarbeit mit prominenten Multiplikatoren wie Musikern, Streamern oder anderen reichweitenstarken Persönlichkeiten entstehen. Fabian bringt langjährige Erfahrung aus der Lebensmittelbranche mit und versteht es, Trends frühzeitig zu erkennen und in marktfähige Produkte zu übersetzen.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Fabian Huber dreht sich alles um das Thema Hype im FMCG-Markt und wie man als Unternehmen darauf reagiert. Fabian erklärt, warum ein Hype per Definition nicht nachhaltig ist, wie man dennoch von kurzfristigen Trends profitieren kann und weshalb es so herausfordernd ist, regelmäßig neue Hype-Produkte zu kreieren. Er berichtet offen von den Anfängen von UniBev, der Umstellung von Gastronomie- auf Einzelhandelsprodukte während der Corona-Zeit und dem Erfolgsrezept hinter dem Launch von Bratee mit Rapper Capital Bra. Fabian gibt Einblicke in die Zusammenarbeit mit Multiplikatoren, die Bedeutung von echter Fanbindung und warum Reichweite allein noch keinen Erfolg garantiert. Außerdem spricht er über die Planung und Skalierung von Hype-Produkten, die Rolle von Social Media und wie UniBev Marken so aufbaut, dass sie auch ohne prominente Gesichter langfristig funktionieren können. Die Folge bietet spannende Insights in Markenaufbau, Produktentwicklung und die Dynamik des Getränkemarkts.
Relevante Links:
Mehr zu UniBev: https://unibev.de/
Fabian Huber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-huber-17163bb0/?originalSubdomain=de
Kapitel:
(00:00) Wie nachhaltig ist ein Hype?
(01:00) Intro
(02:10) Wie kreiert man einen Hype?
(03:55) So wurde BraTee über 100 Millionen Mal verkauft
(08:58) So lief der Deal mit Capital Bra
(12:38) Das sind die Planungssteps für einen Hype
(18:00) VitaVate wurde aus einem Hype ein etabliertes Produkt
(19:18) Werbung dm
(20:30) Zwei Seiten der Szene
(33:37) Vom Roadtrip zum Unternehmer von UniBev
(38:56) Chimperator, Schankstelle & Co. Gründung von UniBev
(40:23) Darum funktionieren die meisten Getränkemarken nicht
(45:00) Das ist der USP von UniBev
(48:41) So gewinnt UniBev B2B-Kunden
(51:20) Der BraTee Hype hat uns die Bühne gegeben
(53:57) Das hat die Gründung von UniBev gekostet
(57:40) So haben wir ein faires Model mit Capital Bra gefunden
(59:17) So viel verdient Capital Bra mit seinem BraTee
(1:02:36) Dieser Künstler hat kaum was verkauft
(1:04:50) Darum stellt UniBev wir viele Leute aus der Gen Z bei uns ein
(1:06:43) Wie findet UniBev die richtigen MitarbeiterInnen?
(1:08:10) Gefahren bei Freundschaften im Business
(1:12:28) Diesen Skill brauchst du als Unternehmer
(1:16:00) So wirst du im Getränkebereich mit deinem Produkt erfolgreich
(1:20:09) Inspiration-Quickie
(1:29:19) Outro
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Wer ist Fabian Huber?
Fabian Huber ist einer der Gründer und Geschäftsführer von UniBev, einem Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Vermarktung innovativer Getränkeprodukte im FMCG-Bereich spezialisiert hat. UniBev ist bekannt für seine erfolgreichen Hype-Produkte, die in Zusammenarbeit mit prominenten Multiplikatoren wie Musikern, Streamern oder anderen reichweitenstarken Persönlichkeiten entstehen. Fabian bringt langjährige Erfahrung aus der Lebensmittelbranche mit und versteht es, Trends frühzeitig zu erkennen und in marktfähige Produkte zu übersetzen.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Fabian Huber dreht sich alles um das Thema Hype im FMCG-Markt und wie man als Unternehmen darauf reagiert. Fabian erklärt, warum ein Hype per Definition nicht nachhaltig ist, wie man dennoch von kurzfristigen Trends profitieren kann und weshalb es so herausfordernd ist, regelmäßig neue Hype-Produkte zu kreieren. Er berichtet offen von den Anfängen von UniBev, der Umstellung von Gastronomie- auf Einzelhandelsprodukte während der Corona-Zeit und dem Erfolgsrezept hinter dem Launch von Bratee mit Rapper Capital Bra. Fabian gibt Einblicke in die Zusammenarbeit mit Multiplikatoren, die Bedeutung von echter Fanbindung und warum Reichweite allein noch keinen Erfolg garantiert. Außerdem spricht er über die Planung und Skalierung von Hype-Produkten, die Rolle von Social Media und wie UniBev Marken so aufbaut, dass sie auch ohne prominente Gesichter langfristig funktionieren können. Die Folge bietet spannende Insights in Markenaufbau, Produktentwicklung und die Dynamik des Getränkemarkts.
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Mehr zu UniBev: https://unibev.de/
Fabian Huber auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-huber-17163bb0/?originalSubdomain=de
Kapitel:
(00:00) Wie nachhaltig ist ein Hype?
(01:00) Intro
(02:10) Wie kreiert man einen Hype?
(03:55) So wurde BraTee über 100 Millionen Mal verkauft
(08:58) So lief der Deal mit Capital Bra
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(18:00) VitaVate wurde aus einem Hype ein etabliertes Produkt
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(38:56) Chimperator, Schankstelle & Co. Gründung von UniBev
(40:23) Darum funktionieren die meisten Getränkemarken nicht
(45:00) Das ist der USP von UniBev
(48:41) So gewinnt UniBev B2B-Kunden
(51:20) Der BraTee Hype hat uns die Bühne gegeben
(53:57) Das hat die Gründung von UniBev gekostet
(57:40) So haben wir ein faires Model mit Capital Bra gefunden
(59:17) So viel verdient Capital Bra mit seinem BraTee
(1:02:36) Dieser Künstler hat kaum was verkauft
(1:04:50) Darum stellt UniBev wir viele Leute aus der Gen Z bei uns ein
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(1:08:10) Gefahren bei Freundschaften im Business
(1:12:28) Diesen Skill brauchst du als Unternehmer
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(1:29:19) Outro
1 Stunde 18 Minuten
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Wer ist Moritz Heller?
Moritz Heller ist Gründer und Geschäftsführer von eFLY, einer der führenden Agenturen für Marktplatz- und Amazon-Optimierung im deutschsprachigen Raum. Mit über zehn Jahren Erfahrung im E-Commerce und Marktplatzgeschäft unterstützt Moritz Unternehmen dabei, ihre Produkte erfolgreich auf Plattformen wie Amazon, Kaufland oder Otto zu platzieren und zu skalieren. Sein Fokus liegt auf datengetriebenen Strategien, nachhaltigem Wachstum und der Entwicklung von individuellen Lösungen für Marken und Händler.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch gibt Moritz Heller einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen des Marktplatzgeschäfts. Er erklärt, welche Kosten- und Gebührenstrukturen Händler auf Amazon erwarten, warum Werbekosten und Produktmargen entscheidend für den Erfolg sind und wie sich das Wettbewerbsumfeld in den letzten Jahren verändert hat. Moritz spricht darüber, wie wichtig es ist, die richtige Nische zu finden, und warum nicht jede Produktkategorie auf jedem Marktplatz gleich gut funktioniert. Er teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, wie Unternehmen von kleinen Start-ups bis zum Mittelstand auf Marktplätzen wachsen können, und erläutert, wie sich SEO, Produktpräsentation und Advertising im Amazon-Kosmos entwickelt haben. Außerdem diskutiert Moritz, worauf es bei langfristigem Markenaufbau ankommt, welche Rolle B2B-Geschäftsmodelle spielen und warum für ihn nachhaltiges Wachstum wichtiger ist als der schnelle Exit.
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Mehr zu eFLY: https://www.efly-amz.com/
Moritz Heller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritz-heller-ab1310183/?originalSubdomain=de
Kapitel:
(00:00) So erreichst du eine Million Umsatz bei Amazon
(01:21) Intro
(02:30) Braucht es Amazon heute überhaupt noch?
(04:30) Ab welchem Umsatz lohnt sich eine Amazon Agentur?
(06:16) Für wen lohnt sich Amazon als Verkaufsplattform?
(07:36) Welche Produkte performen auf Amazon?
(10:35) SEO hilft bei Amazon heute nichts mehr
(12:10) Werbung dm
(13:18) Zwei Seiten der Szene
(16:53) Unternehmensentwicklung bei eFLY
(20:16) So hältst du Mitarbeiter:innen langfristig in deinem Unternehmen
(22:14) Bereits mit 12 Jahren wusste Moritz Heller, dass er Unternehmer wird
(26:58) So hat Moritz Heller mit 15 Jahren Hypes kreiert
(31:00) Das Geheimnis, um als Dienstleister erfolgreich zu werden
(34:52) Das unterscheidet eFLY von der Konkurrenz
(37:53) Offline-Kultur ist elementar für den Erfolg
(40:57) Der Grund warum eFLY explodiert ist
(44:12) Mit Events Neukunden gewinnen
(48:35) Wie geht Netzwerken?
(51:37) So beeinflusst KI Marktplätze
(56:00) Hacks um bei Amazon sofort besser zu verkaufen
(1:01:29) So haben sich Bewertungen auf Marktplätzen verändert
(1:07:40) Inspirations-Quickie
(1:17:25) Outro
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Wer ist Moritz Heller?
Moritz Heller ist Gründer und Geschäftsführer von eFLY, einer der führenden Agenturen für Marktplatz- und Amazon-Optimierung im deutschsprachigen Raum. Mit über zehn Jahren Erfahrung im E-Commerce und Marktplatzgeschäft unterstützt Moritz Unternehmen dabei, ihre Produkte erfolgreich auf Plattformen wie Amazon, Kaufland oder Otto zu platzieren und zu skalieren. Sein Fokus liegt auf datengetriebenen Strategien, nachhaltigem Wachstum und der Entwicklung von individuellen Lösungen für Marken und Händler.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch gibt Moritz Heller einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Chancen des Marktplatzgeschäfts. Er erklärt, welche Kosten- und Gebührenstrukturen Händler auf Amazon erwarten, warum Werbekosten und Produktmargen entscheidend für den Erfolg sind und wie sich das Wettbewerbsumfeld in den letzten Jahren verändert hat. Moritz spricht darüber, wie wichtig es ist, die richtige Nische zu finden, und warum nicht jede Produktkategorie auf jedem Marktplatz gleich gut funktioniert. Er teilt seine Erfahrungen aus der Praxis, wie Unternehmen von kleinen Start-ups bis zum Mittelstand auf Marktplätzen wachsen können, und erläutert, wie sich SEO, Produktpräsentation und Advertising im Amazon-Kosmos entwickelt haben. Außerdem diskutiert Moritz, worauf es bei langfristigem Markenaufbau ankommt, welche Rolle B2B-Geschäftsmodelle spielen und warum für ihn nachhaltiges Wachstum wichtiger ist als der schnelle Exit.
Relevante Links:
Mehr zu eFLY: https://www.efly-amz.com/
Moritz Heller auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/moritz-heller-ab1310183/?originalSubdomain=de
Kapitel:
(00:00) So erreichst du eine Million Umsatz bei Amazon
(01:21) Intro
(02:30) Braucht es Amazon heute überhaupt noch?
(04:30) Ab welchem Umsatz lohnt sich eine Amazon Agentur?
(06:16) Für wen lohnt sich Amazon als Verkaufsplattform?
(07:36) Welche Produkte performen auf Amazon?
(10:35) SEO hilft bei Amazon heute nichts mehr
(12:10) Werbung dm
(13:18) Zwei Seiten der Szene
(16:53) Unternehmensentwicklung bei eFLY
(20:16) So hältst du Mitarbeiter:innen langfristig in deinem Unternehmen
(22:14) Bereits mit 12 Jahren wusste Moritz Heller, dass er Unternehmer wird
(26:58) So hat Moritz Heller mit 15 Jahren Hypes kreiert
(31:00) Das Geheimnis, um als Dienstleister erfolgreich zu werden
(34:52) Das unterscheidet eFLY von der Konkurrenz
(37:53) Offline-Kultur ist elementar für den Erfolg
(40:57) Der Grund warum eFLY explodiert ist
(44:12) Mit Events Neukunden gewinnen
(48:35) Wie geht Netzwerken?
(51:37) So beeinflusst KI Marktplätze
(56:00) Hacks um bei Amazon sofort besser zu verkaufen
(1:01:29) So haben sich Bewertungen auf Marktplätzen verändert
(1:07:40) Inspirations-Quickie
(1:17:25) Outro
1 Stunde 11 Minuten
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Wer ist Adrian Thoma?
Adrian Thoma ist Gründer und Managing Director von NXTGN, einer Plattform, die Start-ups, Wissenschaft und Wirtschaft aus Baden-Württemberg miteinander vernetzt. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Unternehmer und Gründer mehrerer Unternehmen engagiert sich Adrian besonders für die Entwicklung und Transformation des Mittelstands. Sein Ziel ist es, innovative Impulse in traditionelle Strukturen zu bringen und so die nächste Generation von Unternehmer:innen zu fördern. Neben seiner Rolle bei NXTGN ist Adrian bekannt für seine wertgetriebene Herangehensweise und seinen Fokus auf nachhaltigen, generationenübergreifenden Unternehmensaufbau.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Adrian Thoma geht es um die Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft und die Herausforderungen, die mit dessen Transformation einhergehen. Adrian erklärt, warum ihn die Power und Werteorientierung mittelständischer Unternehmen faszinieren und wie sich Start-up-Mindset und Mittelstand sinnvoll verbinden lassen. Die Folge beleuchtet, was es heißt, langfristig und verantwortungsvoll zu gründen, warum nachhaltiges Wachstum und Wertebewusstsein wichtiger sind als kurzfristige Exits und wie NXTGN Unternehmen dabei unterstützt, neue Wege zu gehen. Themen wie Bootstrapping, Profitabilität, Mindset, Unternehmenskultur und die Rolle von Netzwerken werden ebenso angesprochen wie die Frage, wie man als Unternehmer zwischen Work und Life die richtige Balance findet. Adrian gibt Einblicke in seine Definition von Erfolg, seine Motivation als Vater und Unternehmer und warum für ihn die Entwicklung von Menschen und Organisationen im Mittelpunkt steht.
Relevante Links:
Mehr zu NXTGN: https://join-nxtgn.com/
Adrian Thoma auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/adrianthoma/?originalSubdomain=de
Mehr zum Deutschen Mittelstand: https://www.ihk.de/karlsruhe/fachthemen/standort/zahlenundfakten/mittelstand-2448662
https://www.kfw.de/%C3%9Cber-die-KfW/KfW-Research/Mittelstand.html#:~:text=Mittelstand%20stellt%20sich%20auf%20Herausforderungen,Besetzung%20offener%20Stellen%20zu%20haben.
https://www.bvmw.de/de/der-verband/%C3%BCber-uns/zahlen-fakten
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Wer ist Adrian Thoma?
Adrian Thoma ist Gründer und Managing Director von NXTGN, einer Plattform, die Start-ups, Wissenschaft und Wirtschaft aus Baden-Württemberg miteinander vernetzt. Mit seiner langjährigen Erfahrung als Unternehmer und Gründer mehrerer Unternehmen engagiert sich Adrian besonders für die Entwicklung und Transformation des Mittelstands. Sein Ziel ist es, innovative Impulse in traditionelle Strukturen zu bringen und so die nächste Generation von Unternehmer:innen zu fördern. Neben seiner Rolle bei NXTGN ist Adrian bekannt für seine wertgetriebene Herangehensweise und seinen Fokus auf nachhaltigen, generationenübergreifenden Unternehmensaufbau.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch mit Adrian Thoma geht es um die Bedeutung des Mittelstands für die deutsche Wirtschaft und die Herausforderungen, die mit dessen Transformation einhergehen. Adrian erklärt, warum ihn die Power und Werteorientierung mittelständischer Unternehmen faszinieren und wie sich Start-up-Mindset und Mittelstand sinnvoll verbinden lassen. Die Folge beleuchtet, was es heißt, langfristig und verantwortungsvoll zu gründen, warum nachhaltiges Wachstum und Wertebewusstsein wichtiger sind als kurzfristige Exits und wie NXTGN Unternehmen dabei unterstützt, neue Wege zu gehen. Themen wie Bootstrapping, Profitabilität, Mindset, Unternehmenskultur und die Rolle von Netzwerken werden ebenso angesprochen wie die Frage, wie man als Unternehmer zwischen Work und Life die richtige Balance findet. Adrian gibt Einblicke in seine Definition von Erfolg, seine Motivation als Vater und Unternehmer und warum für ihn die Entwicklung von Menschen und Organisationen im Mittelpunkt steht.
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Wer ist Nora Blum?
Nora Blum ist Co-Founderin von Selfapy, einer der führenden Plattformen für digitale psychologische Unterstützung in Deutschland, und Spiegel-Bestseller-Autorin. Mit ihrem Background als Psychologin und Unternehmerin setzt sie sich dafür ein, psychische Gesundheit niedrigschwellig und digital zugänglich zu machen. Ihr Buch und ihre Arbeit drehen sich um Themen wie radikale Freundlichkeit, Empathie und Selbstfürsorge – sowohl im Alltag als auch im Business-Kontext.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch spricht Nora offen über ihre persönliche Definition von Freundlichkeit und warum sie mehr ist als bloßes Lächeln oder ständiges Ja-Sagen. Sie erklärt, weshalb echte Freundlichkeit auch klare Grenzen und Authentizität braucht und wie wichtig es ist, sich selbst und anderen mit Wohlwollen zu begegnen. Nora berichtet, wie Empathie entsteht, warum sie teilweise ein Privileg ist und wie wir lernen können, auch in schwierigen Situationen respektvoll zu bleiben. Sie gibt Einblicke in ihre Erfahrungen als Gründerin, ihren Umgang mit Stress und Unfreundlichkeit im Alltag und wie ein gesundes Selbstwertgefühl dabei hilft, gelassen und freundlich zu bleiben. Die Folge bietet viele praktische Impulse zu Selbstreflexion, dem Umgang mit eigenen Triggern und wie man auch in fordernden Momenten empathisch und klar kommuniziert.
Relevante Links:
Mehr zu Selfapy: https://www.selfapy.com/
Nora Blum auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nora-blum-kindness/
Buch „Radikale Freundlichkeit“: https://www.penguin.de/buecher/nora-blum-radikale-freundlichkeit/paperback/9783424632736
Kapitel:
(00:00) Wann darf man unfreundlich sein?
(01:36) So schaffst du es, mit Unfreundlichkeit umzugehen
(02:18) Intro
(04:06) Was ist Freundlichkeit?
(06:30) Ist Empathie erlernbar?
(10:32) Wie kann ich auf Unfreundlichkeit reagieren?
(12:16) Freundlichkeit = gutes Selbstwertgefühl
(14:48) Freundlichkeit hat Vorteile für die körperliche Gesundheit
(18:12) Freundlichkeit beginnt bei Achtsamkeit und Wahrnehmung
(20:13) Werbung dm
(21:30) Zwei Seiten der Szene
(23:44) Bei Rocket Internet Totgeprügelt
(26:54) Gründung und Anfänge von Selfapy
(31:20) Die ersten Investoren überzeugen
(33:50) So bietest du einen Mehrwert für Investoren
(35:00) Der Schlüssel zum Erfolg von Selfapy
(38:00) Erfolgreich ohne Fokus
(40:38) Der zweite Gamechanger für Nora und Selfapy
(43:00) Das Geheimnis für den Vertriebserfolg
(44:46) So hat Selfapy 18 Millionen Euro an Investment bekommen
(46:57) Venture-Capital ist mittlerweile out
(48:39) Erfolgreich Gründen heißt Verzichten
(54:06) Freundlichkeit als Erfolgsgeheimnis in Unternehmen
(58:14) Freundlichkeit muss nicht Spaß machen
(1:00:00) Darum hat Nora Blum Radikale Freundlichkeit geschrieben
(1:03:38) Der Ausstieg bei Selfapy
(1:06:07) Nora Blums neues Ding
(1:06:56) Inspirtions-Quickie
(1:11:59) Outro
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Nora Blum ist Co-Founderin von Selfapy, einer der führenden Plattformen für digitale psychologische Unterstützung in Deutschland, und Spiegel-Bestseller-Autorin. Mit ihrem Background als Psychologin und Unternehmerin setzt sie sich dafür ein, psychische Gesundheit niedrigschwellig und digital zugänglich zu machen. Ihr Buch und ihre Arbeit drehen sich um Themen wie radikale Freundlichkeit, Empathie und Selbstfürsorge – sowohl im Alltag als auch im Business-Kontext.
Was passiert in der Folge?
Im Gespräch spricht Nora offen über ihre persönliche Definition von Freundlichkeit und warum sie mehr ist als bloßes Lächeln oder ständiges Ja-Sagen. Sie erklärt, weshalb echte Freundlichkeit auch klare Grenzen und Authentizität braucht und wie wichtig es ist, sich selbst und anderen mit Wohlwollen zu begegnen. Nora berichtet, wie Empathie entsteht, warum sie teilweise ein Privileg ist und wie wir lernen können, auch in schwierigen Situationen respektvoll zu bleiben. Sie gibt Einblicke in ihre Erfahrungen als Gründerin, ihren Umgang mit Stress und Unfreundlichkeit im Alltag und wie ein gesundes Selbstwertgefühl dabei hilft, gelassen und freundlich zu bleiben. Die Folge bietet viele praktische Impulse zu Selbstreflexion, dem Umgang mit eigenen Triggern und wie man auch in fordernden Momenten empathisch und klar kommuniziert.
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Kapitel:
(00:00) Wann darf man unfreundlich sein?
(01:36) So schaffst du es, mit Unfreundlichkeit umzugehen
(02:18) Intro
(04:06) Was ist Freundlichkeit?
(06:30) Ist Empathie erlernbar?
(10:32) Wie kann ich auf Unfreundlichkeit reagieren?
(12:16) Freundlichkeit = gutes Selbstwertgefühl
(14:48) Freundlichkeit hat Vorteile für die körperliche Gesundheit
(18:12) Freundlichkeit beginnt bei Achtsamkeit und Wahrnehmung
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(23:44) Bei Rocket Internet Totgeprügelt
(26:54) Gründung und Anfänge von Selfapy
(31:20) Die ersten Investoren überzeugen
(33:50) So bietest du einen Mehrwert für Investoren
(35:00) Der Schlüssel zum Erfolg von Selfapy
(38:00) Erfolgreich ohne Fokus
(40:38) Der zweite Gamechanger für Nora und Selfapy
(43:00) Das Geheimnis für den Vertriebserfolg
(44:46) So hat Selfapy 18 Millionen Euro an Investment bekommen
(46:57) Venture-Capital ist mittlerweile out
(48:39) Erfolgreich Gründen heißt Verzichten
(54:06) Freundlichkeit als Erfolgsgeheimnis in Unternehmen
(58:14) Freundlichkeit muss nicht Spaß machen
(1:00:00) Darum hat Nora Blum Radikale Freundlichkeit geschrieben
(1:03:38) Der Ausstieg bei Selfapy
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(1:06:56) Inspirtions-Quickie
(1:11:59) Outro
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Wer ist Tim Bengel?
Tim Bengel ist ein international bekannter Künstler aus Baden-Württemberg, der vor allem durch seine innovativen Sand- und Goldkunstwerke berühmt wurde. Mit seinen spektakulären Videos, in denen er Sand auf Leinwänden arrangiert und dann in einem einzigen Moment das fertige Bild sichtbar macht, ging er viral – zunächst auf Facebook, später auf weiteren Plattformen. Tim ist nicht nur Künstler, sondern auch Unternehmer: Er führt zwei eigene GmbHs und entwickelt seine Projekte mit einem starken Fokus auf Innovation und Eigenständigkeit.
Das erfahrt ihr in dieser Folge:
Im Gespräch mit Tim Bengel geht es um die Parallelen zwischen Kunst und Unternehmertum: Für Tim bedeutet beides, Neues zu schaffen, Trends zu setzen und nicht einfach nur zu folgen. Er erzählt, wie seine Kunstpreise entstanden, wie sich der Marktwert entwickelt und warum echte Innovation in der Kunst langfristig erfolgreich macht. Tim spricht offen über die Herausforderungen, die entstehen, wenn aus Leidenschaft ein Beruf wird, und wie er es schafft, sich die Freude an seiner Arbeit zu bewahren. Ein weiteres Thema ist seine unternehmerische Seite: Wie er seine beiden Firmen führt, warum er sich als Ermöglicher versteht und wie er kreative Inspiration aus Gesprächen mit Menschen außerhalb der Kunstszene zieht. Tim diskutiert außerdem, warum für ihn Schönheit und Ästhetik in der Kunst Mut erfordern und weshalb er sich bewusst gegen den Trend stellt, Kunst nur als Ausdruck von Trauma oder Provokation zu sehen. Die Folge gibt Einblicke in Tims kreativen Prozess, seine Werte und seine Sicht auf die Verbindung von Kunst, Business und Innovation.
Relevante Links:
Mehr zu Tim Bengel:
https://www.timbengel.com/
Tim Bengel auf Instagram:
https://www.instagram.com/timbengel/?hl=de
Tim Bengel bei YouTube:
https://www.youtube.com/channel/UCBQ_cQiKtZAt5A0dvosRiQg/feed
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:24) Wer bestimmt den Wert von Kunst?
(04:18) So entstehen Preise für Kunst
(08:51) Darum ist Tim Bengel jetzt schon ein Star in der Kunstszene
(10:34) Werbung dm
(11:55) Zwei Seiten der Szene
(14:25) Tim Bengel ist Künstler seit Geburt
(18:18) So hat Tim Bengel aus Kunst ein Business gemacht
(19:44) Was Ritter Sport mit den Anfängen von Tim Bengels Karriere zu tun hat
(20:46) So hat Tim Bengel die Kunstwelt mit Sand und Gold erobert
(22:13) So hat Tim Bengel es geschafft, viral zu gehen und weltweit erfolgreich zu werden
(24:07) So bekommt Tim Bengel Awareness
(26:26) Die Vertriebsstrategie von Tim Bengel
(29:35) Trends sind schädlich für Tim Bengels Business
(31:35) Geld mit Kunst zu verdienen war nie Tim Bengels Ziel
(32:40) So entstehen bei Tim Bengel Bilder
(35:40) So viele Bilder macht Tim Bengel pro Jahr
(38:00) So viel kostet ein Bild von Tim Bengel
(39:20) So viel Ausgaben hat Tim Bengel für seine Bilder
(41:00) Kann man unter Druck kreativ sein?
(42:00) Hat Tim Bengel ausgesorgt?
(42:55) Das bedeutet Geld für Tim Bengel
(45:09) Ist Tim Bengel ein Unternehmer?
(47:07) Social Media macht Tim Bengel keinen Spaß
(49:00) Gründung der Business Bengel GmbH
(50:09) Wie Tim Bengel in Start-ups investiert
(57:31) Darum ist es Tim Bengel wichtig, mit Menschen aus verschiedenen Branchen zu connecten
(1:00:20) KI & Kunst
(1:01:30) Was ist Schönheit in der Kunst?
(1:04:32) Kann jeder mit Kunst viel Geld verdienen?
(1:06:20) Alles ist Vitamin B
(1:07:40) Werbung AG1
(1:08:40) Inspirations-Quickie
(1:16:54) Outro
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Wer ist Tim Bengel?
Tim Bengel ist ein international bekannter Künstler aus Baden-Württemberg, der vor allem durch seine innovativen Sand- und Goldkunstwerke berühmt wurde. Mit seinen spektakulären Videos, in denen er Sand auf Leinwänden arrangiert und dann in einem einzigen Moment das fertige Bild sichtbar macht, ging er viral – zunächst auf Facebook, später auf weiteren Plattformen. Tim ist nicht nur Künstler, sondern auch Unternehmer: Er führt zwei eigene GmbHs und entwickelt seine Projekte mit einem starken Fokus auf Innovation und Eigenständigkeit.
Das erfahrt ihr in dieser Folge:
Im Gespräch mit Tim Bengel geht es um die Parallelen zwischen Kunst und Unternehmertum: Für Tim bedeutet beides, Neues zu schaffen, Trends zu setzen und nicht einfach nur zu folgen. Er erzählt, wie seine Kunstpreise entstanden, wie sich der Marktwert entwickelt und warum echte Innovation in der Kunst langfristig erfolgreich macht. Tim spricht offen über die Herausforderungen, die entstehen, wenn aus Leidenschaft ein Beruf wird, und wie er es schafft, sich die Freude an seiner Arbeit zu bewahren. Ein weiteres Thema ist seine unternehmerische Seite: Wie er seine beiden Firmen führt, warum er sich als Ermöglicher versteht und wie er kreative Inspiration aus Gesprächen mit Menschen außerhalb der Kunstszene zieht. Tim diskutiert außerdem, warum für ihn Schönheit und Ästhetik in der Kunst Mut erfordern und weshalb er sich bewusst gegen den Trend stellt, Kunst nur als Ausdruck von Trauma oder Provokation zu sehen. Die Folge gibt Einblicke in Tims kreativen Prozess, seine Werte und seine Sicht auf die Verbindung von Kunst, Business und Innovation.
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Tim Bengel auf Instagram:
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Tim Bengel bei YouTube:
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Kapitel:
(00:00) Intro
(02:24) Wer bestimmt den Wert von Kunst?
(04:18) So entstehen Preise für Kunst
(08:51) Darum ist Tim Bengel jetzt schon ein Star in der Kunstszene
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(11:55) Zwei Seiten der Szene
(14:25) Tim Bengel ist Künstler seit Geburt
(18:18) So hat Tim Bengel aus Kunst ein Business gemacht
(19:44) Was Ritter Sport mit den Anfängen von Tim Bengels Karriere zu tun hat
(20:46) So hat Tim Bengel die Kunstwelt mit Sand und Gold erobert
(22:13) So hat Tim Bengel es geschafft, viral zu gehen und weltweit erfolgreich zu werden
(24:07) So bekommt Tim Bengel Awareness
(26:26) Die Vertriebsstrategie von Tim Bengel
(29:35) Trends sind schädlich für Tim Bengels Business
(31:35) Geld mit Kunst zu verdienen war nie Tim Bengels Ziel
(32:40) So entstehen bei Tim Bengel Bilder
(35:40) So viele Bilder macht Tim Bengel pro Jahr
(38:00) So viel kostet ein Bild von Tim Bengel
(39:20) So viel Ausgaben hat Tim Bengel für seine Bilder
(41:00) Kann man unter Druck kreativ sein?
(42:00) Hat Tim Bengel ausgesorgt?
(42:55) Das bedeutet Geld für Tim Bengel
(45:09) Ist Tim Bengel ein Unternehmer?
(47:07) Social Media macht Tim Bengel keinen Spaß
(49:00) Gründung der Business Bengel GmbH
(50:09) Wie Tim Bengel in Start-ups investiert
(57:31) Darum ist es Tim Bengel wichtig, mit Menschen aus verschiedenen Branchen zu connecten
(1:00:20) KI & Kunst
(1:01:30) Was ist Schönheit in der Kunst?
(1:04:32) Kann jeder mit Kunst viel Geld verdienen?
(1:06:20) Alles ist Vitamin B
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Jochen Wolf ist der Gründer und Gesellschafter von Flores Farm, einem Unternehmen, das seit 2006 für fair gehandelte Bio-Nüsse und Trockenfrüchte steht. Die Gründungsidee entstand nach einer weinseligen Nacht auf der indonesischen Insel Flores, wo Jochen zufällig ein Bio-Projekt besuchte. Dort erkannte er das Potenzial und die Notwendigkeit, lokalen Bauern Absatzmöglichkeiten für ihre hochwertigen Cashewkerne zu bieten, um ihre Existenz zu sichern. Nach vielen Jahren als Geschäftsführer begleitet Jochen Flores Farm heute mit seiner Erfahrung und als Ratgeber im Hintergrund.
Darum geht es in dieser Folge:
Im Gespräch erzählt Jochen Wolf, wie aus einer spontanen Entscheidung ein nachhaltiges Unternehmen wurde, das heute international mit Bio-Nüssen und Trockenfrüchten handelt. Er berichtet von den Herausforderungen der Anfangszeit, den Projekten vor Ort und seiner Motivation, Verantwortung für Menschen und Umwelt zu übernehmen. Jochen spricht offen über seine persönliche Entwicklung, den Umgang mit finanziellen Risiken und die Bedeutung von Fairness und guter Bezahlung im Unternehmen. Ein zentrales Thema ist die Projektentwicklung: Wie Flores Farm durch Investitionen in Technologie, Beratung und Partnerschaften mit den Bauern vor Ort langfristige Verbesserungen schafft. Auch schwierige Aspekte der Branche wie Kinderarbeit und faire Arbeitsbedingungen werden reflektiert. Die Folge gibt Einblick in die Werte und Philosophie von Flores Farm und zeigt, wie nachhaltiges Unternehmertum in der Praxis funktioniert.
Relevante Links:
Mehr zu Flores Farm: https://floresfarm.com/
Über das Team: https://floresfarm.com/ueber-uns/unser-team/
Entstehung & Philosophie: https://floresfarm.com/ueber-uns/entstehung-philosophie/
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:36) Schwäbischer Trollinger und indonesisches Bier – die Anfänge der Flores Farm
(08:45) Warum ist das Geschäft mit Cashewkernen so schmutzig?
(12:32) Werbung dm
(13:48) Rubrik: Zwei Seiten der Szene
(21:48) Es braucht Naivität, um ein Unternehmen zu gründen
(24:38) So macht man Marktanalysen und erkennt Trends für sein Business
(25:40) Das musst du tun, um deine ersten zahlenden Kunden zu bekommen
(28:05) So hat Jochen Wolf seine ersten Millionen gemacht
(30:19) Schämen für das Geld der Familie
(35:20) Ist es sinnvoller B2B oder B2C zu machen?
(38:28) So findest du passende Kunden für dein Business
(40:48) Die großen Drogisten haben uns kaputt gemacht
(42:32) Deshalb ist Fokus so wichtig für das Business
(44:28) So triffst du schwierige Entscheidungen
(46:34) Mit zehn Leuten hat Jochen 9 Millionen Euro Umsatz gemacht
(49:28) Leichtigkeit ist etwas, das jeder Unternehmer brauchen kann
(53:43) So erkennst du Angst und Überforderung
(57:54) Darum bringen Ratschläge nichts
(1:00:16) Wie finde ich den richtigen Weg für mich?
(1:01:19) Achtsamkeit und Yoga können Klarheit bringen
(1:03:44) So schafft man es loszulassen
(1:04:54) So schaffst du den Exit aus deinem Unternehmen
(1:05:48) So findest du einen Nachfolger für dein Unternehmen
(1:08:32) Muster und Glaubenssätze auflösen
(1:11:19) Den richtigen Bezug zu Geld finden
(1:12:26) So baust du ein Team aus Experten um dich herum
(1:16:36) Rubrik: Inspirations-Quickie
(1:21:04) Outro
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Jochen Wolf ist der Gründer und Gesellschafter von Flores Farm, einem Unternehmen, das seit 2006 für fair gehandelte Bio-Nüsse und Trockenfrüchte steht. Die Gründungsidee entstand nach einer weinseligen Nacht auf der indonesischen Insel Flores, wo Jochen zufällig ein Bio-Projekt besuchte. Dort erkannte er das Potenzial und die Notwendigkeit, lokalen Bauern Absatzmöglichkeiten für ihre hochwertigen Cashewkerne zu bieten, um ihre Existenz zu sichern. Nach vielen Jahren als Geschäftsführer begleitet Jochen Flores Farm heute mit seiner Erfahrung und als Ratgeber im Hintergrund.
Darum geht es in dieser Folge:
Im Gespräch erzählt Jochen Wolf, wie aus einer spontanen Entscheidung ein nachhaltiges Unternehmen wurde, das heute international mit Bio-Nüssen und Trockenfrüchten handelt. Er berichtet von den Herausforderungen der Anfangszeit, den Projekten vor Ort und seiner Motivation, Verantwortung für Menschen und Umwelt zu übernehmen. Jochen spricht offen über seine persönliche Entwicklung, den Umgang mit finanziellen Risiken und die Bedeutung von Fairness und guter Bezahlung im Unternehmen. Ein zentrales Thema ist die Projektentwicklung: Wie Flores Farm durch Investitionen in Technologie, Beratung und Partnerschaften mit den Bauern vor Ort langfristige Verbesserungen schafft. Auch schwierige Aspekte der Branche wie Kinderarbeit und faire Arbeitsbedingungen werden reflektiert. Die Folge gibt Einblick in die Werte und Philosophie von Flores Farm und zeigt, wie nachhaltiges Unternehmertum in der Praxis funktioniert.
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Kapitel:
(00:00) Intro
(02:36) Schwäbischer Trollinger und indonesisches Bier – die Anfänge der Flores Farm
(08:45) Warum ist das Geschäft mit Cashewkernen so schmutzig?
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(21:48) Es braucht Naivität, um ein Unternehmen zu gründen
(24:38) So macht man Marktanalysen und erkennt Trends für sein Business
(25:40) Das musst du tun, um deine ersten zahlenden Kunden zu bekommen
(28:05) So hat Jochen Wolf seine ersten Millionen gemacht
(30:19) Schämen für das Geld der Familie
(35:20) Ist es sinnvoller B2B oder B2C zu machen?
(38:28) So findest du passende Kunden für dein Business
(40:48) Die großen Drogisten haben uns kaputt gemacht
(42:32) Deshalb ist Fokus so wichtig für das Business
(44:28) So triffst du schwierige Entscheidungen
(46:34) Mit zehn Leuten hat Jochen 9 Millionen Euro Umsatz gemacht
(49:28) Leichtigkeit ist etwas, das jeder Unternehmer brauchen kann
(53:43) So erkennst du Angst und Überforderung
(57:54) Darum bringen Ratschläge nichts
(1:00:16) Wie finde ich den richtigen Weg für mich?
(1:01:19) Achtsamkeit und Yoga können Klarheit bringen
(1:03:44) So schafft man es loszulassen
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(1:08:32) Muster und Glaubenssätze auflösen
(1:11:19) Den richtigen Bezug zu Geld finden
(1:12:26) So baust du ein Team aus Experten um dich herum
(1:16:36) Rubrik: Inspirations-Quickie
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In dieser Folge ist Monique Heberling zu Gast – Gründerin und Geschäftsführerin von Erfrischerling, dem echten Kombucha aus Baden-Württemberg. Monique erzählt, wie sie ihr Hobby zum Beruf gemacht hat, warum sie trotz aller Herausforderungen jeden Tag mit Begeisterung dabei ist und wie sie gemeinsam mit ihrem Bruder die Produktion von Kombucha Schritt für Schritt aufgebaut hat. Im Gespräch geht es um die Anfänge auf dem Fenstersims, den Weg zur eigenen Produktion, die Balance zwischen B2B und B2C, Bootstrapping und organisches Wachstum – und warum sie heute immer noch voller Leidenschaft für ihr Produkt brennt.
Highlights aus der Folge:
Vom Hobby zur Gründung: Wie Monique Kombucha für sich entdeckte und daraus ein Unternehmen entstand
Produktion und Wachstum: Von kleinen Gläsern auf dem Fenstersims zur eigenen Mikobrauerei
Bootstrapping und Allrounder-Mentalität: Warum Monique und ihr Bruder fast alles selbst machen
B2B oder B2C? Wie Erfrischerling den Spagat zwischen Handel, Gastronomie und eigenem Online-Shop meistert
Work-Life-Balance: Zwischen 80-Stunden-Wochen und dem Ziel, Pausen zu schaffen
Mut zum organischen Wachstum: Schritt für Schritt testen, skalieren und investieren
Leidenschaft für Kombucha: Warum das Feuer für das Produkt nie verloren geht
Wer ist Monique Heberling?
Monique Heberling ist Gründerin und CEO von Erfrischerling. Mit viel Leidenschaft, Know-how als Lebensmitteltechnologin und unternehmerischem Mut hat sie gemeinsam mit ihrem Bruder ein Unternehmen aufgebaut, das für echten, handwerklich gebrauten Kombucha steht. Monique lebt Unternehmertum als Allrounderin und zeigt, wie man mit Herzblut, Ausdauer und wenig Startkapital ein wachsendes Food-Startup aufbaut.
Relevante Links zur Folge:
Mehr zu Erfrischerling: https://www.erfrischerling.de/
Monique Heberling auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monique-heberling-62653b107/
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:10) Sollte man sein Hobby zum Beruf machen?
(04:13) Werbung Speick Naturkosmetik
(05:30) Zwei Seiten der Szene
(06:40) Darum ist B2B-Vertrieb der richtige Ansatz für Erfrischerling
(07:40) Kann man als Gründerin mit 9-to-5 ein Business aufbauen?
(11:10) So hat Erfrischerling Kombucha begonnen – als Hobby gegründet
(13:05) So wurde Erfrischerling vom Hobby zum Beruf und ein richtiges Business
(16:40) So skaliert Monique mit Erfrischerling ihr Business und ihre Produktion
(17:55) Deshalb produziert Erfrischerling ihren Kombucha selbst
(20:53) Man muss nicht immer groß denken, um erfolgreich zu sein
(23:48) Für Erfrischerling habe ich einen Kredit über 100.000 Euro aufgenommen
(24:35) Darum sollte man sich seinen Co-Founder mit Bedacht aussuchen – so ist es, mit dem eigenen Bruder zu gründen
(26:34) Darum will Erfrischerling keinen Investor
(27:37) Ist der Kombucha Hype vorbei?
(30:13) So wird Kombucha hergestellt und das sind die positiven Eigenschaften von Mikroorganismen
(34:47) Kaltakquise – so überzeugt Monique ihre Kunden von Erfrischerling
(36:46) Wie lange braucht es, um einen Kunden zu gewinnen?
(40:10) Gehalt als Gründerin
(41:27) Das sind die gesundheitlichen Vorteile von Kombucha
(43:40) Warum ist Darmgesundheit wichtig?
(47:40) So macht Erfrischerling Marketing
(48:40) Wie wird Kombucha entwickelt?
(49:58) Monique liefert Kombucha selbst aus
(51:04) Das ist die Verkaufsstrategie von Erfrischerling
(54:27) Wie muss ich mein Business kalkulieren?
(57:19) So wird Kombucha auch in Deutschland zum Hype
(1:00:00) So schafft es Monique in die Supermärkte
(1:01:00) Zwei Seite der Szene
(1:08:51) Outro
https://bio.site/koepfederszene
In dieser Folge ist Monique Heberling zu Gast – Gründerin und Geschäftsführerin von Erfrischerling, dem echten Kombucha aus Baden-Württemberg. Monique erzählt, wie sie ihr Hobby zum Beruf gemacht hat, warum sie trotz aller Herausforderungen jeden Tag mit Begeisterung dabei ist und wie sie gemeinsam mit ihrem Bruder die Produktion von Kombucha Schritt für Schritt aufgebaut hat. Im Gespräch geht es um die Anfänge auf dem Fenstersims, den Weg zur eigenen Produktion, die Balance zwischen B2B und B2C, Bootstrapping und organisches Wachstum – und warum sie heute immer noch voller Leidenschaft für ihr Produkt brennt.
Highlights aus der Folge:
Vom Hobby zur Gründung: Wie Monique Kombucha für sich entdeckte und daraus ein Unternehmen entstand
Produktion und Wachstum: Von kleinen Gläsern auf dem Fenstersims zur eigenen Mikobrauerei
Bootstrapping und Allrounder-Mentalität: Warum Monique und ihr Bruder fast alles selbst machen
B2B oder B2C? Wie Erfrischerling den Spagat zwischen Handel, Gastronomie und eigenem Online-Shop meistert
Work-Life-Balance: Zwischen 80-Stunden-Wochen und dem Ziel, Pausen zu schaffen
Mut zum organischen Wachstum: Schritt für Schritt testen, skalieren und investieren
Leidenschaft für Kombucha: Warum das Feuer für das Produkt nie verloren geht
Wer ist Monique Heberling?
Monique Heberling ist Gründerin und CEO von Erfrischerling. Mit viel Leidenschaft, Know-how als Lebensmitteltechnologin und unternehmerischem Mut hat sie gemeinsam mit ihrem Bruder ein Unternehmen aufgebaut, das für echten, handwerklich gebrauten Kombucha steht. Monique lebt Unternehmertum als Allrounderin und zeigt, wie man mit Herzblut, Ausdauer und wenig Startkapital ein wachsendes Food-Startup aufbaut.
Relevante Links zur Folge:
Mehr zu Erfrischerling: https://www.erfrischerling.de/
Monique Heberling auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monique-heberling-62653b107/
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:10) Sollte man sein Hobby zum Beruf machen?
(04:13) Werbung Speick Naturkosmetik
(05:30) Zwei Seiten der Szene
(06:40) Darum ist B2B-Vertrieb der richtige Ansatz für Erfrischerling
(07:40) Kann man als Gründerin mit 9-to-5 ein Business aufbauen?
(11:10) So hat Erfrischerling Kombucha begonnen – als Hobby gegründet
(13:05) So wurde Erfrischerling vom Hobby zum Beruf und ein richtiges Business
(16:40) So skaliert Monique mit Erfrischerling ihr Business und ihre Produktion
(17:55) Deshalb produziert Erfrischerling ihren Kombucha selbst
(20:53) Man muss nicht immer groß denken, um erfolgreich zu sein
(23:48) Für Erfrischerling habe ich einen Kredit über 100.000 Euro aufgenommen
(24:35) Darum sollte man sich seinen Co-Founder mit Bedacht aussuchen – so ist es, mit dem eigenen Bruder zu gründen
(26:34) Darum will Erfrischerling keinen Investor
(27:37) Ist der Kombucha Hype vorbei?
(30:13) So wird Kombucha hergestellt und das sind die positiven Eigenschaften von Mikroorganismen
(34:47) Kaltakquise – so überzeugt Monique ihre Kunden von Erfrischerling
(36:46) Wie lange braucht es, um einen Kunden zu gewinnen?
(40:10) Gehalt als Gründerin
(41:27) Das sind die gesundheitlichen Vorteile von Kombucha
(43:40) Warum ist Darmgesundheit wichtig?
(47:40) So macht Erfrischerling Marketing
(48:40) Wie wird Kombucha entwickelt?
(49:58) Monique liefert Kombucha selbst aus
(51:04) Das ist die Verkaufsstrategie von Erfrischerling
(54:27) Wie muss ich mein Business kalkulieren?
(57:19) So wird Kombucha auch in Deutschland zum Hype
(1:00:00) So schafft es Monique in die Supermärkte
(1:01:00) Zwei Seite der Szene
(1:08:51) Outro
1 Stunde 15 Minuten
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In dieser Folge ist Dominik Schleicher zu Gast – Gründer und Geschäftsführer von FRAMEWORX. Dominik teilt offen seine Erfahrungen aus mehreren Gründungen und erklärt, warum „Cash is King“ für ihn das wichtigste Credo im Unternehmertum ist. Er spricht über die Bedeutung von Liquidität, die Kunst, Fehler als wertvolle Learnings zu begreifen, und warum es manchmal besser ist, Aufgaben selbst zu übernehmen, statt sie auszulagern. Außerdem diskutiert Dominik, wie nutzerzentrierte Produktentwicklung und ein starkes Netzwerk den Unterschied machen – und warum Profitabilität langfristig wichtiger ist als reines Wachstum.
Highlights aus der Folge:
Warum „Cash is King“ für Start-ups und Unternehmer entscheidend ist
Die wichtigsten Learnings aus gescheiterten und erfolgreichen Gründungen
Liquidität, Outsourcing und die richtige Einschätzung von Opportunitätskosten
Produktentwicklung: Nutzerbedürfnisse erkennen und echte Lösungen schaffen
Netzwerk und qualitative Gespräche als Schlüssel zur Zielgruppenfindung
Wachstum vs. Profitabilität: Warum nachhaltiger Erfolg mehr zählt als schneller Umsatz
Persönliche Motivation, Allrounder-Mentalität und die Rolle von Vertrieb und Produkt
Wer ist Dominik Schleicher?
Dominik Schleicher ist Gründer und Geschäftsführer von FRAMEWORX. Nach mehreren eigenen Gründungen und Erfahrungen im Start-up- und Beratungsumfeld unterstützt er heute Unternehmen dabei, innovative Produkte und Services zu entwickeln. Dominik steht für praxisnahe Unternehmer-Insights, nutzerzentrierte Entwicklung und nachhaltige Business-Strategien.
Relevante Links zur Folge:
Mehr zu FRAMEWORX:
https://frameworx.de/
Dominik Schleicher auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/dominikschleicher/?originalSubdomain=de
Jetzt reinhören:
Erfahre, wie Dominik Schleicher mit FRAMEWORX Unternehmen voranbringt, warum Liquidität über Erfolg entscheidet und welche Learnings für Gründer wirklich zählen!
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:11) Darum ist es für Dominik Schleicher wichtig zu scheitern
(04:12) Cash is King als Credo für Unternehmertum
(07:34) Werbung nordesign
(08:40) Zwei Seiten der Szene
(15:35) So kommst du direkt an deine Zielgruppe
(17:25) Kundengewinnung: Qualitativ oder quantitativ?
(18:29) So überzeugst du deine Kund:innen
(20:38) So bekommt Dominik Feedback von potenziellen Kund:innen
(24:12) Work-Life-Balance gibt es nicht
(27:11) Darum gehören schlaflose Nächte als GründerIn dazu
(29:30) So erlangst du als Unternehmer:in Resilienz
(31:58) Schaffen, schaffen, Häusle bauen – So lief Dominik Schleichers Weg zum Unternehmer
(34:00) Gründen als Nebenjob? So lief Dominiks erste Gründung
(35:15) Vom Gründer zurück zum Angestellten und wieder zum Gründer
(41:11) So wirst du erfolgreich als Gründer?
(43:44) Warum Dominik ein Venture-Builder ist
(45:10) Muss man als Gründer All-In gehen?
(47:35) Start-up Hubs sind die Zukunft
(53:48) Co-working als lukratives und profitables Geschäftsmodell
(55:30) Das ist der Motor für Wohlstand
(56:35) How to win the game – die wichtigste Frage für Start-up Gründer:innen
(58:50) Wie bindet man Kund:innen?
(1:01:15) So lieferst du deinen Kund:innen Mehrwert
(1:02:21) Das hilft Dominik zum Reflektieren
(1:04:55) So schaffst du wertstiftende Arbeit?
(1:06:40) Werbung Speick Naturkosmetik
(1:07:56) Inspirations-Quickie
(1:15:23) Outro
----------------------------------------------------------------Folge uns für mehr Köpfe der Szene:LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/koepfederszene/TikTok: https://www.tiktok.com/@koepfederszeneInstagram: https://www.instagram.com/koepfederszene/Facebook: https://www.facebook.com/koepfederszene/Web: https://www.changing-time.de/koepfe-der-szene/
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In dieser Folge ist Dominik Schleicher zu Gast – Gründer und Geschäftsführer von FRAMEWORX. Dominik teilt offen seine Erfahrungen aus mehreren Gründungen und erklärt, warum „Cash is King“ für ihn das wichtigste Credo im Unternehmertum ist. Er spricht über die Bedeutung von Liquidität, die Kunst, Fehler als wertvolle Learnings zu begreifen, und warum es manchmal besser ist, Aufgaben selbst zu übernehmen, statt sie auszulagern. Außerdem diskutiert Dominik, wie nutzerzentrierte Produktentwicklung und ein starkes Netzwerk den Unterschied machen – und warum Profitabilität langfristig wichtiger ist als reines Wachstum.
Highlights aus der Folge:
Warum „Cash is King“ für Start-ups und Unternehmer entscheidend ist
Die wichtigsten Learnings aus gescheiterten und erfolgreichen Gründungen
Liquidität, Outsourcing und die richtige Einschätzung von Opportunitätskosten
Produktentwicklung: Nutzerbedürfnisse erkennen und echte Lösungen schaffen
Netzwerk und qualitative Gespräche als Schlüssel zur Zielgruppenfindung
Wachstum vs. Profitabilität: Warum nachhaltiger Erfolg mehr zählt als schneller Umsatz
Persönliche Motivation, Allrounder-Mentalität und die Rolle von Vertrieb und Produkt
Wer ist Dominik Schleicher?
Dominik Schleicher ist Gründer und Geschäftsführer von FRAMEWORX. Nach mehreren eigenen Gründungen und Erfahrungen im Start-up- und Beratungsumfeld unterstützt er heute Unternehmen dabei, innovative Produkte und Services zu entwickeln. Dominik steht für praxisnahe Unternehmer-Insights, nutzerzentrierte Entwicklung und nachhaltige Business-Strategien.
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Erfahre, wie Dominik Schleicher mit FRAMEWORX Unternehmen voranbringt, warum Liquidität über Erfolg entscheidet und welche Learnings für Gründer wirklich zählen!
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:11) Darum ist es für Dominik Schleicher wichtig zu scheitern
(04:12) Cash is King als Credo für Unternehmertum
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(15:35) So kommst du direkt an deine Zielgruppe
(17:25) Kundengewinnung: Qualitativ oder quantitativ?
(18:29) So überzeugst du deine Kund:innen
(20:38) So bekommt Dominik Feedback von potenziellen Kund:innen
(24:12) Work-Life-Balance gibt es nicht
(27:11) Darum gehören schlaflose Nächte als GründerIn dazu
(29:30) So erlangst du als Unternehmer:in Resilienz
(31:58) Schaffen, schaffen, Häusle bauen – So lief Dominik Schleichers Weg zum Unternehmer
(34:00) Gründen als Nebenjob? So lief Dominiks erste Gründung
(35:15) Vom Gründer zurück zum Angestellten und wieder zum Gründer
(41:11) So wirst du erfolgreich als Gründer?
(43:44) Warum Dominik ein Venture-Builder ist
(45:10) Muss man als Gründer All-In gehen?
(47:35) Start-up Hubs sind die Zukunft
(53:48) Co-working als lukratives und profitables Geschäftsmodell
(55:30) Das ist der Motor für Wohlstand
(56:35) How to win the game – die wichtigste Frage für Start-up Gründer:innen
(58:50) Wie bindet man Kund:innen?
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1 Stunde 11 Minuten
Unsere Sponsoren:Spare 15 % bei nordesign mit dem Code KDS15: https://nordesign-store.com/Wenn auch du den ganzen Tag fresh sein willst, schau beim Speick Naturkosmetik Online-Shop vorbei: https://www.speickshop.de/Hannah König ist Mitgründerin und Geschäftsführerin von Stapelstein. Hannah gibt einen offenen Einblick in die Organisationsstruktur ihres Unternehmens, das auf Holacracy und selbstorganisierte Teams setzt. Sie berichtet, wie Verantwortung, Entscheidungsfreiheit und Mut zur Eigeninitiative bei Stapelstein gelebt werden – und warum diese Prinzipien nicht nur die Unternehmenskultur, sondern auch ihr persönliches Wachstum prägen. Highlights aus der Folge:Holacracy in der Praxis: Wie rollenbasierte Selbstorganisation bei Stapelstein funktioniertVerantwortung übernehmen: Warum bei Stapelstein jede:r für eigene Entscheidungen gerade stehtUnternehmerischer Mut: Weshalb Hannah schon im Bewerbungsprozess auf Mit-Unternehmer:innen setztPersönlicher Werdegang: Von der „Schattenposition“ zur Geschäftsführerin und GestalterinWarum Fehlerkultur, Lernräume und gegenseitige Unterstützung zentrale Werte sindDie Bedeutung von Freiraum, Flexibilität und spielerischem Umgang im ArbeitsalltagOrganisches Wachstum, Bootstrapping und Profitabilität als Leitlinien im Aufbau von Stapelstein Wer ist Hannah König?Hannah König ist Mitgründerin und Geschäftsführerin von Stapelstein. Gemeinsam mit Stefan Schenk hat sie das Unternehmen zu einer innovativen Marke für spielerische Bewegung und Kreativität entwickelt. Hannah steht für moderne Führung, Verantwortungsbewusstsein und eine Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und Selbstorganisation basiert. Relevante Links zur Folge:Mehr über Stapelstein: stapelstein.deHolacracy erklärt: holacracy.orgMehr zu Purpose Economy: purpose-economy.org/de/who-we-are/ Jetzt reinhören:Erfahre, wie Hannah König mit Stapelstein neue Wege in Führung, Verantwortung und Unternehmenskultur geht – und was es wirklich heißt, als Unternehmerin Freiraum zu schaffen!Kapitel:(00:00) Intro(02:11) Unternehmen brauchen Hierarchien(02:52) Holocracy als Unternehmensstruktur(06:57) Werbung Speick Naturkosmetik(08:14) Zwei Seiten der Szene(09:35) Holocracy verändert alles(12:52) Hannahs Anfänge bei Stapelstein(15:52) Eigene Stärken ausleben(18:44) So trifft Hannah Entscheidungen(21:08) Gründung im Studium(26:04) Fehlentscheidung Business Angels(28:18) Rückkauf der Anteile(29:23) Umwandlung in Verantwortungseigentum(31:20) Vorteile Verantwortungseigentum(33:52) Warum Hannah nie Millionärin wird(35:20) Influencer Marketing neu gedacht(38:11) Das Produkt als größte Stärke(43:52) Die richtigen Influencer finden(45:52) Fails im Marketing(47:07) Marketingausgaben(47:35) Expansion in die USA und die EU(50:24) Materialien bei Stapelstein(55:05) Millionenumsatz in den USA(57:52) Expansion nach Asien(58:52) Copycats(1:01:22) Design bedingt geschützt(1:02:12) Auflösung des Office(1:05:55) Werbung nordesign(1:07:02) Inspirations-Quickie(1:11:09) Outro----------------------------------------------------------------Folge uns für mehr Köpfe der Szene:LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/koepfederszene/TikTok: https://www.tiktok.com/@koepfederszeneInstagram: https://www.instagram.com/koepfederszene/Facebook: https://www.facebook.com/koepfederszene/Web: https://www.changing-time.de/koepfe-der-szene/
1 Stunde 22 Minuten
Maurice Marinelli ist Gründer und Geschäftsführer von findling, einer der führenden E-Commerce-SEO-Agenturen im DACH-Raum. Maurice spricht offen über seinen Weg vom Freelancer zum Agenturchef, die Entwicklung seines Performance-SEO-Frameworks und wie er mit findling namhafte Marken wie SNOCKS, dermanostic oder Picard beim Wachstum unterstützt. Im Gespräch geht es um die Herausforderungen im Agenturgeschäft, die Bedeutung von Transparenz, die Vorteile des Retainer-Modells und warum ein strategisches Rebranding für Findling der Schlüssel zur Expansion war. Außerdem teilt Maurice Insights zu Remote-Arbeit, Teamführung und seiner Positionierung als Experte auf Plattformen wie TikTok.
Highlights aus der Folge:
Vom Freelancer zur erfolgreichen SEO-Agentur: Maurices unternehmerische Reise
Performance SEO: Wie datengetriebene Strategien echten Mehrwert für E-Commerce-Marken schaffen
Die Vorteile des Retainer-Modells und Umsatzbeteiligung für nachhaltige Kundenbeziehungen
Rebranding von Webstube zu findling: Warum Positionierung und Markenauftritt entscheidend sind
Vertrieb und Wachstum: Warum Inbound, Events und Empfehlungen so wichtig sind
Herausforderungen und Chancen einer Remote-Agentur: Teamspirit, Eigenverantwortung und Kontrolle
Sichtbarkeit als Experte: TikTok, Events wie OMR und Speaker-Engagements als Wachstumstreiber
Wer ist Maurice Marinelli?
Maurice Marinelli ist Gründer und Geschäftsführer von findling, einer der führenden E-Commerce-SEO-Agenturen im deutschsprachigen Raum. Mit seinem Performance-SEO-Framework hat er für zahlreiche bekannte Marken Millionen an Mehrumsatz generiert. Maurice ist Speaker auf Branchenevents wie OMR, Founders League und This is Marketing und teilt sein Wissen regelmäßig in Podcasts und Webinaren.
Relevante Links zur Folge:
Mehr zu findling: findling.de
Maurice Marinelli als Speaker: Speaker-Page
TikTok-Insights und Agentur-Content: Maurice bei TikTok
Jetzt reinhören:
Erfahre, wie Maurice Marinelli mit findling die SEO-Branche prägt, Agenturwachstum gestaltet und was Performance SEO heute wirklich bedeutet!
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:24) Google ist die beste Suchmaschine
(05:11) So funktioniert SEO
(08:20) So geht SEO in Zukunft
(13:11) Ganz oben ranken
(15:51) Werbung nordesign
(16:58) Zwei Seiten der Szene
(22:45) Fit trotz 80-Stunden-Woche
(23:56) So sieht eine Woche bei Maurice aus
(27:30) Anfänge als Freelancer
(30:33) Erste Kunden über Kleinanzeigen
(33:45) Positionierung
(35:25) Erste Kunden gewinnen
(38:00) USP von Maurice & findling
(40:16) Backlinks als ein SEO Schlüssel
(41:26) SEO selbst umsetzen
(44:25) Umsatz steigern mit SEO
(49:07) Schlechte Entscheidungen
(50:31) Mehr Umsatz nach 6 Monaten
(54:20) SNOCKS als Push
(57:20) Vom Bauchladen zum Marktführer
(59:20) Hart umkämpfte Keywords
(1:00:50) 165.000 EURO für einen Stand bei der OMR
(1:03:23) Wichtigkeit von LinkedIn & TikTok
(1:06:00) Remote-First-Company
(1:08:25) Herausforderungen einer Remote-Company
(1:10:33) Ein Unternehmen muss dem Unternehmer dienen
(1:15:54) Werbung Speick
(1:17:12) Inspirations-Quickie
(1:22:18) Outro
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Folge uns für mehr Köpfe der Szene:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/koepfederszene/
TikTok: https://www.tiktok.com/@koepfederszene
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Highlights aus der Folge:
Vom Freelancer zur erfolgreichen SEO-Agentur: Maurices unternehmerische Reise
Performance SEO: Wie datengetriebene Strategien echten Mehrwert für E-Commerce-Marken schaffen
Die Vorteile des Retainer-Modells und Umsatzbeteiligung für nachhaltige Kundenbeziehungen
Rebranding von Webstube zu findling: Warum Positionierung und Markenauftritt entscheidend sind
Vertrieb und Wachstum: Warum Inbound, Events und Empfehlungen so wichtig sind
Herausforderungen und Chancen einer Remote-Agentur: Teamspirit, Eigenverantwortung und Kontrolle
Sichtbarkeit als Experte: TikTok, Events wie OMR und Speaker-Engagements als Wachstumstreiber
Wer ist Maurice Marinelli?
Maurice Marinelli ist Gründer und Geschäftsführer von findling, einer der führenden E-Commerce-SEO-Agenturen im deutschsprachigen Raum. Mit seinem Performance-SEO-Framework hat er für zahlreiche bekannte Marken Millionen an Mehrumsatz generiert. Maurice ist Speaker auf Branchenevents wie OMR, Founders League und This is Marketing und teilt sein Wissen regelmäßig in Podcasts und Webinaren.
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Maurice Marinelli als Speaker: Speaker-Page
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Kapitel:
(00:00) Intro
(02:24) Google ist die beste Suchmaschine
(05:11) So funktioniert SEO
(08:20) So geht SEO in Zukunft
(13:11) Ganz oben ranken
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(22:45) Fit trotz 80-Stunden-Woche
(23:56) So sieht eine Woche bei Maurice aus
(27:30) Anfänge als Freelancer
(30:33) Erste Kunden über Kleinanzeigen
(33:45) Positionierung
(35:25) Erste Kunden gewinnen
(38:00) USP von Maurice & findling
(40:16) Backlinks als ein SEO Schlüssel
(41:26) SEO selbst umsetzen
(44:25) Umsatz steigern mit SEO
(49:07) Schlechte Entscheidungen
(50:31) Mehr Umsatz nach 6 Monaten
(54:20) SNOCKS als Push
(57:20) Vom Bauchladen zum Marktführer
(59:20) Hart umkämpfte Keywords
(1:00:50) 165.000 EURO für einen Stand bei der OMR
(1:03:23) Wichtigkeit von LinkedIn & TikTok
(1:06:00) Remote-First-Company
(1:08:25) Herausforderungen einer Remote-Company
(1:10:33) Ein Unternehmen muss dem Unternehmer dienen
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Maria Möller ist die Co-Founderin von Talking Hands. Sie erzählt über die Entstehung ihres Start-ups, das sich der Inklusion von Kindern mit Down-Syndrom und Hör- und Sprachbehinderungen widmet. Maria teilt ihre Erfahrungen, wie die Idee zu den Gebärden-Daumenkinos entstand und wie diese spielerische Lernmethode die Kommunikation zwischen Kindern mit und ohne Behinderung fördert.
Highlights aus der Folge:
Die Geburt von Talking Hands: Wie Lauras Schwester Jami zur Inspiration wurde
Inklusion durch Kommunikation: Warum Gebärden-Daumenkinos eine Revolution sind
Herausforderungen im Start-up-Leben: Wie Maria und Laura ihr Unternehmen aufgebaut haben
Soziale Verantwortung: Wie Talking Hands die Gesellschaft positiv beeinflusst
Zukunftspläne: Wie Maria und Laura ihre Mission weiter ausbauen wollen
Wer ist Maria Möller?
Maria Möller und ihre Co-Founderin Laura Mohn haben die Mission, Inklusion durch Kommunikation zu fördern und Kindern mit und ohne Behinderungen zu helfen, sich besser auszudrücken. Maria hat Kommunikationsdesign studiert und setzt ihre Fähigkeiten ein, um soziale Probleme kreativ zu lösen.
Relevante Links zur Folge:
Mehr über Talking Hands: Offizielle Website
Die Geschichte hinter Talking Hands: Goethe Unibator
Unterstützung für Talking Hands: TEAMWILLE
Jetzt reinhören:
Höre dir jetzt die Episode mit Maria Möller an und erfahre, wie Talking Hands die Kommunikation zwischen Kindern mit und ohne Behinderung revolutioniert!
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:32) Geld verdienen mit Inklusion
(03:30) Mit Sozialem darf man kein Geld verdienen
(04:50) Werbung Speick
(06:10) Zwei Seiten der Szene
(07:20) Hustle Hard & Team
(08:30) Weg zur Gründerin
(09:30) Gründen mit bester Freundin
(12:20) Eigenes Potenzial finden
(15:21) Gefühlschaos beim Gründen
(17:40) Geld zum Gründen
(19:06) Was bringen Auszeichnungen?
(20:14) Höhle der Löwen
(22:06) Bekannt werden ohne Geld für Marketing
(24:00) Instagram Ads
(25:11) Businessmodell Daumenkino
(31:00) Entwicklung Talking Hands
(34:00) Digital vs. Analog
(37:12) Umsatz bei Talking Hands
(38:40) Wiederkaufrate
(41:30) Expansion in die USA
(43:50) Wachstumsstrategie
(46:30) Marge bei Talking Hands
(48:00) Business Angels
(53:24) Vertriebskanäle
(54:42) Aufgaben als CEO
(57:00) Kunden gewinnen
(58:40) Gehalt als Gründerin
(59:40) Business Angels überzeugen
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(1:03:15) Inspirations-Quickie
(1:08:06) Outro
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Maria Möller ist die Co-Founderin von Talking Hands. Sie erzählt über die Entstehung ihres Start-ups, das sich der Inklusion von Kindern mit Down-Syndrom und Hör- und Sprachbehinderungen widmet. Maria teilt ihre Erfahrungen, wie die Idee zu den Gebärden-Daumenkinos entstand und wie diese spielerische Lernmethode die Kommunikation zwischen Kindern mit und ohne Behinderung fördert.
Highlights aus der Folge:
Die Geburt von Talking Hands: Wie Lauras Schwester Jami zur Inspiration wurde
Inklusion durch Kommunikation: Warum Gebärden-Daumenkinos eine Revolution sind
Herausforderungen im Start-up-Leben: Wie Maria und Laura ihr Unternehmen aufgebaut haben
Soziale Verantwortung: Wie Talking Hands die Gesellschaft positiv beeinflusst
Zukunftspläne: Wie Maria und Laura ihre Mission weiter ausbauen wollen
Wer ist Maria Möller?
Maria Möller und ihre Co-Founderin Laura Mohn haben die Mission, Inklusion durch Kommunikation zu fördern und Kindern mit und ohne Behinderungen zu helfen, sich besser auszudrücken. Maria hat Kommunikationsdesign studiert und setzt ihre Fähigkeiten ein, um soziale Probleme kreativ zu lösen.
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(07:20) Hustle Hard & Team
(08:30) Weg zur Gründerin
(09:30) Gründen mit bester Freundin
(12:20) Eigenes Potenzial finden
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(17:40) Geld zum Gründen
(19:06) Was bringen Auszeichnungen?
(20:14) Höhle der Löwen
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(31:00) Entwicklung Talking Hands
(34:00) Digital vs. Analog
(37:12) Umsatz bei Talking Hands
(38:40) Wiederkaufrate
(41:30) Expansion in die USA
(43:50) Wachstumsstrategie
(46:30) Marge bei Talking Hands
(48:00) Business Angels
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(54:42) Aufgaben als CEO
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Folge uns für mehr Köpfe der Szene:
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/koepfederszene/
TikTok: https://www.tiktok.com/@koepfederszene
Instagram: https://www.instagram.com/koepfederszene/
Facebook: https://www.facebook.com/koepfederszene/
Web: https://www.changing-time.de/koepfe-der-szene/
1 Stunde 27 Minuten
Unsere Sponsoren:
Spare bis zu 50 % bei AG1. Angebot gültig bis 30. April 2025: http://drinkag1.com/kds
Wenn auch du den ganzen Tag fresh sein willst, schau beim Speick Naturkosmetik Online-Shop vorbei: https://www.speickshop.de/
In dieser Folge von Köpfe der Szene sprechen wir mit Jens Schmelzle, einem vielseitigen Unternehmer und Gründer von Projekten wie der Simpleshow, Kraftpaule und der App Fryd. Jens teilt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt Unternehmertum, spricht offen über seine persönliche Krise mit Depressionen und erklärt, warum Selbstwert nicht allein durch beruflichen Erfolg definiert werden sollte.
Highlights aus der Folge:
Die Entstehung der Simpleshow: Wie aus einer simplen Idee ein globales Erfolgsformat wurde
Selbstwert im Unternehmertum: Warum du mehr bist als dein Unternehmen
Work-Life-Balance: Jens’ Ansatz für eine energetische Balance zwischen Arbeit und Freizeit
Persönliche Krisen meistern: Wie Jens mit Depressionen umging und daraus gestärkt hervorging
Unternehmerische Vielfalt: Von Erklärvideos über Craftbeer bis hin zu Pflanzen-Apps
Wer ist Jens Schmelzle?Jens Schmelzle ist ein erfahrener Unternehmer und Gründer mehrerer erfolgreicher Projekte, darunter die Simpleshow, ein weltweit bekanntes Erklärvideoformat, sowie Kraftpaule, ein Craft-Beer-Label, und die App Fryd für Pflanzenliebhaber. Neben seinen unternehmerischen Erfolgen spricht Jens offen über die Herausforderungen des Gründerdaseins, den Umgang mit Stress und die Bedeutung von Selbstreflexion.
Relevante Links zur Folge:
Mehr über die Simpleshow: Offizielle Website
Kraftpaule – Craft Beer aus Stuttgart: Zur Website
App Fryd für Pflanzenfreunde: Mehr erfahren
Kapitel:
(00:00) Intro
(02:20) Erste Symptome von Depression
(08:13) Zwei Seiten der Szene
(08:20) Werbung AG1
(10:16) Zwei Seiten der Szene
(11:10) 80-Stunden-Woche als Work-Life-Balance
(12:17) Das bedeutet Arbeit für Jens
(13:40) Talente herausfinden
(15:15) Gründung von Simple-Show
(20:25) Gründungs-Fails und Kraftpaule
(25:10) Gründung von Fryd
(29:15) Skillset als Gründer & Unternehmer
(32:00) Gründe für die Depression
(35:49) negative Glaubenssätze auflösen
(40:48) Probleme mit dem Selbstwert
(46:15) Hilfe von Außen
(50:50) Du bist mehr als dein Beruf
(54:36) Exit: Fluch oder Segen?
(58:09) Depression: Gründen als Auslöser
(1:06:07) Gesundes Umfeld schaffen
(1:16:21) Inspirations-Quickie
(1:17:00) Werbung Speick Naturkosmetik
(1:18:18) Inspirations-Quickie
(1:26:21) Outro
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